怎樣培養(yǎng)項目組織的團(tuán)隊精神.doc

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1、怎樣培養(yǎng)項目組織的團(tuán)隊精神財務(wù)管理二班項目管理第九組成員:朱聰,鄭忠康,應(yīng)海越,楊叢,陸佳宇項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,通常有以下一些基本特征:項目開發(fā)是為了實現(xiàn)一個或一組特定目標(biāo)、項目受到預(yù)算、時間和資源的限制、項目的復(fù)雜性和一次性、項目是以客戶為中心的,由于其工作量比較大,設(shè)計范圍比較廣,通常由團(tuán)隊而非個人來完成。團(tuán)隊又是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。富有團(tuán)隊精神的的團(tuán)隊在項目的進(jìn)行中通常能更為高效并且更好的完成目標(biāo),它又是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神

2、的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),因此,有必要探討項目團(tuán)隊的特點,培養(yǎng)項目團(tuán)隊精神,為提高項目管理水平開拓一條新思路。團(tuán)隊精神需要成員之間高度的互相信任,全面的互助合作,一致的共同目標(biāo)和利益,平等積極的參與以及自我激勵和管理。讓整個團(tuán)隊都具有團(tuán)隊精神,并非某個領(lǐng)導(dǎo)或者某幾個成員就能解決的事情,這取決于整個團(tuán)隊的每一個成員,因此,我們從兩個方面來講具體的做法。一、從領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的角度:作為團(tuán)隊的組織者,首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制,營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契,干部職工“心有

3、靈犀一點通”;其次,消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次,相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間,但要破除個人主義,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上,樹立團(tuán)隊集體主義觀念;第三,尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性,使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感,樹立共同目標(biāo)。二、從團(tuán)隊成員的角度:作為團(tuán)隊成員,要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。(一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力

4、是非常重要的,不論你做出了多么優(yōu)秀的工作,不會表達(dá),不能讓更多的人去理解和分享,那就幾乎等于白做。“行勝于言”,主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會,好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納,為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力,積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見,并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望,但是成功不是等來的,而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人,我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么,自己想要做什么,然后進(jìn)行

5、周密規(guī)劃,并全力以赴地去完成。(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神,才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情,有責(zé)任心,才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動,并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù),養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人,想用也沒人敢用。(四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè),今天的競爭是集體的競爭,一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強(qiáng),點子也不

6、錯,但當(dāng)他的想法與別人的不一致時,就是固執(zhí)己見,不知如何求同存異;有的團(tuán)隊成員談到自己的同事時,對同事很挑剔,缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。實際上,團(tuán)隊中的每個人各有長處和不足,關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待,能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美,而不是挑他的毛病,培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì),對培養(yǎng)團(tuán)隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中,培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài),并在日常生活中運用。這是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要。(五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng),但個性必須與團(tuán)隊的行動一致,要有整體意識、全局觀念,考慮團(tuán)隊的需要。團(tuán)隊成員要互相幫助,互相照顧,

7、互相配合,為集體的目標(biāo)而共同努力。在工作中,有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。在實際工作中,由于個別差異,素質(zhì)參差,培養(yǎng)團(tuán)隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”:一日,嘴對鼻子說:“爾有何能,而位居吾上?”鼻子說:“吾能別香臭,然后子方可食,故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說:“子有何能而在我上也?”眼睛說;“吾能觀美丑,望東西,其功不小,宜居汝上也”。鼻子又說:若然,則眉有何能,亦居我上?”眉毛說:“我也不愿與諸君相爭,我若居眼鼻之下,不知你一個面皮,安放哪里?團(tuán)隊建設(shè)也有相似的道理,只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標(biāo),才

8、能具有威力。有團(tuán)隊精神,才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個人主義,處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個個想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷,就會造成角色易位。如

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