工程部崗位職責(zé)和工作流程.doc

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1、客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀要技術(shù)方案設(shè)計技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設(shè)計制定工程進度計劃產(chǎn)品部準備材料設(shè)備施工機具準備檢查開工通知工料機進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗收驗收竣工及移交培訓(xùn)工程部崗位職責(zé)和工作流程一、工作流程：二、工程部采取直線制工作方式（如圖）施工班長施工班長施工班長項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工人員工程部經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理二、崗位職責(zé)一）工程部經(jīng)理：工程前期準備（包括客戶需求分析、現(xiàn)場勘察紀要、技術(shù)方案設(shè)計、成本核算、合同簽訂）。工程施工過程中（包

2、括人員準備、材料核算、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、工程進度控制、進度款申請，甲方主要關(guān)系協(xié)調(diào)、供貨商談判等）工程完成后（包括協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工及移交工作、計算項目部利潤，對項目部進行最終考核等）。二）項目經(jīng)理：合同簽訂，組織人員進駐現(xiàn)場，提交開工報告及施工組織設(shè)計、制定整體工程進度計劃、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的關(guān)系、填寫施工日志、制作工程簽證、直接向公司采購部提工程設(shè)備材料、到場材料驗收、工人施工質(zhì)量檢查、工人工資核算、工程成本控制、工程進度控制、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、交接培訓(xùn)、配合預(yù)算部進行工程決算。三）售后服務(wù)經(jīng)理：已完工工程的售

3、后維護，在建工程后期的設(shè)備安裝調(diào)試，小型項目的施工（履行項目經(jīng)理職責(zé)）。四）施工班長：采取一個項目經(jīng)理直接對應(yīng)一個施工班長，是工班長直接聽從項目經(jīng)理、協(xié)助項目經(jīng)理做好每天工作安排。在工作過程中要起表率作用。五）施工人員：聽從項目經(jīng)理及施工班長安排，按照“工地優(yōu)秀施工人員評定標(biāo)準”要求自己。三、獎罰制度一）責(zé)任到人，按勞分配原則。二）我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程總價的1%（設(shè)計、工程、配套分別為3:6:1），工程部所分到的6原則按照（工程經(jīng)理：項目經(jīng)理：浮動=2：3：1）分配。工程完工后，按四種情況進行確定項目提成：1、

4、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調(diào)離和罰款等處罰。2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受浮動提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預(yù)期潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，享受浮動提成。4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。三）施工人員工資采取浮動制。按照總工資額的10%進行發(fā)放，具體多少由項

5、目經(jīng)理掌握。例如：甲的工資本月應(yīng)拿2000元，2000x10%=200元。也就是說本月肯定能拿到工資是1800元，剩余200元根據(jù)表現(xiàn)發(fā)放。如果連續(xù)三個月都拿到全額工資，給予獎勵100元；如連續(xù)三個月都未拿到全額工資，將予以開除。本制度未盡事由按照公司制度執(zhí)行。