工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討.pdf

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1、工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討摘要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面，對于節(jié)約投資，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風(fēng)險的性質(zhì)，提出了加強工程項目成本風(fēng)險控制的原則，最后提出了成本風(fēng)險控制的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：項目成本風(fēng)險；風(fēng)險特性；控制原則；控制措施1、工程項目成本風(fēng)險的概念工程項目成本風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風(fēng)險，可將其定義為：在工程項目成本目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的可能性。工程項目成本風(fēng)險作為風(fēng)險管理的數(shù)量化界限，包括兩個方面的內(nèi)容：（1）工程項目成本風(fēng)險率。按照工程項目成本風(fēng)險的定義，其風(fēng)險率

2、就是在工程項目目標規(guī)定的條件下，該目標不能實現(xiàn)的概率。（2）工程項目成本風(fēng)險量，是衡量工程項目成本風(fēng)險性大小的一個參數(shù)。2、工程項目成本風(fēng)險的特性2.1工程項目成本風(fēng)險的客觀性工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，都會引發(fā)成本風(fēng)險的產(chǎn)生。2.2工程項目成本風(fēng)險的不確定性工程項目成本風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。2.3工程項目成本風(fēng)險的可變性在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的，風(fēng)險活動或事件也不例外，當引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。2.4工程項目成本風(fēng)險的相對性包括風(fēng)險主體的相對性、風(fēng)險影響大小的相對性、風(fēng)險

3、承受能力相對性和風(fēng)險應(yīng)對措施的相對性等。3、工程項目成本風(fēng)險控制的原則3.1全面控制原則（1）全員參加控制。施工項目成本，是一項綜合性的指標，是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映；（2）全過程控制。工程項目確定以后，應(yīng)自施工準備階段開始，經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項目成本要進行動態(tài)控制，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中；（3）全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。3.2目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循這個原則，即目標設(shè)定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢

4、查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。3.3責、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證，在成本控制過程中，項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)，同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎罰分明。4、工程項目成本風(fēng)險控制措施4.1嚴格招投標管理在招投標過程中，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。4.2推行工程量清單計價推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施，是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于

5、改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭：有利于正確評價企業(yè)實力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。4.3合理投標報價原則這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。4.4采用先進的項目管理模式（1）工程項目全壽命管理方式。即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目，對其從工程前期策劃，直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成，并達到所要求的質(zhì)量標準；在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等

6、，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。（2）工程項目協(xié)作方式。由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，充分考慮各方利益，確定共同的目標，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。（3）工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制，它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出切合實際的項目管理措施，以節(jié)約成本。（來源：項目管理者聯(lián)盟作者：吳佰城）