銷售主管月績效考核表.doc

銷售主管月績效考核表.doc

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1、銷售部主管月績效考核表姓 名崗 位店面直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字分 類權(quán) 重依 據(jù)負(fù)責(zé)考核部門考核計(jì)算方法計(jì)算周期自評得分考核部門評分最終得分業(yè)務(wù)維度當(dāng)月制定銷售任務(wù)60%銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部實(shí)際完成數(shù)據(jù)當(dāng)月主推資源10%銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部實(shí)際完成數(shù)據(jù)當(dāng)月短期銷售目標(biāo)7%銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部實(shí)際完成數(shù)據(jù)當(dāng)月死任務(wù)銷售8%銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部實(shí)際完成數(shù)據(jù)當(dāng)月管理維度賣場氛圍管理5%實(shí)施結(jié)果企劃部一次未達(dá)標(biāo)扣1%當(dāng)月人員管理5%實(shí)施結(jié)果人力資源部人員流失率未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣1%當(dāng)月衛(wèi)生紀(jì)律管理5%實(shí)施結(jié)果督察部查處一次扣1%當(dāng)月問題反饋未完成的工作主要原因分析工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和不足部門間的配合情況工作中有什么急迫并重要的需求

2、其它考核評語

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