資源描述：
《芻議建筑工程項目管理和施工進度控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、芻議建筑工程項目管理和施工進度控制 摘要：本文結合筆者多年的施工管理經驗，論述了建筑工程項目管理、材料供應管控、價格管理以及進度控制。對工程項目建設質量的提高，實現優(yōu)良的工期目標，優(yōu)化安全效益、經濟效益與成本效益，有著極其重要的作用。關鍵詞：建筑工程；項目管理；科學管理；施工進度要想實現建筑工程項目的質量目標、節(jié)約成本的投入、緊湊的施工進度，對其進行優(yōu)質的管理至關重要。建筑工程項目管理過程較為復雜，工作內容眾多，因此施工單位應基于項目管理為重要核心，做好進度、成本及質量管控，強化材料管理，才能提升工程建設水平，打造真正優(yōu)質精品的工程項目。1建筑工程項目科學管理優(yōu)質
2、的建筑工程建設需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調管理，為此我們應加強組織機構管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構，設置專項管理部門。為此應發(fā)揮項目經理核心領導職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經驗，提升時間觀念，完善機構建設。6對于項目施工建設各個環(huán)節(jié)要素應實施成本支出的科學管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預算范疇。項目經理還應對工程整體采購過程編制科學管理計劃，做好成本預算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經費的良好控制。針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現狀，還
3、應做好引發(fā)事故成因的科學分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設策略與管理體制，令各項生產要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責任全面到位，強化安全教育培訓，實施監(jiān)督控制檢查，預防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進度的負面影響。2建筑工程項目實施優(yōu)質材料管理建筑項目優(yōu)質材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現科學應用，并符合施工及生產廣泛需求，令其應用數量與質量更為合理，體現完美效用價值。2.1做好材料供應及管理6為做好建筑項目工程優(yōu)質材料管理，應由供應環(huán)節(jié)入手，明確建材相關法律規(guī)范與條文內容，熟悉質量管
4、理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應應做好全面管理。對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認環(huán)節(jié)，各類交易數量則應覆蓋整體實際用量。采購階段中，應深入市場展開全面調研，核準合格材料。應率先進行經營生產方的調查驗證，審核其經營手續(xù)完備性。同時應通過實地考察明確企業(yè)經營規(guī)模、實踐生產理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務狀況。全面衡量生產企業(yè)是否具備優(yōu)質質量管控體系、行業(yè)質量認證是否完備，材料質量位于同類產品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應對建筑業(yè)界進行深入調研考察，準確、全面的了解行業(yè)信息
5、，掌握生產方信譽水平、產品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優(yōu)質過硬、受到業(yè)界全面認可的施工建設材料，將劣質產品有效剔除。2.2把好進場關，完善建材驗收及施工過程管理對于施工材料的進場應做好全面把關與驗收管理，在入庫階段中應獲取供應方防偽備案相關證明材料。驗收機構應具備優(yōu)質的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質監(jiān)部門認證與授權考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應做好全面檢查管理，確保其進場施工應用的優(yōu)質性、合理性。施工前期應做好全面準備工作，為材料管控創(chuàng)設優(yōu)質環(huán)境與便利條件。對工程進度應全面掌握，并明確各類材料
6、總體需求標準與質量要求。還應明確供應材料的主體方式，制定管控材料目標，并同供應部門履行合同簽訂。對于現場施工材料還應制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸道路以及相關設施的科學準備。6施工階段中，應完善材料組織管理，合理引導安排材料快速進場。應參照供應合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調整。為避免不必要的材料損失與浪費現象，應強化現場物資管理，預防丟失竊取行為，確保組織料具的科學應用。在施工收尾環(huán)節(jié)，應做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應將各類臨時設備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應用及回收管理。在結
7、算階段中，則應做好施工建設材料的消耗狀態(tài)、應用效果評估，引導后續(xù)工程的規(guī)范建設施工。2.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控為實現優(yōu)質成本效益目標，應優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現代化信息管理工具，構建優(yōu)質完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結論更加準確清晰。6我們應科學利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調配經費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，
