企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文供應(yīng)鏈融資論文

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1、學(xué)習(xí)與研究Study&Research實施供增應(yīng)強鏈企管業(yè)理競◆李瑤爭摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要途徑。分力析了企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件和問題，提出了實施供應(yīng)鏈管理、增強企業(yè)競爭力的途徑。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭力信息資源1實施供應(yīng)鏈管理對增強企業(yè)競爭力的重要作用產(chǎn)到消費的過程，縮短了產(chǎn)銷周期，減少庫存，使整個供1.1可有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合，刺激消費需求，提高應(yīng)鏈對市場做出快速反應(yīng)，大大提高了企業(yè)在市場中的競服務(wù)質(zhì)量爭力?，F(xiàn)代企業(yè)把消費者奉為上帝，而消費者要求提供消費1.4可實現(xiàn)信息資源共享，促進企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展品的

2、前置時間越短越好。供應(yīng)鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷近年來，我國企業(yè)信息化和電子商務(wù)有了一定的發(fā)商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對之進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，展，但現(xiàn)有的B2B電子商務(wù)模式仍大多局限于為企業(yè)提使產(chǎn)品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使消費者需供一個信息搜索和發(fā)布的空間，出于保守商業(yè)秘密以及其求信息沿供應(yīng)鏈逆向準(zhǔn)確迅速地反饋到生產(chǎn)商。生產(chǎn)商據(jù)他方面的考慮，企業(yè)發(fā)布的信息僅限于商品的價格、質(zhì)量此對產(chǎn)品的增加、減少、改進、質(zhì)量提高、原料的選擇等和交易數(shù)量等直接與商品交易相關(guān)的簡單信息。而集成化做出正確的決策，保證供求良好的結(jié)合。供應(yīng)鏈管理的有效實施，將使供應(yīng)鏈上各結(jié)點企

3、業(yè)的產(chǎn)品1.2可降低社會庫存，降低成本需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀實施供應(yīng)鏈的有效管理，要求對組成供應(yīng)鏈的各個環(huán)態(tài)信息和產(chǎn)品在途信息等實現(xiàn)高度共享與集成。集成化供節(jié)做出優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，減少各個環(huán)節(jié)的信息應(yīng)鏈管理與B2B電子商務(wù)的結(jié)合，能使大量分散的企業(yè)延遲，消除信息扭曲現(xiàn)象，促進產(chǎn)品需求信息的快速流通，連接成一個動態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)以減少盲目生產(chǎn)和社會庫存量，避免庫存浪費，減少資金絡(luò)，在更大范圍搜索有關(guān)的供應(yīng)商和服務(wù)商，從而降低企占用，降低庫存成本。業(yè)采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求1.3可有效地

4、減少流通費用，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)的的響應(yīng)速度。競爭力2企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)有條件和問題供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，它把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、2.1現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件零售商等聯(lián)系在一條鏈上，并對之優(yōu)化，使相關(guān)企業(yè)形成近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。該整體中的各個企業(yè)為了整制的逐步轉(zhuǎn)換，我國企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與市體利益的最大化共同合作，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，加快商品從生場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐，特別是多數(shù)企鐵路采購46與物流2010·12業(yè)都意識到通過信息化來提高競爭能力和經(jīng)濟效益的作用。完成。產(chǎn)品是變化的，供應(yīng)鏈企業(yè)

5、也是變化的，不僅是內(nèi)同時，不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺不自覺部結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且總體形態(tài)都會改變。地吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了集成供應(yīng)鏈管理3.2進行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與構(gòu)建的能力，尤其是供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)及其環(huán)節(jié)在我國得以往企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商———制造到了較快的發(fā)展。①信息技術(shù)對SCM提供有效的支持。②商這一層面上，這只是供應(yīng)鏈上的一部分，而缺少考慮整提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對高新技術(shù)的了解及利用高新技個從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的完整術(shù)發(fā)展企業(yè)的意識，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工在職培訓(xùn)和采供應(yīng)鏈，更少考慮供應(yīng)鏈管理

6、的戰(zhàn)略性問題。供應(yīng)鏈管理用激勵機制的正確認識。③企業(yè)開展電子商務(wù)需要實施供系統(tǒng)的設(shè)計與構(gòu)建，就是怎樣選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙應(yīng)鏈管理，同時也為實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。④與供伴，同時將選擇好的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商有應(yīng)鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)、機地集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體?？蓮囊韵聨追竭B鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展。面入手：2.2存在的問題和不足3.2.1在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理主要有以下幾個方面的問題和不客戶的需要。重要的是使產(chǎn)品盡量在靠近最終顧客的時足：①許多企業(yè)的機制不夠靈活

7、，適應(yīng)市場變化的能力較間點完成，根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶要求，可分別采用延遲差，這使得供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到限制。②相當(dāng)多制造(PostponedManufacturing)、定貨采購(BuytoOrder)、的企業(yè)自主開發(fā)能力弱，特別是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定貨生產(chǎn)(MaketoOrder)、定貨裝配(Assembletoorder)等技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力，使得難以形成具有核心競爭力的供不同模式。應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)。③不少企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，各部門從自身3.2.2在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，降低供應(yīng)實際利益出發(fā)，存在本位主義和互相推諉現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營成本。主要應(yīng)

8、考慮供應(yīng)和