淺議企業(yè)人工成本管理和控制

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1、淺議企業(yè)人工成本管理和控制　　[摘要]人工成本是指企業(yè)投入人工的成本反映，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力的貨幣化表現(xiàn)。主要包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。本文對人工成本管理控制的和途徑和方法的進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：人工成本管理控制中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、引言近期，電建集團(tuán)在“深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見”中提出了：要體現(xiàn)效益決定分配的理念和“兩低于”的分配

2、原則（工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、職工平均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長），確保職工工資增長與企業(yè)效益狀況相匹配，規(guī)范企業(yè)收入分配行為，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的人工成本管理目標(biāo)。7人工成本是指企業(yè)投入人工的成本反映，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力的貨幣化表現(xiàn)。按我國勞動(dòng)部頒發(fā)的（1997）261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括：主要包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。如何控制

3、人工成本，達(dá)到既提高職工收入又獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，是企業(yè)亟待解決的課題。作為人力資源管理專職工作人員，筆者從人工成本管理控制方法的進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策。二、人工成本分析的指標(biāo)和分析控制方式（一）人工成本分析的指標(biāo)人工成本分析指標(biāo)一般分為人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和比率型指標(biāo)。1.人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人均人工成本反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動(dòng)力市場上對于人才的

4、吸引力有多大等。2.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目。3.人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，其計(jì)算公式分別為：勞動(dòng)分配率＝（人工成本總額／增加值）×100%7人事費(fèi)用率＝（人工成本總額／銷售收入）×100%人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%勞動(dòng)分配率是人工成本占增加值的比重。是集中反映企業(yè)人工成本投入產(chǎn)

5、出水平的指標(biāo)，它表示每獲得100元增加值所需要投入的人工成本，是衡量企業(yè)人工成本水平高低程度的重要指標(biāo)。勞動(dòng)分配率過高，表明企業(yè)用于個(gè)人消費(fèi)的費(fèi)用多，會(huì)給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，而用于積累、擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金相對減少，降低企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力；勞動(dòng)分配率過低，會(huì)影響員工個(gè)人的生活水平，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，才能達(dá)到提高人工成本投入產(chǎn)出效率，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平持續(xù)穩(wěn)定的提高和發(fā)展。人事費(fèi)用率是指人工成本占銷售收入的比重。人事費(fèi)用率表示

6、企業(yè)銷售收入中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。人工成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。（二）、人工成本的控制方式7一般而言企業(yè)對人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個(gè)方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費(fèi)用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指

7、標(biāo)對比。二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率的分析等。三、加強(qiáng)人工成本控制的主要方法(一)優(yōu)化架構(gòu)，科學(xué)定員企業(yè)員工人數(shù)的多少?zèng)Q定了工資總額及相關(guān)費(fèi)用的大小。員工人數(shù)的增多，必然會(huì)導(dǎo)致工資總量的上漲，和各種計(jì)提費(fèi)用的增加，人工成本總量必然上升。因此在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的前提下，通過科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)和確定定員定額，通過減少勞動(dòng)用工投入、精簡機(jī)構(gòu)，克服人浮于事，效率低下的

8、現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，這是控制人工成本的重要途徑之一。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，挖掘人力資源7控制用工總?cè)藬?shù)，不是單純的數(shù)量問題，不僅在合理定員的基礎(chǔ)上控制總數(shù)，而且要通過提高員工素質(zhì)達(dá)到人少效率高的要求。只有員工工素質(zhì)提高了，才能減少用人，降低人工成本。如果員工工素質(zhì)不適應(yīng)需要，難以勝任本職工作，一個(gè)人的活兩個(gè)人干，在人均人工