把戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)

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1、經(jīng)營策略BusinessStrategy置于企業(yè)管理的環(huán)文／季曉南從企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵和特內部條件fl{發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展方為一個系統(tǒng)進行動態(tài)管理，就是不難看¨{，、I戰(zhàn)略管理不同向、模式、道路、策略等提出一企業(yè)戰(zhàn)略管理。理解和把握戰(zhàn)略于企,Ik戰(zhàn)略，其不僅涉及戰(zhàn)略的整套具有拿局性、長遠性指導作管理，要注意把握幾個關鍵支撐制定和規(guī)劃，H包含著對已制，玎的策劃。點：整體布局、而向未來、長期定的企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施以及實施企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)外展望、動態(tài)過程、內外互動、即過程的管刪。另一一方而，戰(zhàn)略的部環(huán)境和內部條件確定其使命、時評估、不斷修正、強調執(zhí)執(zhí)行涉及企業(yè)時常管理的方方而愿

2、景和發(fā)展日標，為了保證目標行。而，戰(zhàn)略規(guī)劃或發(fā)展思路只有落的實現(xiàn)而進行謀劃和決策，并依企業(yè)戰(zhàn)略管理不同于企業(yè)的實到企業(yè)14常經(jīng)營管理的每一個靠企業(yè)內部的能力將謀劃和決策戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，才能變?yōu)楝F(xiàn)實。付諸實施以及在戰(zhàn)略實施過程中從管理的內容和過程看，企一、準確戰(zhàn)略管的對其進行動態(tài)的管理。業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全過程的管、情作川一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理包理，既包括戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，{E；lk戰(zhàn)略應用于企業(yè)的商業(yè)括二層含義，即戰(zhàn)略的制定、實也包括戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要競爭，是指企業(yè)未來的生仔與施和評價。這三層含義也可以理根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的發(fā)腱需要，從企業(yè)的外部環(huán)境和解為三_=個階

3、段，將這一個階段作變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信52飼鸛覽餐瓔版2009年第7期經(jīng)營策略BusinessStrategy息等進行修正，進行新一輪的管日常管理，又融于日常管理之可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可理。而戰(zhàn)略規(guī)劃雖然大多也是滾中。能取得卓越的績效。動式的，但相對而言，企業(yè)的戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理是企業(yè)擺脫困境的略規(guī)劃不如戰(zhàn)略管理包含的內容企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用主要體重要措施豐富，也不如戰(zhàn)略管理翅強調執(zhí)現(xiàn)為：更好地把握外部環(huán)境所提1989年日本經(jīng)濟泡沫破裂彳了。供的機遇，增強企業(yè)經(jīng)營活動對后，嚴酷的經(jīng)濟形勢迫使眾多日我罔企業(yè)的經(jīng)營管理者談論外部環(huán)境的適應性；使企業(yè)的戰(zhàn)本企

4、業(yè)家越來越重視戰(zhàn)略管理，業(yè)戰(zhàn)略時，往往更多地是指企略在經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮其力求通過戰(zhàn)略轉變及相應的組織業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略規(guī)劃需要執(zhí)綱領性的作用；使企業(yè)近期目標和管理的變革，尋找在經(jīng)濟困境行，執(zhí)行的結果還要進行評估及與長遠目標相結合，并使總體戰(zhàn)與危機中獲得生存和發(fā)展的機得到反饋，及時修正，缺少執(zhí)略目標與局部戰(zhàn)術目標相統(tǒng)一；會。調查顯示，日本經(jīng)濟泡沫破行的戰(zhàn)略規(guī)劃只能是制定規(guī)劃，使企業(yè)管理者能斷地在新的起裂以來，大企業(yè)高層管理者把越不是真正的戰(zhàn)略管琿。點上對外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行來越多的時間和精力放在強化戰(zhàn)有學者提f¨，戰(zhàn)略規(guī)劃解決連續(xù)性的探索，增強創(chuàng)新意識。略管理職能方而

5、。的是“什么是正確的事”，戰(zhàn)略執(zhí)二、充分認識加強企業(yè)戰(zhàn)略中國五礦集團是一家大型貿行解決的是“如何做正確的事”，管理的重要性和必要性易類企業(yè)，改革開放以后，其在把這兩者結合起來就是戰(zhàn)略管企業(yè)要不斷做大做強，實現(xiàn)礦產(chǎn)貿易權上的壟斷地位被逐漸理。應該說，戰(zhàn)略管理不僅包括持續(xù)發(fā)展，其具有統(tǒng)領性的一個打破，海外經(jīng)營遇到一定困難。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，還包括戰(zhàn)略規(guī)片就是戰(zhàn)略管理。1999年，五礦集團聘請了世界著劃的執(zhí)行，并且是一個動態(tài)和循戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得持續(xù)競名的咨詢公司羅蘭貝格為其出謀環(huán)的過程。爭優(yōu)勢的重要保證劃策，重新確定了發(fā)展戰(zhàn)略。為戰(zhàn)略管理與年度生產(chǎn)經(jīng)營計對競爭性企業(yè)來說，壓倒一T

6、保證新的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到順劃不同切的目標是實現(xiàn)優(yōu)于競爭對手的利執(zhí)行，五礦集團重新設計了內應該說，生產(chǎn)經(jīng)營計劃戰(zhàn)績效，而績效背后是擁有競爭對部組織結構和業(yè)績考核體系，并略管理既有聯(lián)系也有區(qū)別，生產(chǎn)手不具備的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理實行了一系列的配套措施。經(jīng)過經(jīng)營計劃是年度的，是戰(zhàn)略管理者可以運用戰(zhàn)略來為企業(yè)爭取到戰(zhàn)略轉，五礦集團獲得了新的在年度的具體體現(xiàn)和要求；戰(zhàn)略卓越的績效和競爭優(yōu)勢。但缺乏發(fā)展，截至2007年底，營業(yè)收管理是長遠的，是制定生產(chǎn)經(jīng)營明確和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏有入達到1560．56億元，比1999計劃的依據(jù)和準則。力和高效的戰(zhàn)略管琿，企業(yè)就不年增長了703．5％；實

7、現(xiàn)利潤戰(zhàn)略管理70．O1億元，比有別于企業(yè)的1999年增長了日常管理2817．1％。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理既是整個企業(yè)管有聯(lián)系也有區(qū)理的中心環(huán)節(jié)別。戰(zhàn)略規(guī)劃一方面，的制定顯然有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略別于企業(yè)日常的一個重要功管理，但戰(zhàn)略能是為企業(yè)的規(guī)劃的執(zhí)行要未來確定發(fā)展通過企業(yè)日常方向、目標、管理來落實，模式、策略戰(zhàn)略規(guī)劃的目等。企業(yè)作為標要通過日常一個組織，其管理來實現(xiàn)。功能就是通過可以說，戰(zhàn)略職能分解和具管理既有別于體管理按照確2009年第7期飼料博覽‘管理版53經(jīng)營策略BusinessStrategy定的發(fā)展方向、