淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題以和應(yīng)對(duì)措施

《淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題以和應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺議建筑工程管理中存在問(wèn)題以和應(yīng)對(duì)措施【摘要】本文在闡述建筑工程管理要素的基礎(chǔ)上，分析了目前我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問(wèn)題；措施近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度明顯加快，城市化進(jìn)程的不斷深入，在某種程度上極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了更多的新技術(shù)和新工藝，從而提高了建筑行業(yè)的整體施工水平，確保了建筑物的質(zhì)量和性能，也能更好的滿足人們對(duì)于建筑物的全面的要求。工程管理是建筑項(xiàng)目順利完成的一個(gè)重要方面，直接影響到工程的施工周期、工程質(zhì)量以及使用質(zhì)量等

2、。本文就建筑工程管理方面存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行探討。一、建筑工程管理的要素1、成本的控制所謂成本控制就是要在項(xiàng)目成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督以及管理，將各種生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計(jì)劃的目標(biāo)之內(nèi)，從而確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。所以應(yīng)該要制定科學(xué)的成本目標(biāo)。在制定過(guò)程中，首先要以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格的遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，成本目標(biāo)的確定需要按照社會(huì)應(yīng)有的價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。其次是要以效益為目的，分析和研究項(xiàng)目成本與各種因素的關(guān)系，并且要采用一定的手段和方式來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本目

3、標(biāo)進(jìn)行分析、測(cè)算，從而正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，控制好工期成本和質(zhì)量成本，對(duì)于施工的效益以及成本應(yīng)該兼顧到降低成本的同時(shí)也要按照規(guī)則完成要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后是要具有很好的可操作性，項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定需要具備很好的可操作性，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)，如果目標(biāo)定制太過(guò)苛刻，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不力，起不到應(yīng)有的作用。2、質(zhì)量的控制質(zhì)量是建筑項(xiàng)目賴以生存的根本。工程管理其核心便是質(zhì)量的管理，在管理過(guò)程中，要做到認(rèn)真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，并且要針對(duì)質(zhì)量設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解來(lái)設(shè)定部分工程質(zhì)量

4、，并依據(jù)部分工程質(zhì)量迗到預(yù)期來(lái)逐漸實(shí)現(xiàn)整體工程迗到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。還要對(duì)于施工過(guò)程中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核和優(yōu)化，堅(jiān)持抽查和巡查的檢查方式，嚴(yán)格杜絕不合理的工程出現(xiàn)。建筑工程由于其自身的特點(diǎn)，這樣就明確的區(qū)別與其他的工程，其質(zhì)量的要求也更為嚴(yán)格。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的良好控制可以說(shuō)是基礎(chǔ)。3、進(jìn)度的控制對(duì)于進(jìn)度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來(lái)完成工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。在編制整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要事先制定出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使得進(jìn)

5、度的進(jìn)化要盡量的符合變化后的實(shí)施條件。熟悉圖紙之后，為了更好的做好安裝和土建之間的配合，在編制進(jìn)度時(shí)需要邀請(qǐng)安裝人員參與進(jìn)來(lái)。之后要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好人員配置、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的配備，使得投入的設(shè)備、人力以及材料能夠確保工程的進(jìn)度執(zhí)行。4、安全的控制管理安全是管理的一個(gè)重要指標(biāo)，也是一門(mén)綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進(jìn)行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要建立安全責(zé)任制度，通過(guò)分級(jí)

6、的制定相應(yīng)的責(zé)任來(lái)提高企業(yè)安全管理的意識(shí)和責(zé)任心。二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題1、資源配置不合理建筑工程會(huì)出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目的上級(jí)主管沒(méi)有形成行之有效、規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源的配置模式，并且由于建筑項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行研究制定出科學(xué)合理的資源配置，因此會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)資源配置不足或者是資源過(guò)剩，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這樣就會(huì)增加工程的實(shí)際成本，從而降低了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。2、施工中的問(wèn)題施工的主要問(wèn)題發(fā)生在人員方面、材料方面以及機(jī)械設(shè)備方面。在人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理的主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)

7、該是需要具備很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理都是掛名而已，這些掛著大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上是由包工頭來(lái)頂替的。所以，包工頭通常會(huì)指派具有一定關(guān)系的人員擔(dān)任經(jīng)理，這些人員通常學(xué)歷不是很高，專業(yè)技術(shù)也相對(duì)缺乏，但是卻成為了工程管理的主要人員，由于沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)不過(guò)硬，所以給工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的危害。在材料方面，沒(méi)有按照?qǐng)D紙、業(yè)主以及建立審核的相關(guān)要求來(lái)采購(gòu)，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來(lái)危害。在機(jī)械設(shè)備方面，機(jī)械的使用效率低

8、，生產(chǎn)力低，機(jī)械選用不夠，以及機(jī)械性能不好等，都是存在的主要問(wèn)題。3、質(zhì)量管理缺失隨著我國(guó)建筑工程的增多，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要在工程上下功夫。一些企業(yè)由于盲目的追求工程進(jìn)度，從而忽略了工程的質(zhì)量管理，容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格不過(guò)關(guān)，同時(shí)目前的質(zhì)量管理體系還不夠完善，在我國(guó)現(xiàn)有的管理體制下面，仍然延續(xù)著舊