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1、淺談施工管理中的成本控制■蔡彬[摘要]在工程施工的過程中，施工單位需要做好成本控制時(shí)，需要制定成本控制體系，然后按照其中的流加。在安排工程任務(wù)時(shí)，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，控制工作。本文對施工管理中成本控制的內(nèi)容及成本控制的程進(jìn)行控制。在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制是施工制資源的消耗，避免不必要的支出與浪費(fèi)，對資源措施進(jìn)行了探討，希望能對施工單位有所幫助，使管理者管理的核心工作，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視這項(xiàng)工作，利用情況要進(jìn)行必要的監(jiān)管，并做好記錄，這為成認(rèn)識到施工管理成本控制的范圍和體系，并結(jié)合工程的實(shí)施工階段消耗的資源比較大，包括人工
2、、材料以及本控制提供了重要的參考依據(jù)。施工單位的管理者際情況制定出最佳的施工管理方案。機(jī)械等，通過合理的控制這些費(fèi)用，可以有效的降應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)與各部門之間的溝通，低施工項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到增加項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效做好協(xié)調(diào)，分析出資源消耗量大的原因，從而總結(jié)[關(guān)鍵詞]施工管理成本控制體系措施益的目的。施工階段成本控制體系如圖1所示。在出有效的控制方法。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，要對項(xiàng)目工程的實(shí)際3.加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理施工管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理通過分效益進(jìn)行比較，當(dāng)計(jì)劃支出與實(shí)際支出出現(xiàn)差異后，施工工程質(zhì)量成
3、本主要包括施工項(xiàng)目內(nèi)部、外析施工項(xiàng)目的開展規(guī)律，以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量為分析出原因，還要做好信息反饋，這有利于對項(xiàng)目部所產(chǎn)生的成本、工程質(zhì)量檢驗(yàn)成本、工程質(zhì)量預(yù)原則，采用科學(xué)有效的方法對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、施工過程進(jìn)行合理的調(diào)控，從而保證成本控制的目防成本、施工安全措施投入等。加強(qiáng)施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)，并在施工的過程中，加以控制，從而達(dá)到施標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于保證工程工項(xiàng)目配置最優(yōu)、效益最大的目的。在項(xiàng)目施工中，4.驗(yàn)收階段的成本控制施工質(zhì)量，有利于維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)。因此，應(yīng)需要做好資源與資金的投入
4、，包括人力、物力、財(cái)在工程竣工后，需要對施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，在該重視對工程施工質(zhì)量的管理，允許工程為了保證、力等方面，項(xiàng)目施工的進(jìn)展會(huì)受到較多因素的干擾，這一階段也要注意成本控制，加強(qiáng)成本控制有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量而消耗一定的成本。在企業(yè)施工管理管理人員需要做好成本控制工作，采用動(dòng)態(tài)管理的節(jié)約成本，避免不必要的開支，從而保證項(xiàng)目工程過程中，各部門要通力協(xié)作，技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)提方式，保證項(xiàng)目更好地建設(shè)、管理工作更好地開展。效益最大化。在竣工驗(yàn)收階段，如果沒有做好成本高施工質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)控制施工成本，各一、施工管理中成本控制
5、的內(nèi)容控制工作，會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收困難，還會(huì)影響施工企業(yè)的部門多溝通、交流，各盡其責(zé)，在加強(qiáng)工程施工質(zhì)1.施工企業(yè)總體成本控制管理形象以及信譽(yù)。在竣工階段，要加強(qiáng)對施工人員的量管理的同時(shí)有效控制施工成本。成本控制管理是施工企業(yè)重要的工作，企業(yè)管管理，避免出現(xiàn)安全事故，還要做好材料的管理，理者應(yīng)該做好宏觀的把控，站在總體全面的角度控避免造成資源的浪費(fèi)。制成本。在對施工項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮施工項(xiàng)目的整體效益，確保項(xiàng)目功能的發(fā)揮，如果為了充分發(fā)揮項(xiàng)目的功能而成本過高，可以對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在成本控制的過程中，定位一定要高遠(yuǎn)，從
6、大局考慮，可以參考施工管理過程中的費(fèi)用報(bào)表，還要結(jié)合施工項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)控信息。施工單位在招投標(biāo)的過程中，就要首先考慮到后續(xù)項(xiàng)目的成本控制工作，有一個(gè)宏觀的調(diào)控，這有利于圖2成本控制原理圖提高成本控制的水平，為提高施工項(xiàng)目的建設(shè)水平三、結(jié)語提供幫助。在成本控制時(shí)，不能一味地降低采購費(fèi)本文對施工管理成本控制的方法進(jìn)行了介紹，用，這會(huì)導(dǎo)致偷工減料或施工材料質(zhì)量較低等問題圖1成本控制體系通過本文的分析可以看出，成本控制是一項(xiàng)重要的的出現(xiàn)，一味地縮減成本，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量下二、加強(qiáng)施工管理中成本控制的措施工作，其關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效
7、益，在施工管理的過降，從而降低了施工企業(yè)的形象。1.結(jié)合施工圖紙，控制預(yù)算成本程中，要從宏觀成本控制、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制項(xiàng)目工程施工前，首先會(huì)制定出施工設(shè)計(jì)圖以段以及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行成本控制，在不同的階段在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要控制好成本，及預(yù)算方案，這有利于確定施工項(xiàng)目的成本預(yù)算。采用的成本控制方法有著較大的差異，項(xiàng)目經(jīng)理還對承接的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，還要對工程的成本支出進(jìn)在施工階段，需要嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制成本，包要結(jié)合工程預(yù)算做好協(xié)調(diào)工作，采用動(dòng)態(tài)管理與控行分解，這有利于制定出成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
8、，在施工括人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等，施工單位管理人制的方法，在工程施工出現(xiàn)變更后，對成本控制的管理的過程中也有了重要的依據(jù)。結(jié)合施工項(xiàng)目的員應(yīng)多了解市場價(jià)格變化情況，如果變化幅度過大，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，避免項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。實(shí)際情況以及企業(yè)自身的情況，還需要明確責(zé)任，會(huì)影響成本控制的效果，需要采
