淺談建筑施工企業(yè)物資管理中存在問題和對策

《淺談建筑施工企業(yè)物資管理中存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談建筑施工企業(yè)物資管理中存在問題和對策　　【摘要】本文首先簡單介紹建筑施工企業(yè)物資管理的重要意義，然后詳細(xì)分析物資管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的有效措施，最后進行全文分析總結(jié)建筑施工企業(yè)物資管理的發(fā)展前景。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資管理；存在問題；有效對策0.前言物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。提高物資管理工作的整體水平，以達(dá)到充分發(fā)揮物資管理在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)及助手作用。物資管理工作是一門綜合性的經(jīng)濟工作，在市場異?；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)面臨的市場，競爭將更加激烈

2、，才能在日趨激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的物資管理，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈影響重大。1.建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問題1.1施工企業(yè)物資管理體制缺乏現(xiàn)代化理念6施工物資的管理體制不完善、不科學(xué)，沒有真正地運用物流管理技術(shù)的基本方法對施工物資進行管理，對企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進行全面的研究。施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù)，有的項目的物資主管未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時反映成本。規(guī)章制度不健全，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理認(rèn)識不夠深入，管理手段相對較落后，這在一定程度上影響了企業(yè)的競爭力。物資

3、采購信息掌握的不夠透徹，沒有得到足夠的重視。1.2施工物資企業(yè)管理的手段落后施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施。在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的。物資采購無規(guī)章，材料積壓占用資金多，采購的物資不能形成批量，選擇的供應(yīng)商、廠家少，中間環(huán)節(jié)多。物資采購?fù)该鞫鹊停少弳蝺r多樣化，一個品種規(guī)格多種單價。1.3施工物資管理中信息化程度比較低6物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法

4、，材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差，沒有充分利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，認(rèn)為只要項目能完成利潤指標(biāo)就行，甚至項目虧損也不分析找原因，這也是導(dǎo)致自主化采購的原因之一。隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，對本企業(yè)的自加工物資一般不計成本。1.4施工物資管理缺乏專業(yè)人才項目管理負(fù)責(zé)人主要精力大都放在施工進度和工程質(zhì)量上，物資供應(yīng)只要不影響施工進度很少對其管理流程等具體問題予以關(guān)注，有的項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為物資管理是財務(wù)部門的事。施工物資管理人員的工作重點就是加強計劃預(yù)算，從人力資源的角度上看，由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人

5、員，無法吸引人才、增強活力，既懂經(jīng)濟金融又懂法律法規(guī)的人才嚴(yán)重缺乏；物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)；普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。2.建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的可行性分析6現(xiàn)代企業(yè)競爭，除了技術(shù)先進性的比較，關(guān)鍵是看企業(yè)內(nèi)部管理的效率和企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。物流是企業(yè)運營敏捷性的重要物質(zhì)保障，運用現(xiàn)代物流技術(shù)加強施工企業(yè)物資管理工作，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是行之有效的，比較容易確定項目施工的物資需求。施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本確定了，施工物資投入生產(chǎn)的時間也基本確定了。建筑施工企業(yè)流動性大，有利于降低工程的

6、間接費用，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計劃（MRP）。隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間，建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，形成物流和信息流的雙向流通。3.加強建筑施工企業(yè)物資管理的有效措施3.1提高認(rèn)識，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級機構(gòu)層層設(shè)置物資管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一計劃，提高全員對加強物資管理的認(rèn)識。物資管理要從整章建制入手，逐步建立起與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的物資管理機制，物資采購是降低工程成本的源頭。同時還要作好監(jiān)督檢查工作，加強執(zhí)法監(jiān)察力度，真正做

7、到采購在陽光下交易，要科學(xué)地有計劃優(yōu)化組織供應(yīng)。要推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料，抓好水泥外加劑的使用，搞好材料節(jié)約代用，努力把物耗降到最低限度，加強對項目物資的回收管理，應(yīng)建立一套可行的回收節(jié)約利用制度。3.2夯實基礎(chǔ)，提高管理整體水平6物資管理水平的提高，首先取決于高水平的物資管理隊伍，引進專業(yè)人才等多種形式，促進領(lǐng)導(dǎo)重視、轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)要從較高的立足點，把加強物資管理措施與加強企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)全面考核指標(biāo)等行為。加強物資采購人員的培養(yǎng)，要規(guī)范物資管理人員的招聘和選取，也可以在企業(yè)內(nèi)部選取適當(dāng)?shù)娜藛T來充實物資管理隊伍。在整個物資管

8、理隊伍中，既要有相關(guān)方面的專業(yè)人才，也要多方面吸收其