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1、勸改舍融往辨技術協(xié)作信息2DID(I9事業(yè)單位成本管理的思考●韓秀麗張冰筆者所在的黑龍江第二技師學院是承擔著培養(yǎng)全省鐵路交通及其相關工程項目管理、經營承包責任、成本責任等制度。專業(yè)技師資格教育的公益性事業(yè)單位。全院每年需資金兩千多萬元，由財政3．健全成本核算體系，向全員成本管理拓展。預算安排撥給的資金所占比重還不足30％，其余，全靠鐵路部門撥人?？睢⒏愫檬聵I(yè)單位成本核算必須調動全體員工的積極性。首先是確立財務擴大招生增加經營收入來解決。在事業(yè)單位改革之前，由于我院對成本費用部門是成本核算的中心，財務部門要通過全面組織成本核算，掌握成本核算管理意識不高，總是靠財政補助、靠
2、鐵路贊助來維持日常教學工作，每當遇總體情況，參與成本預測，進行成本分析。其次是明確項目成本管理與控制到困難時就伸手向財政和鐵路部門討要，所以，從來就沒有把成本費用管理的第一責任人，應在其他人員的配合下及時掌握項目的盈虧狀況，并制定出當成主要任務來抓。事業(yè)單位實行改革后，國家對其財務管理和資金使用有行之有效的改進措施。其三是采購供應部門的有力配合，采購部門要做好物明確要求，凡是有經營收入的事業(yè)單位在財務管理上必須有新的突破，要實資的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作。其四是工程部門必須在工程項目行企業(yè)化管理，強化成本意識，加強成本管理。尤其是在市場經濟條件下，有施工技術和
3、進度上負主要責任，與此同時，還應在成本控制上下工夫，因為經營收入的事業(yè)單位，為了求生存，謀發(fā)展，要優(yōu)質量地完成公益事業(yè)的重大部分成本都在這一環(huán)節(jié)發(fā)生，只有從源頭上堵塞漏洞，才能更好地控制工要使命．那么，加強成本管理，提高經濟效益和社會效益就顯得更加重要了。程成本?，F(xiàn)在．面臨新的形勢，結合我院的財務管理實際，探討一下事業(yè)單位成本管鑒于事業(yè)單位的特點，又總結以往事業(yè)單位管理經驗，在此還要強調領理的新途徑。導應當帶頭節(jié)約控制成本。由于事業(yè)單位的領導過去主抓事業(yè)工作任務為一、事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀主，往往忽視財務成本的管理，也有時隨意審批費用支出，因此成本管理工1．靠財政過日子，
4、不注重成本管理。作必須由單位最高領導來推動，以身作則，嚴格控制自身責任成本。僅就我院來看，教學發(fā)生的成本費用支出占全部支出的比重很大。對4．搞好成本預測，編制成本預算，確立成本控制目標。此，從來就沒有向企業(yè)那樣非常講究注重成本管理，將經營辦學成本費用當在施工前，應使用科學的施工方法，結合中標價，根據(jù)項目的施工條件、成一般性事業(yè)支出。由于沒有成本管理措施和控制辦法，所以，每年的成本機械設備、技術人員素質及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境等情況對項目成本目標進行科費用無限增加，致使我院經費相當緊張，年年出現(xiàn)超支。為了解決超支的問學的預測，關鍵是人工費、機械費、材料費的預測。通過對項目成本的預
5、測，題，就把難題推給財政、鐵路部門，想盡辦法編排理由，伸手向財政、鐵路部編制成本預算，確定成本控制目標。門要錢。5．根據(jù)工程的特點，確定合理的成本核算對象。劃分合理的成本核算對2．成本管理觀念淡薄，目的不夠明確。象，有利于工程項目的成本分析與考核；有利于同預算的比較，分清相關人事業(yè)單位總是認為，對于成本費用管理在企業(yè)來說非常重要，而在事業(yè)員的責任；有利于對成本費用的控制，其主要是在人工費、材料費、機械費、單位無所謂，所以，從來就沒有將其當成財務管理重中之重來抓。主要表現(xiàn)間接費和其他直接費控制、管理上下工夫。一是人工費的控制。主要是制定在對成本管理的范圍、目的及手段等方面
6、的認識存在著偏差。由于成本管理合理嚴密的勞動組織紀律，減少窩工現(xiàn)象，壓低用工數(shù)量，有效獎勵制度等目的不夠明確，總是局限于節(jié)約開支方式上，而不能應用成本效益原則，采都是有效措施。二是材料費的控制。主要是制定合理的采購、運輸、收發(fā)、保取有效措施強化成本管理，來實現(xiàn)事業(yè)單位取得更大的經濟效益。管等制度。當前實行的“政府陽光采購”是制止一人全權負責，避免因個人腐3戚本管理方法簡單，成本“企劃法”未得到推廣。敗給工程項目造成損失的最有效辦法。三是機械費的控制。主要是正確選配在企業(yè)中對成本管理是非常嚴格的，成功先進的方法有很多，對此，事和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提
7、高機械設備的完好率、業(yè)單位很少借鑒。事業(yè)單位在費用支出控制上所采取的方法都是很陳舊的利用率和使用效果，從而加快施工進度，增加產量，降低使用費。四是間接費那一套，只講究壓縮、節(jié)約支出。對于企業(yè)的標準成本、計劃成本、目標成本、和其他費用的控制。主要是精簡管理機構和人員，合理確定管理幅度與管理作業(yè)成本和成本“企劃法”等均是目前較為流行的現(xiàn)代化成本管理方法，在層次，解決施工非直接費。事業(yè)單位根本就沒有得到推廣。6．加強專業(yè)人員的培訓l，適應并較好地完成成本核算任務。4．確立成本管理主體失誤，未能調動全員參與。針對事業(yè)單位的財務會計人員過去不習慣、
