標(biāo)準(zhǔn)公司文化pppt課件.pptx

《標(biāo)準(zhǔn)公司文化pppt課件.pptx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、公司文化1課程目標(biāo)：課程大綱：充分認(rèn)識公司的文化、安邦思維了解公司的發(fā)展歷程和商業(yè)模型學(xué)習(xí)如何融入安邦大家庭安邦的文化內(nèi)涵安邦的發(fā)展歷程與成長安邦的發(fā)展思維如何融入安邦課程簡介2安邦的發(fā)展歷程與成長32004年9月30日獲得中國保監(jiān)會批準(zhǔn)準(zhǔn)開業(yè)成立安邦財產(chǎn)保險公司，目前注冊資本金為120億元人民幣；主要股東有世界500強(qiáng)的上海汽車集團(tuán)股份有限公司（SAIC）及中國石油化工集團(tuán)公司（SinopecCorp）2010年相繼成立和諧健康險公司及安邦人壽保險公司，成為國內(nèi)少數(shù)最完整的金融保險集團(tuán)公司；安邦起源42011年9月5日，保監(jiān)會網(wǎng)站公布《關(guān)于安

2、邦財產(chǎn)保險股份有限公司變更注冊資本的批復(fù)》，同意安邦財險增資至120億元；至此，安邦財險的注冊資本位列財險行業(yè)第二名；安邦人壽注冊資本金37.9億和諧健康險注冊資本金10億安邦實(shí)力雄厚52010年底安邦財險償付能力充足率為541.94%，平安財險償付能力充足率195.5%，太平洋財險償付能力充足率175%。興業(yè)證券研究報告指出，從保費(fèi)規(guī)模前20名的財險公司綜合成本率和償付能力充足率狀況看，如果以2012年為考察時點(diǎn)，僅有安邦財險、中國平安和中國太保具備自主擬定條款和費(fèi)率的資格。安邦的償付能力6安邦產(chǎn)險機(jī)構(gòu)遍布全國，目前已擁有42家分公司、300

3、家中心支公司、1000家縣、區(qū)級機(jī)構(gòu)，是全國分支機(jī)構(gòu)最全的保險公司之一；安邦壽險目前機(jī)構(gòu)已鋪設(shè)15家省級分公司：和諧健康目前機(jī)構(gòu)已鋪設(shè)13家省級分公司：2012年安邦集團(tuán)將持續(xù)擴(kuò)大市場，建設(shè)更全面性的據(jù)點(diǎn)建設(shè)，在全國鋪設(shè)門店；遍布全國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系7安邦的發(fā)展歷程2004戰(zhàn)略啟動年2005文化倡導(dǎo)年2006改革實(shí)施年2007管理標(biāo)準(zhǔn)年2008品牌服務(wù)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金融通社會管理文化元素經(jīng)營理念價值觀運(yùn)營機(jī)制行事原則六定決策人力原則用人機(jī)制改革體制機(jī)制，事業(yè)部制創(chuàng)新銷售模式標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改造合規(guī)經(jīng)營品牌服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先客戶真實(shí)獎懲原則分類管理市場化運(yùn)作

4、8公司的發(fā)展歷程2009效益提升年2010速度年2011人才品牌年2012發(fā)展年承保質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量降低成本堵塞漏洞強(qiáng)化執(zhí)行力充分授權(quán)點(diǎn)對點(diǎn)管理量化考核交叉銷售集團(tuán)化經(jīng)營引進(jìn)人才組建團(tuán)隊擴(kuò)大市場份額綜合銷售服務(wù)新業(yè)務(wù)模型五大渠道建設(shè)連隊制管理以集團(tuán)為核心，以產(chǎn).壽.健.資管.銷售五大公司為主體，以五大渠道為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；9公司一貫以創(chuàng)新力和執(zhí)行力為抓手，走出了獨(dú)具安邦特色的發(fā)展之路；實(shí)施了◎銷售事業(yè)部制◎保費(fèi)零應(yīng)收見費(fèi)出單◎核保集中◎理賠款直接到客戶銀行卡◎管理扁平化◎產(chǎn)險運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化等一系列改革措施安邦的發(fā)展特色10總部

5、制定標(biāo)準(zhǔn)、提供支持、實(shí)施監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行、反饋、改進(jìn)總分連動共同打造三大創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推進(jìn)三大優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、集中管理優(yōu)勢、價值鏈優(yōu)勢總分連動11自2011年6月28日起，安邦正式向產(chǎn)、壽、健、資產(chǎn)管理、保險代理、公估、保險經(jīng)紀(jì)的綜合金融服務(wù)集團(tuán)方向發(fā)展，成為國內(nèi)第8家金融保險集團(tuán)；集團(tuán)化營運(yùn)—優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈安邦保險集團(tuán)安邦產(chǎn)險安邦壽險和諧健康安邦資產(chǎn)管理和諧保險銷售瑞和保險經(jīng)紀(jì)邦業(yè)公估1213銀保聯(lián)動戰(zhàn)略車險聯(lián)動戰(zhàn)略產(chǎn)壽健聯(lián)動戰(zhàn)略安邦30年的三大戰(zhàn)略發(fā)揮保險在資金融通功能及社會保障體系建設(shè)中的作用，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新

6、，大力發(fā)展信用險和車貸險等銀保合作險種，積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，為中央提出的”保增長、保民生、保穩(wěn)定”多做貢獻(xiàn)；借助汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的優(yōu)勢，在車險領(lǐng)域形成核心競爭力，通過電銷等新的銷售方式，為客戶提供增值服務(wù)，跳出車險做車險、跳出保險做保險，走出一條保險經(jīng)營的新路子；借助客戶資源共享，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)價值和公司價值雙聯(lián)動效應(yīng)；13在實(shí)施三大聯(lián)動戰(zhàn)略的同時，緊抓縣域經(jīng)濟(jì)、地市經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，制定不同的市場策略；區(qū)分不同地域客戶做好市場細(xì)分，針對國有、民營、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)提供差異化全方位的服務(wù)；市場策略14安邦業(yè)務(wù)發(fā)展取得成果所依靠的是安邦業(yè)務(wù)

7、發(fā)展所依靠的重點(diǎn).人才品牌商業(yè)模型產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)驅(qū)動投資驅(qū)動15實(shí)現(xiàn)一個客戶、綜合服務(wù)進(jìn)行兩個同步直銷和代理同步、連隊制與事業(yè)部制同步建設(shè)三個能力醫(yī)院、養(yǎng)老中心、定損中心打造四大中心北京、上海、成都、深圳發(fā)展五大渠道事業(yè)部銀行、汽車、移動互聯(lián)網(wǎng)、法人、個人安邦新模型內(nèi)涵--1234516安邦的文化內(nèi)涵17語言、臉部表情、講話的方式、對人的態(tài)度、人與人之間是如何溝通的、肢體表現(xiàn)、如何做事的、如何穿著、儀式…..文化是如何形成的？注意：團(tuán)隊的文化不能以個人之好惡做取舍只有文化的城墻夠強(qiáng)大時，才能對團(tuán)隊形成巨大的影響；什么是文化18金融報國，實(shí)干興邦給

8、客戶、給社會、給員工帶來安全和幫助客戶增值、員工增值、股東增值求真、求實(shí)、求善我們的使命19安邦的愿景是要成為“數(shù)一數(shù)二的價值增長型保險企業(yè)”*服務(wù)水