資源描述：
《談建筑施工管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、談建筑施工管理存在問題和對策 摘要：文章先從建筑施工管理的重要性分析，然后進一步探討了建筑施工存在的問題及對策，以供參考。關鍵詞：建筑施工管理存在問題對策中圖分類號：TU99文獻標識碼：A前言一般意義上，施工管理是指單位為了高效的開展好項目施工工作，從接受項目一直到最終的驗收時期的整個步驟中，針對施工場地以及客體等開展的活動相關的各項管理。它沒有明確的任務，通常是根據(jù)項目客體以及項目特征和施工環(huán)境等開展的，還要分析單位的實際特點，開展綜合的探索，在具體的施工時，有效地發(fā)揮出各項物資的作用，比如實現(xiàn)設備以及場
2、地等等的意義，確保施工活動順利開展，爭取為項目帶來最優(yōu)的利潤。1建筑施工管理的重要性1.1施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則7一個企業(yè)是依賴信譽而存在的，建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽和它存亡的關鍵。企業(yè)施工必須達到一定的標準才能為服務于項目，一定的技術水平和設備是必須的，但是還要靠先進的施工管理水平來達到平衡，將項目的施工事情進行下去。如果沒有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。1.2施工管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復雜的施工過程中，很多的事情都是沒有系統(tǒng)的，多種
3、的工種交叉，多種流程的交流，多種技術的綜合和多種技術的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒有規(guī)則的，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程，保證工程實施的正常進行，達到和預期的一樣的期望值，質量、安全、資金、時間上都符合業(yè)主和開發(fā)商的要求。1.3施工管理是新時代發(fā)展的需要這是一個推陳出新的時代，沒有一個先進的管理水平無法應對如此變化和發(fā)展迅速的時代，新的技術、新的材料、新的設備等不斷地出現(xiàn)，在越來越復雜的設計行業(yè)和施工的現(xiàn)場，管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高，效率達到最高，同時
4、是一個時代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。2建筑施工管理存在的問題2.1施工進度難以控制7目前，我國很多的工程建設項目在建設施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對這種情況，很難對施工進度有統(tǒng)一的要求，往往各分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規(guī)劃與計算，在工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規(guī)定都比較模糊，而未及時做出明確的合同規(guī)定，一些規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿斐闪嗽趯嶋H的建設施工過程中，分包項目
5、不能按時完工，使得工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，嚴重影響了工程的投資效益。2.2施工技術控制不嚴格在實際施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按相關規(guī)范及技術指標準確施工的情況。就土建工程施工技術主要的技術指標包括：深基坑開挖技術、預應力技術、防水技術、混凝土技術等，這些技術指標對施工效果有著巨大的影響。在施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須嚴格按照設計要求及技術規(guī)范施工，這樣才能保證良好的、穩(wěn)定的施工技術指標。而目前在一些項目施工過程中，由于涉及到眾多復雜的技
6、術，造成了控制體系存在一些漏洞，雖然工程質檢與施工監(jiān)理部門會對重要施工技術問題加強監(jiān)督，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，從而了影響施工技術控制工作。2.3施工管理體系不夠健全7現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，嚴重影響到了建筑工程的施工成本、施工質量、施工進度。一般建筑施工企業(yè)內(nèi)部對質量要求較為嚴格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴格，施工經(jīng)費，尤其是安全措施費不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工轉包情況也是影響施工管理的重要因素之一。在轉
7、包過程中，施工單位一再壓縮施工成本，造成分包單位無以應對施工任務，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務，造成了施工質量得不到有效保障。有的施工單位資質不夠也能參與施工，其施工質量可想而之。2.4質量意識有待進一步提高建筑工程施工管理是一個復雜的管理過程。不僅需要參建人員、材料、設備、工種的密切配合，而且涉及的程序和范圍較廣、因素之多，都很難具體統(tǒng)計。對于質量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，有些能夠返工，有些就不了了之
8、，為日后的使用和維修帶來極大的困難。在抽取樣本檢驗的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質量及檢查不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復雜關系，使得建筑企業(yè)對質量要求和國際接軌標準差距甚遠。3加強建筑施工管理對策3.1認真地分析項目的具體情況，做足準備活動。7比如首先要對圖紙以及技術等熟練掌握，還要對具體的設計細節(jié)等明確。其次，要熟悉組織設計和一些必備材料對項目的步驟以
