水利工程施工建設管理進度和成本控制研究

《水利工程施工建設管理進度和成本控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、水利工程施工建設管理進度和成本控制研究　　摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加速，各類建筑工程也如火如荼的展開。本人將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程施工問題進行分析，從加強水利工程進度控制措施、加強水利工程成本控制措施等幾個方面，談談水利工程施工建設管理的進度和成本控制問題。關(guān)鍵詞：水利工程；施工建設管理；進度控制；成本控制中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：0引言隨著我國水利工程項目的不斷開發(fā)建設，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項重要課題。

2、當前，我國的水利工程項目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設施工。本文通過對項目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項目的成本控制管理水平，促進水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設發(fā)展。81、水利工程施工的特點1.1、水利工程施工項目管理的對象具有特殊性。與一般項目管理不同，水利工程施工項目管理的對象是水利工程，這項工程的管理周期包含多個方面：工程招標投標、工程承包合同的編寫簽署、工程準備、施工過程、工程驗收和后期維護等多個方面。要想做好水

3、利工程施工管理，首先就必須了解明確水利工程施工本身的特點，掌握了其特點所在，我們才能有針對性的對其進行各方面的分析并進行相應的管理，水利工程一般是指水庫、大壩、渠道襯砌、堤防、涵閘等施工項目以及改善水環(huán)境質(zhì)量為目標的除害興利的綜合性、系統(tǒng)性工程，水利工程施工過程是一個非常繁雜的過程，涉及各個方面領(lǐng)域，對施工組織管理要求較高，需要管理部門加強施工組織管理，統(tǒng)籌規(guī)劃全局部署。1.2、水利工程施工項目管理的過程具有多變性。水利工程施工周期長，就決定了工程施工過程中內(nèi)部和外部條件，隨著時間的推移和氣候地理環(huán)境的變化，產(chǎn)生諸多變化，這就要求水利

4、工程施工過程要及時協(xié)調(diào)、調(diào)整，不斷適應工程條件的變化。81.3、水利工程施工項目管理的協(xié)調(diào)工作具有復雜性。水利工程與一般的工程不同，需要大量的人力、物力和財力，然而，這些因素在長期的工程周期中是極其不穩(wěn)定的。一方面，水利工程施工經(jīng)常采用流水作業(yè)的形式，施工人員具有不穩(wěn)定性，人員協(xié)調(diào)和組織的任務艱巨。另一方面，水利工程施工露天進行，受天氣因素影響較大，項目管理面臨諸多風險。另外，水利工程本身涉及到水電、環(huán)保等多個部門的社會關(guān)系，在管理過程中協(xié)調(diào)工作較為困難。1.4、水利工程施工過程中的水流控制對施工質(zhì)量要求較高。水利工程顧名思義就是用水

5、流蓄洪，水流對整個工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質(zhì)條件、水文氣象條件等都是對工程的一大考驗。筑壩蓄洪在河流上修建的建筑物對下游的人民生命財產(chǎn)關(guān)系密切，施工質(zhì)量的好壞密切關(guān)系著人民百姓的生命財產(chǎn)安全，所以在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程負責，對人民負責。2、加強水利工程進度控制措施2.1、做好進度控制的管理措施2.1.1在水利工程的施工過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好工程的各個部門，做好工程的安全生產(chǎn)管理，并在此基礎(chǔ)上對工程施工中所要用到的機械設備和器材進行養(yǎng)護管理，避免由于各種設備的維護不當導致的安全問題的產(chǎn)生，影響施工進度。另外，

6、還要做好相關(guān)物資的管理和材料的供應。2.1.28工程的管理人員應該結(jié)合工程的實際情況，認真研究工程的特點，制定切實可行的施工進度計劃和合理安排工序施工，并對重點的施工環(huán)節(jié)適當?shù)脑黾尤肆臀锪χС?，以便能夠確保其按照施工計劃順利完成施工任務。另外，還要結(jié)合工程的實際施工情況，適當?shù)募涌焓┕みM度。在水利工程的施工過程中，會涉及到多個施工部門的協(xié)調(diào)和管理，如果不能很好的處理各方之間的關(guān)系，那么將會嚴重阻礙工程的順利進行，所以工程管理人員應該加強對不同部門之間工作任務的協(xié)調(diào)，并根據(jù)不同部門的工作需要，協(xié)調(diào)和組織好資源的配置，避免由于物資和人員

7、的分配問題，形成工序之間的停頓，給工程的進度造成不利影響。水利工程的規(guī)模決定了在施工過程中會涉及到大額資金的管理部門，也就是說資金的投入和管理也是工程進度管理的一個重要組成部分，如果有關(guān)部門不能充分的利用現(xiàn)有的資金，也將會引發(fā)進度問題。2.1.3有關(guān)部門應該加強對施工組織方案設計和優(yōu)化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理利用和科學分配，另外，工程的管理部門還應該加強同業(yè)主、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，以避免由于溝通問題導致的工程進度受到影響。2.2、做好進度控制的技術(shù)措施2.2.1要在工程的施工前，結(jié)合工程的具體施工方案，制定一個詳實和可靠的施工組織

8、設計方案，即對工程中所要用到的各種人員以及機械設備、物資進行充分的調(diào)配設計，避免由于資源分配不當導致的工程進度問題。2.2.28其次，要做好水利工程的管理部門的組織和建設，也就是說要組建一個較為可靠的項目領(lǐng)導班子，以便能