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1、論建筑施工管理存在問題和對策 摘要：建筑施工管理對于工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面存在較多問題。本文通過對問題的研究和分析，形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理對策措施，使得經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度達(dá)到進(jìn)一步地平衡。Abstract：Buildingconstructionmanagementplaysavitalroleinthequalityofproject.Theconstructionenterprisesofourcountryhasmanyp
2、roblemsinconstructionprojectmanagement.Throughresearchandanalysisoftheproblems，thispaperformsbuildingprojectconstructionmanagementcountermeasureswithmodernmanagementmeaning，whichmakethefurtherbalanceofeconomicbenefit，projectqualityandprojectprogress.關(guān)鍵詞：
3、建筑施工；存在問題；對策措施Keywords：buildingconstruction；problems；countermeasures中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2014）06-0120-021建筑施工管理存在的主要問題61.1企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在一些企業(yè)打著所謂“低成本經(jīng)營”的方式，削減企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的投入，實質(zhì)上就是因為企業(yè)過度的追求經(jīng)濟(jì)效益。其實企業(yè)的本質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是過度的追求經(jīng)濟(jì)效益只會適得其反，如果不是從管理、科技、安全、人才等
4、方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來，也許在短時間內(nèi)會增加一定的經(jīng)濟(jì)效益，但卻不是長久之計，長此以往，一定會導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻繁的發(fā)生，得不償失。1.2片面追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量難以有效保證目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場環(huán)境也表現(xiàn)的非常良好、平穩(wěn)，很多的企業(yè)都想趁此機(jī)會壯大自身的實力，就是因為這種思想，導(dǎo)致了很多的企業(yè)產(chǎn)生了急功近利的想法，開始片面的追求施工進(jìn)度，不重視在施工過程中的各項施工質(zhì)量，給工程的施工質(zhì)量造成了很大的質(zhì)量隱患。比如一些地產(chǎn)商為了保證自身的一些利益，會要求施工單位在最短的時
5、間內(nèi)完成工程施工；混凝土澆筑前沒有做好前期的準(zhǔn)備工作；混凝土澆筑后，沒有完成養(yǎng)護(hù)工作，就開始了下一步的施工等，在這種情況下，工程的質(zhì)量是很難得到保證的，更別說進(jìn)一步的改進(jìn)和改善現(xiàn)有的施工工藝了。此外，現(xiàn)階段我國有很多的獻(xiàn)禮工程、形象工程等，這些工程的質(zhì)量都得不到保證，給國家和企業(yè)造成了很大的損失。1.3工程項目管理制度不完善6現(xiàn)階段很多的施工單位都存在著工程項目管理制度不完善的問題，比如項目管理制度制定的沒有科學(xué)性、缺乏操作性、管理措施與辦法沒有針對性等。這種情況導(dǎo)致了工程項目管理制度變成了一紙空文，只
6、是一種形式，施工單位不能真正的把工程項目管理制度落實到實處，使其在施工中帶有很大的盲目性。如此一來，不僅影響工程項目的進(jìn)程，也嚴(yán)重的影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.4忽視項目工程的核算現(xiàn)階段“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象已經(jīng)在一些施工企業(yè)中形成，這種現(xiàn)象是指一些施工企業(yè)只是過分的強(qiáng)調(diào)施工方法和施工效率，而忽視了項目工程核算這一重要環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象如果長時間沒有得到有效的遏制，必然會在項目核算方面成一筆糊涂賬，對工程產(chǎn)生不利的影響，甚至造成項目爛尾。2建筑施工管理的對策措施探討2.1樹立長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益觀
7、，學(xué)會走質(zhì)量效益型道路現(xiàn)在是一個信息化的社會，就目前來說，我國各地區(qū)都已經(jīng)建設(shè)了工程網(wǎng)上交易平臺，只有一少部分的項目可以召開招標(biāo)，其他的大部分項目都是在網(wǎng)上進(jìn)行的公開招標(biāo)。所以，本地企業(yè)和異地企業(yè)之6間的差距已經(jīng)越來越小，很多的外地施工企業(yè)開始越來越多的進(jìn)駐本地建筑市場，競爭也變得越來越激烈，建筑工程的利潤也在不斷的下降，施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益觀，學(xué)會走質(zhì)量效益型道路，把工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣，企業(yè)才能真正的在競爭中取得優(yōu)勢地位，只有這樣，工程的質(zhì)量
8、才能得到有效的保障，企業(yè)也才會得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。2.2按工藝要求合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是對立統(tǒng)一的關(guān)系，如果只是一味的強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，那工程的質(zhì)量將很難得到保證，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，還需要進(jìn)行返工，不僅增加了工期的成本，還增加了工期的進(jìn)度。所以必須按照工藝要求合理組織施工功能，在施工的過程中需要綜合考慮很多的問題，比如工程的規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r等，分析出工程中的難點，找到解決的辦法，從而確定出工藝的
