建筑工程項目施工進度控制及安全管理

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1、建筑工程項目施工進度控制及安全管理徐耀清江陰一建建設(shè)有限公司江蘇江陰214431摘要：建筑工程的施工項目進度控制在建筑施工企業(yè)的管理方面起到了重要的作用，能否實現(xiàn)進度目標與項目的合同目標、企業(yè)和社會效益的實現(xiàn)有著很大聯(lián)系。建筑工程施工進度控制的實施，對于影響進度的風(fēng)險因素需要預(yù)先進行分析，制定出保證工程進度的計劃和對策，實現(xiàn)對進度的主動控制?？偠灾?，建筑工程施工進度控制貫徹整個工程項目施工的全過程，從工程開始到工程結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都存在著施工進度管理。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目進度；安全刖S隨著城市

2、建設(shè)步伐加快，需要不斷完善工程施工管理規(guī)范，所以對工程進度的把握就越來越高。建筑工程施工項目受到很多因素的影響，我們需要對影響的因素進行全方位研究總結(jié)，用科學(xué)手段來使施工項目更加有序的進行，這就需要根據(jù)每一個項目的實際內(nèi)容，進行項目進度控制，有計劃解決項目施工中的混亂情況。更加有條不紊的進行施工，創(chuàng)造高效施工環(huán)境。一、建筑工程項目施工進度控制的實施在建筑工程施工過程中，項目進度計劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準備，只是憑著經(jīng)驗管理，一旦在出現(xiàn)什么問題就會對整個施工產(chǎn)牛巨大的影

3、響及浪費。所以說，在復(fù)雜的環(huán)境情況下，在有限的時間和一定的空間中，使多種材料、多套設(shè)備以及數(shù)以萬計的工人在不同的工作環(huán)境同時工作而并不相互影響造成混亂，施工項目設(shè)計是非常有必要。施工項目進度計劃的牛成過程其實包含了很多的內(nèi)容：需要準確地算出工程中各個部門的任務(wù)量，按照具體的要求得出各個工序所用儀器的用量。不僅在細節(jié)方面要做到精準，在全局上也要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作。對每一個子項目進行調(diào)查研究，了解各個項目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點、難點內(nèi)容，按照其施工的順序進行編排。子項目的施工工期可

4、以從項目合同工期推出，然后反復(fù)的驗算岀整個施工項目的總進度。并且通過對這一計劃的觀察，得出該項目的施工總進度的計劃是否可行。當(dāng)計劃編制完成之后，要進行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，這也是特別重要的一個步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計算分析，降低勞動強度。這種網(wǎng)絡(luò)的計劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)水平、均衡的資源需求、對影響因素適時的預(yù)測及評估和工期短費用低的網(wǎng)

5、絡(luò)計劃就可以稱為優(yōu)化方案。二、施工中的進度控制項目進度控制其實就是在施工的過程當(dāng)中，通過對施工活動的指導(dǎo)，對其進行邊驗證邊調(diào)整的過程。計劃做出來以后，需要人員真正進行計劃的落實，這要求各個層次的人員共同協(xié)作并口有組織的進行控制。在控制的過程當(dāng)中，技術(shù)措施是進度控制必不可少的一部分，而且在計劃驗證方面也起到了很重要的作用。通過對進度施工中的施工方法進行審核，保證項目合理的進行施工并且能夠及吋改進。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟措施來對施工項目控制也是很重要的一項。一切的施工都是在經(jīng)濟條件允許的情

6、況下開始工作，資金出現(xiàn)問題必然會影響到施工的進度。整個的項目進度實施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及吋發(fā)現(xiàn)問題，及吋解決，保證項目可以順利地進行，有效實施。在施工的過程中，除了需要必須的總進度計劃外，還需要更加詳細的計劃編制?？梢跃_到每個季度，每個月，甚至每一天，將每個部分的計劃執(zhí)行情況都及吋匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計劃，不脫節(jié)。否則，整個的進度目標都很難得以實現(xiàn)。所以這個吋候，控制部署是非常重要的。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實際與計劃發(fā)生偏差的情況，

7、可以及時改正，避免更大的損失。對于施工進度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對整個企業(yè)的對外的信譽和經(jīng)濟效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應(yīng)該加強管理施工現(xiàn)場。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強管理為前提，為實現(xiàn)計劃的工期目標做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應(yīng)該做到：通過委任第一責(zé)任人，將工作分解到下級的各個部門；建立明確的獎懲制度，訃人家感受到規(guī)范的工作環(huán)境；透明的技術(shù)指導(dǎo)；對完成的工作進行檢查和驗收；及吋會議制度。對每天的工作內(nèi)容都要進行討論和明確，遇到的問題也能夠及時的解決?？偠灾?，在施

8、工過程當(dāng)中所涉及的控制工作遠不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運用認真科學(xué)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會準確的控制施工的進度。三、建筑工程施工安全(-)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀建筑施工是最危險的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個有效的施工管理方法是非常有必要的。(-)安全監(jiān)管存在的問題1?建筑市場在監(jiān)管方面不