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1、《中層管理者的執(zhí)行力策略》?課堂公約準時出席關(guān)閉響鬧裝置，以免影響他人請參與維護室內(nèi)空氣清新，不在室內(nèi)吸煙開放心靈，全心投入積極發(fā)表意見，歡迎不同觀點交流課程總覽管理者的執(zhí)行控制戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)管理者七大執(zhí)行行為決不授權(quán)的領(lǐng)導工作面對上級指派第一部分 管理者的執(zhí)行控制使既定目標在執(zhí)行中_____，是管理者的天職。何為控制控制就是對__________所作的衡量，與對未來工作進行所作的_____。AB控制的工作內(nèi)容設(shè)定__________編撰進度報告評估工作成果改正__________第二部分 戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行
2、力策略雷同，而最終績效卻相差千里。我們看過了太多美妙的__________最后變成了一場無法實現(xiàn)的春夢，這一切，都源于執(zhí)行力的缺失。全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有一半到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。策略到績效之間的巨大黑洞沃爾瑪特的成就在哪里？計劃、任務(wù)執(zhí)行的問題遙遠的征程——__________的路績效不高與執(zhí)行能力的關(guān)聯(lián)執(zhí)行力的定義執(zhí)行力是__________的能力完成任務(wù)的
3、標準是品質(zhì)數(shù)量時間效能_____一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結(jié)果如何考核—。。。結(jié)果？執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行不力耽擱了誰？案例：飯店采購員的經(jīng)歷執(zhí)行不力造成的后果與執(zhí)行不力的后果相關(guān)的__________如何在管理組織中定位自身的__________戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會_____戰(zhàn)略是_____，執(zhí)行是_____第三部分 執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)為什么我們會遭遇執(zhí)行不力？與其怨天尤人，不如__________。執(zhí)行不
4、強的三度變化高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，自己將標準降低、甚至__________，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，工作產(chǎn)生逃避、延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的__________。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，沒有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的_____，沒有成效。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)一：管理者沒有跟進案例：華南區(qū)經(jīng)理的管理方法執(zhí)行為什么需要_____只有績效評估，沒有績效管理執(zhí)行過程中管理者看不到的事情管理者要跟進的地方執(zhí)行力不強的表現(xiàn)二：執(zhí)行方案缺乏應(yīng)變?nèi)?/p>
5、拍作風案例：培訓學院的構(gòu)想應(yīng)變案例：跨國企業(yè)聘用的青年農(nóng)民只有理想化的最佳執(zhí)行方案你的方案有__________嗎？執(zhí)行力不強的表現(xiàn)三：標準走樣標準傳遞走樣：沒有做好計劃執(zhí)行工作的_____標準執(zhí)行走樣：執(zhí)行者按照自己的理解開展工作標準評價走樣：_____的評價執(zhí)行力不強的表現(xiàn)四：延誤執(zhí)行者心里想什么？（組織內(nèi)執(zhí)行者的想法）執(zhí)行過程中的“__________”-追求完美與不求完美第四部分 執(zhí)行型管理者的行為戰(zhàn)略只代表企業(yè)的方向選擇，而只有管理者能采取正確的行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略的幾率才能上升到__________。管理者的執(zhí)行行為（一）擔任_
6、_________的角色，解讀戰(zhàn)略目標，并形成執(zhí)行計劃戰(zhàn)略目標中的要素掌握戰(zhàn)略目標解讀戰(zhàn)略目標論證戰(zhàn)略目標的_____管理者的執(zhí)行行為（二）將無形企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有形的工作內(nèi)容加以落實企業(yè)文化的四個原則__________高于物的價值__________高于個人價值__________高于利潤價值__________高于生產(chǎn)價值管理者的執(zhí)行行為（二）企業(yè)文化的“落地”工作流程、制度、規(guī)范的落實執(zhí)行宣傳與引導會議__________學習與培訓__________內(nèi)部刊物管理者的執(zhí)行行為（三）組建并領(lǐng)導高績效的__________哪個團隊更
7、強些？管理者的執(zhí)行行為（三）形成團隊表現(xiàn)的七項要素良好的理解平臺__________創(chuàng)造性的氛圍_____的擁有面對挫折的復原力網(wǎng)絡(luò)的激活劑從_____中學習管理者的執(zhí)行行為（四）保持企業(yè)制度系統(tǒng)的__________執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干?！狦E遠景因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操
8、作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循規(guī)環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報熱爐法則_____原則：爐火通紅，不摸也知道能灼傷人恒定性原則：只要你碰到，就一定會受傷_____原則：無論何時碰到，都會受傷公平性
