降低施工企業(yè)成本 建立成本控制體系

《降低施工企業(yè)成本 建立成本控制體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、降低施工企業(yè)成本建立成本控制體系　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展變化，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增長(zhǎng)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，并且獲得較高收益，成本控制是重要途徑之一。為了更好的實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)的指揮與管控，成本控制體系的建立，是完成該目標(biāo)與方針的有效工具。關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用;成本控制;控制體系A(chǔ)bstract:withthecontinuousdevelopmentofeconomy,competitionintheconstructionindustrycontinuestogrow,wanttointhefiercemarketcompetitio

2、n,aplace,andgaingreaterrevenue,costcontrolisoneofimportantways.Inordertobetterimplementthecostcontrol,realizethecostcontroltargetofthecommandandcontrol,theestablishmentofcostcontrolsystemistoachievethegoalsandprinciplesofeffectivetools.Keywords:cost;Costcontrol;Controlsystem中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

3、碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、引言6施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，微利現(xiàn)象的白熱化使得施工企業(yè)的生存狀況嚴(yán)峻。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得持續(xù)發(fā)展的生存時(shí)間，擴(kuò)大自己生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的生存空間，成本控制是重中之重。管理者為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種耗費(fèi)進(jìn)行有效的規(guī)劃與調(diào)節(jié)，使成本按照既定目標(biāo)發(fā)展，成本控制體系的建立，便是規(guī)范該目標(biāo)發(fā)展的有序控制體系。完整的成本控制體系，應(yīng)當(dāng)包括系統(tǒng)的控制過(guò)程與完善的控制要素。本文的成本控制體系，是以成本費(fèi)用核算的過(guò)程為控制路線，以成本費(fèi)用核算的主要因素為考察對(duì)象，建立的成本控制體系。二、成本控制體系（一）成本控制過(guò)程施工企業(yè)的成本

4、核算控制過(guò)程，可以分為事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)控制過(guò)程中，我們分別對(duì)施工企業(yè)成本核算過(guò)程分別劃分為：事前控制—成本預(yù)算階段；事中控制—成本核算階段；事后控制—成本分析階段，如圖1所示：如圖1成本核算控制過(guò)程（二）成本核算因素6施工企業(yè)成本核算以財(cái)務(wù)部為核心部門，工程部、安全部、計(jì)劃部、物資部以及后勤部等為財(cái)務(wù)成本核算提供核算信息依據(jù)；核算的主要項(xiàng)目為：直接費(fèi)用—直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)；以及期間費(fèi)用—管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，費(fèi)用的核算貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且成本費(fèi)用信息與數(shù)據(jù)在各部門之間進(jìn)行流通：如圖2成本核算數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程（三）成本控制體

5、系本文的成本控制體系，就是將成本核算過(guò)程與成本核算數(shù)據(jù)的流通過(guò)程相結(jié)合，建立成本在預(yù)算、核算以及分析過(guò)程中，對(duì)成本費(fèi)用在科學(xué)合理的情況下，以降低成本費(fèi)用，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在費(fèi)用核算過(guò)程對(duì)成本費(fèi)用的整體控制，并將施工項(xiàng)目各部門核算成本信息與數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，做到事前預(yù)算合理、事中全面掌控、事后分析并反饋，作為后期施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)借鑒的成本控制體系。施工企業(yè)項(xiàng)目施工期間以項(xiàng)目施工長(zhǎng)度為主，應(yīng)按照施工期間，將施工項(xiàng)目分階段進(jìn)行考核，可按照月份、季度，期間較長(zhǎng)的可以按照年度來(lái)劃分，成本控制體系運(yùn)行如下：事前控制—成本預(yù)算，計(jì)劃階段預(yù)算期利用預(yù)計(jì)消耗、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料，預(yù)算階段成

6、本并制訂階段計(jì)劃，成本計(jì)劃制定后需通過(guò)各部門信息閉合以及領(lǐng)導(dǎo)審批，將確定后的預(yù)算成本費(fèi)用作為該成本中心控制成本的目標(biāo)和依據(jù)，每個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人以該計(jì)劃成本作為約束條件。6工程部需按照進(jìn)度安排，科學(xué)合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，確保最大限度合理降低工程成本；安全部根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理安排安全費(fèi)用的計(jì)劃支出；物資部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置，將下個(gè)階段物資使用量進(jìn)行估算并且做好施工使用計(jì)劃；后勤部按照人員數(shù)量及日常使用耗費(fèi)進(jìn)行后勤補(bǔ)助費(fèi)用的費(fèi)用預(yù)算，合理控制計(jì)劃下階段的費(fèi)用支出；計(jì)劃部門按照合同中的經(jīng)濟(jì)條款做好每項(xiàng)工料消耗計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)各部門提供的整體信息數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)，將各部

7、門成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行閉合，并按照施工進(jìn)度，分別將上年同期以及前期數(shù)據(jù)，與本期預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排計(jì)劃，本著科學(xué)合理的原則，與各部么做好成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的每期計(jì)劃安排。事中控制—成本核算、控制階段每個(gè)成本責(zé)任中心應(yīng)按照成本計(jì)劃及管理制度，統(tǒng)籌安排并組織實(shí)施所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。本著科學(xué)合理、安全節(jié)約的原則，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，降低施工成本費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目的。6財(cái)務(wù)部門作為成本費(fèi)用列支核算的核心部門，應(yīng)當(dāng)在施工期間做好成本控制的牽頭作用，對(duì)各部門的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)分部門統(tǒng)計(jì)費(fèi)用