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1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教程(變更控制程序及技改管理制度)一、三一重有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SYG2101001-2008產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件變更控制程序更改通知單二、三一重裝有限公司管理制度QGZ/JS017-2007研究院技術(shù)改進(jìn)工作管理制度技術(shù)通知11、技術(shù)管理制度\172.19.3.10技術(shù)中心文件最新發(fā)布文件技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度目錄2、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)\172.19.3.10技術(shù)中心文件最新發(fā)布文件技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄234567一、變更控制程序1、術(shù)語和定義1.1問題報告(PR——ProblemReport)問題報告是在產(chǎn)品
2、生命周期各階段有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的問題或提出的改善建議的記錄。1.2變更請求(ECR——EnterpriseChangRequest)變更請求用來詳細(xì)描述為了解決產(chǎn)品問題或改善產(chǎn)品質(zhì)量所需進(jìn)行的變更及其影響,并進(jìn)行決策。1.3變更通告(ECN——EnterpriseChangeNotification)企業(yè)變更通告是組織和執(zhí)行相關(guān)變更的授權(quán)依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實際需求,對創(chuàng)建問題報告和變更請求項的選擇是可選項。對一般的設(shè)計變更可取消創(chuàng)建問題報告和變更請求項。對于重大變更,則需創(chuàng)建問題報告和變更請求。81.4變更審閱委員會(CRB——ChangeReview
3、Board)由企業(yè)相關(guān)部門(如研究院設(shè)計所、制造技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)保部、制造部、借用者等)責(zé)任人組成,對重大更改進(jìn)行審閱,其主要職責(zé)是對重大變更進(jìn)行評議和決策。1.5變更執(zhí)行委員會(CIB——ChangeImplementatationBoard)由企業(yè)相關(guān)部門(如研究院設(shè)計、制造技術(shù)部、商務(wù)部、制造部、借用者等)責(zé)任人組成,對變更通告進(jìn)行審閱。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)變更執(zhí)行計劃合理性進(jìn)行評估。1.6快速通道不需要經(jīng)過審閱委員會、變更執(zhí)行委員會進(jìn)行評審的簡單的變更.91.7完全通道需要經(jīng)過審閱委員會、變更執(zhí)行委員會進(jìn)行評審的重大的變更。1.8變更管理
4、者Ⅱ(CAⅡ—ChangeAdministrationⅡ)是變更通告創(chuàng)建者。其主要職責(zé)是擬制詳細(xì)變更實施計劃,即變更任務(wù);確認(rèn)并關(guān)聯(lián)變更數(shù)據(jù)、創(chuàng)建更改通知單并提交變更通告;確定變更任務(wù)的執(zhí)行者(WindchillPDM系統(tǒng)中的“作者”)以及變更任務(wù)的審核者(WindchillPDM系統(tǒng)中“指定的用戶”);按變更任務(wù)內(nèi)容修改圖樣并完成圖樣簽審流程。101.9變更通告審核者是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(產(chǎn)品項目經(jīng)理或所長),其主要職責(zé)是對變更通告進(jìn)行分析,確認(rèn)是否進(jìn)行變更;審核權(quán)限、變更通告屬性、更改通知單內(nèi)容、變更對象及處理意見的正確性,確認(rèn)走完全通道還是快速通
5、道;審核變更實施計劃的完成情況。11二、變更原則2.1變更后的圖樣及設(shè)計文件不得降低產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。2.2對于不能及時下發(fā)更改通知單,而必須緊急更改的試制產(chǎn)品更改,可在白圖上進(jìn)行劃改。在劃改處應(yīng)作更改標(biāo)記,劃改標(biāo)記用加三角形的兩位數(shù)字表示,順序編寫從數(shù)字01開始,標(biāo)記應(yīng)寫在更改部位附近,必要時應(yīng)引出一條細(xì)實線指向更改處。并在圖紙更改處簽署更改者姓名及更改日期,并在3個工作日中完成WindchillPDM的更改。12132.3圖樣及設(shè)計文件的更改必須按技術(shù)責(zé)任制的規(guī)定履行簽署手續(xù)后,方可進(jìn)行。2.4更
6、改圖樣及文件時,底圖、藍(lán)圖、五表及電子文檔應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的更改,并在技術(shù)中心存檔、由技術(shù)中心簽字確認(rèn)后方可下發(fā)。同時更改使用說明書、營銷指導(dǎo)書、產(chǎn)品圖冊、五表等所有資料,最遲一周內(nèi)更改到位,以保證相關(guān)文件的協(xié)調(diào)一致。2.5為滿足PDM、ERP系統(tǒng)需求,部件圖更改時,應(yīng)保持其所含的零部件的圖號及編碼的唯一性(圖號一經(jīng)發(fā)布或產(chǎn)生編碼,不允許變更圖號或另作他用):2.6對于納入國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理產(chǎn)品關(guān)鍵件圖樣的變改,實施前還應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報并獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。143.1研究院職責(zé)負(fù)責(zé)更改之前的設(shè)計驗證,確認(rèn)可進(jìn)行更改;通過設(shè)計更改,處理相應(yīng)的工程設(shè)
7、計數(shù)據(jù)、圖樣及技術(shù)文件。更改后對相應(yīng)工程設(shè)計數(shù)據(jù)、圖樣及技術(shù)文件、更改物料狀態(tài)及屬性實行設(shè)置和更改,將相關(guān)的工程數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中,進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。154變更流程(CMII)變更的流程(CMII)見附錄1。5變更管理及更改方法5.1變更分類簡單變更:不影響正式生產(chǎn)的關(guān)于設(shè)計零部件本身屬性的變更,可直接創(chuàng)建變更通告和執(zhí)行的變更,例如零部件的中、英文名稱、重量、輔助信息等的變更。復(fù)雜變更:影響正式生產(chǎn)的關(guān)于設(shè)計零部件本身圖形、屬性、結(jié)構(gòu)樹的更改,需要變更通告審核者進(jìn)一步分析的變更。重大變更:關(guān)于設(shè)計零部件本身圖形、屬性、結(jié)構(gòu)樹的復(fù)雜、影響面大的更
8、改,需經(jīng)變更評審委員會評審,并應(yīng)附有評審的結(jié)果、論證或說明。165.2變更方式簡單變更、復(fù)雜變更:變更通告提交時必須選擇“需要進(jìn)一步分析”,變更通告審