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1、城市建筑┃建設(shè)經(jīng)濟┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY淺析建筑工程造價在施工中的控制措施崔風英[摘要]建筑工程造價控制關(guān)系著整個工程的整體效益和三、施工過程中建筑工程造價控制的主要措施道建筑工程項目施工是一個動態(tài)的過程，在實際施完整性，是建筑單位和投資單位以及施工單位關(guān)注的重點。1.建筑前施工前成本管理工過程中，計劃變更是最常發(fā)生的現(xiàn)象，工程變更本文從施工角度出發(fā)，分析了目前存在的一些弊端，進而建筑前施工管理分為幾個重要環(huán)節(jié)，首先，技也存在有利和不利的方面。工程變更
2、可能對建筑工提出了在施工過程中加強建筑工程造價控制的主要措施。術(shù)標和商務(wù)標的編制，這兩者是招投標的重要環(huán)節(jié)。程的整體功能效果和質(zhì)量影響更加有利，而工程變技術(shù)標的編制內(nèi)容包括施工階段的各種情況，要抓更就會導致工程造價的改變，對工程造價管理產(chǎn)生[關(guān)鍵詞]建筑工程造價控制措施住重點，留有為施工造價調(diào)整的余地。商務(wù)標的編不利影響。因此，加強工程變更處理工作對造價控制是以保證總報價不變的情況下為前提，采取不平制來說非常重要。首先，在施工階段，要盡量減少建筑工程造價控制不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，更衡報價法，對前期分項的工程價格進行調(diào)
3、整，有利設(shè)計變更狀況的發(fā)生，對設(shè)計圖紙進行嚴格會審，關(guān)系著建筑市場未來的發(fā)展，在整體的造價控制中，于降低工程的成本，有利于資金的流動。其次，承將設(shè)計中存在的問題進行及時解決，如果存在較小施工階段的造價管理是最重要的環(huán)節(jié)，因此，能否包合同的簽訂。承包合同中很多條款都涉及工程造問題，在不影響建筑物施工功能和質(zhì)量的前提下，在施工階段有效的進行造價管理，關(guān)系著整個工程價，因此要加強合同條款簽訂的管理。在合同簽訂可以不做設(shè)計變更。對于必須要變更的設(shè)計，做好能否順利進行，關(guān)系著建筑企業(yè)和開發(fā)商的切身利過程中，對文件和涉及不明確和
4、不具體的內(nèi)容進行預算工作，衡量設(shè)計方案的經(jīng)濟性，盡量控制成本益，因此，需要建筑企業(yè)各個部門的密切關(guān)注。探討，本著平等互惠的原則，將合同條款合理化處造價。其次，面對工程變更，要做好施工索賠處理。一、施工階段建筑工程造價控制概述理。再次，工程成本的預測。工程成本預測是將建當工程計劃出現(xiàn)變更調(diào)整時，必然出現(xiàn)違反合同上施工階段工程造價控制主要是指在建筑工程整筑工程經(jīng)濟效益最大化的重要手段。傳統(tǒng)意義上，的相關(guān)條款，施工單位應(yīng)及時采取措施處理索賠事體項目的實施過程當中，對于人力、物力、機械材成本管理主要通過財務(wù)部門的決算報表來進
5、行，但項，避免因工程變更對工程造價產(chǎn)生不良影響。料資源等相關(guān)費用投資進行有效地指導和監(jiān)督，最是其具有一定的弊端，缺少時效性，容易造成財務(wù)4.加強竣工結(jié)算控制大限度上地調(diào)整和限制因為施工上的不合理操作導成本失控而無法采取措施制止的狀況。而工程成本建筑工程竣工結(jié)算是指在全部工程完成后，對致的投資偏差現(xiàn)象，將工程投資造價控制在計劃范預算可避免這種弊端狀況，可以根據(jù)定額標準對企各項實際支出費用進行匯總和清算，并逐項與成本圍內(nèi)，確保造價目標的實現(xiàn)，盡可能地降低實際造業(yè)內(nèi)部施工定額測算，探索降低成本的各種途徑。預算進行對照比較，
6、分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累資料，價。在整個項目工程中，施工階段的造價控制是最最后，分包和包清工合同管理。工程成本的確定，提高成本控制管理水平的過程。竣工結(jié)算是造價控重要的，也是資金投入最大的階段。相比于其他環(huán)是以合同的形式呈現(xiàn)的，因此，要想降低工程成本，制的最后環(huán)節(jié)，其結(jié)算編制需要符合實際情況，避節(jié)的工程造價控制，其具有難度大、復雜性高等特調(diào)動基層人員工作積極性，要選擇競爭承包制。在免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)包點。在施工過程中，施工技術(shù)人員不能只注重工程簽訂合同時要全面、細致，將合同中的每項條款細括以下幾
7、方面：施工承包合同及相關(guān)的補充協(xié)議，的質(zhì)量和進度，更應(yīng)該對工程造價控制進行關(guān)注，致化，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。開工和竣工的報告書，根據(jù)協(xié)議上的款項進行結(jié)算；因為這不僅是財務(wù)和概預算等工作人員的工作責2.加強施工組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計施工圖紙和竣工圖紙，根據(jù)圖紙完成情況清算任，更是所有參與工程建設(shè)技術(shù)人員的責任，如果建筑工程施工階段的施工組織設(shè)計包括施工方工程成本；工程變更通知單，根據(jù)變更后的造價成忽視了對工程項目投資的控制，那么很容易造成項案、施工方法、施工進度計劃、施工材料、人力、本進行計算；雙方確認索賠及現(xiàn)場簽證記錄
8、，索賠目施工階段財務(wù)不足導致的停工現(xiàn)象，影響工程進物力、機械費用使用計劃等，通過施工組織來保證費用也是工程的成本造價；甲乙雙方供料手續(xù)及相度的同時，不利于項目工程順利進行。施工的順利進行。對施工組織設(shè)計的優(yōu)化就是對以關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相二、建筑工程造價管理存在的弊端分析上內(nèi)容進行優(yōu)化處理，以達到節(jié)省資源、節(jié)約投資、應(yīng)的市
