淺議建筑施工企業(yè)人工成本控制

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1、淺議建筑施工企業(yè)人工成本控制　　摘要：施工企業(yè)人工成本控制是一項很重要的工作，貫穿于從工程準(zhǔn)備到竣工的各個階段，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工切身利益。本文主要對建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了解決措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；人工成本；控制中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1前言人工成本就是建筑施工企業(yè)在項目實施過程中以直接支付或間接支付方式用于勞動者的全部費用，主要包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費等費用。

2、人工成本是施工企業(yè)總成本的組成部分，在總成本中占有一定的比例。作為勞動密集型的建筑施工企業(yè)，人工成本大致占工程項目產(chǎn)值的20、左右，要控制好人工成本，除了做好日常的成本核算和嚴(yán)格控制成本支出外，還應(yīng)從建筑施工企業(yè)施工特點出發(fā)，從工程施工過程分析成本成因和主要影響因素，把控制重點放在通過制定目標(biāo)成本、落實責(zé)任、優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)、提高人工效率上來控制成本。2施工企業(yè)人工成本控制的全過程2.1人工成本預(yù)測與成本計劃7人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的作業(yè)人員開支的各項費用，即為完成各部分項目工程所需支

3、出的生產(chǎn)工人工資或費用，它等于為完成各項分部分項工程所需要消耗的勞動量乘以生產(chǎn)工人日工資單價。2.2人工成本計劃實施與成本核算人工費成本計劃的實施要根據(jù)成本計劃表來安排，對施工項目的各部分人工費要實施有效控制，不斷收集信息，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析其原因并采取正確的處理措施，實現(xiàn)成本目標(biāo)。人工費成本核算是對施工中各部分項目工程人工費實際支出與形成進(jìn)行核算。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，要大力加強施工項目成本核算，將成本核算工作貫穿于成本管理的全過程。2.3人工成本檢查人工費成本檢查是根據(jù)成本核算資料檢查成

4、本計劃完成情況，以評價成本完成水平，為項目經(jīng)理部或企業(yè)調(diào)整與修正計劃提供依據(jù)。該項工作通常可以結(jié)合上面的步驟來完成。2.4人工成本分析與考核7進(jìn)行人工費成本分析是為了對成本計劃的執(zhí)行情況和成本狀況進(jìn)行分析，也是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的重要方法和積累信息的重要途徑。人工成本應(yīng)按月進(jìn)行分析，把實際人工費成本與人工費成本控制目標(biāo)進(jìn)行比較，分析節(jié)超原因，研究人工費成本變動的原因，并檢查成本計劃的合理性；通過對施工項目人工費形成過程和影響人工費升降因素進(jìn)行分析，尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。3施工企業(yè)人工成本的控制目標(biāo)建筑

5、施工企業(yè)的利潤來自承接的工程項目，工程項目成本控制的好壞與施工企業(yè)的整體效益息息相關(guān)。工程項目合同價款中的人工費是該項工程的預(yù)算人工成本，預(yù)算成本是工程項目人工費用控制的上限。因為施工企業(yè)的工裝水平、施工手段、勞動力素質(zhì)都不相同，因此完成同一項工程的人工成本差異也就截然不同。實際人工成本往往與預(yù)算人工成本不盡一致。因此，在制定項目目標(biāo)人工成本時，不但要考慮依據(jù)施工企業(yè)的實際水平得出的預(yù)測成本，還要考慮到合同報價單中的預(yù)算人工成本。工程項目的目標(biāo)人工成本應(yīng)介于企業(yè)預(yù)測人工成本和預(yù)算人工成本之間，超過預(yù)

6、算成本，人工費就要超支；低于企業(yè)的預(yù)測成本，企業(yè)就很難招收到合格的施工人員。7項目人工成本管理是一項全員全過程的管理，這一目標(biāo)是否能夠達(dá)到預(yù)期效果還受施工過程中各種因素的影響。大多數(shù)人認(rèn)為，人工成本是財務(wù)部門和人力資源部門的事，進(jìn)而導(dǎo)致工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象從表面上看起來是分工明確，職責(zé)清晰，然而卻忽略了成本管理責(zé)任。所以，為了保證實現(xiàn)目標(biāo)人工成本，就一定要對項目目標(biāo)人工成本進(jìn)行分解，把分級、分工、分人的

7、成本責(zé)任制作為保證。同時，施工項目經(jīng)理要對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)；班組和個人要對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，盡可能做到每一環(huán)節(jié)都有保證、并與獎懲制度有效結(jié)合，使得各部門、各班組和個人都能夠關(guān)心施工項目的人工成本。4當(dāng)前建筑企業(yè)人工成本管理存在的主要問題（1）人工成本的控制問題。建筑企業(yè)人工成本的管理是一個系統(tǒng)的工程，它不是要以降低職工收入來增加利潤，也不只是關(guān)注企業(yè)人工成本的絕對支出水平，而是要制定合理的費用結(jié)構(gòu)，使人工成本的投入與產(chǎn)出比實現(xiàn)最優(yōu)化，同時實現(xiàn)利潤、成本、人力投入與產(chǎn)值良性循環(huán)機(jī)制。（2

8、）人工成本的投入方式問題。人力資源是企業(yè)發(fā)展的條件之一，但企業(yè)目前還不確定企業(yè)自行培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩種方式哪一種更為合算。目前，部分建筑企業(yè)在人才的引進(jìn)及使用上，偏重于經(jīng)濟(jì)上的考慮，缺乏注重人才發(fā)展戰(zhàn)略高度。7（3）人工成本的有效性問題。人工成本控制應(yīng)盡可能減少無效人工支出，然而當(dāng)前一些建筑企業(yè)沒有制定可行的人工成本有效支出管理機(jī)制，在人員編制上認(rèn)為只要工資總額不變，職工人數(shù)多少都無關(guān)重要，這樣就在減少職工人數(shù)的基礎(chǔ)上提高了工資，或者在職工人數(shù)較多的情況下降低工資水