資源描述：
《一建考試復習思維導圖.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、劃分工作任務項目結構圖指令關系職能組織結構職能組織結構圖項目建議書相對靜態(tài)決策階段DM確定項目的定義可行性研究報告組織結構模式線性組織結構線性組織結構圖組織結構圖設計準備階段矩陣組織結構模式矩陣組織結構圖設計階段分工關系組織工具（四圖兩表）建設工程管理實施階段階段PM施工各階段工作任務分工工作任務分工表組織論（研究方向）組織分工動用前準備階段管理職能分工管理職能分工表保修階段管理工作流程組織使用階段FM保修階段項目整體利益工作流程圖業(yè)主方的利益利益利益及自身的利益工作流程組織信息處理工作流程組織合同結構圖投資目標投資目標進度目標目標物質流程組織成本目標相對動態(tài)邏輯關系質量目標目標進度目標?業(yè)
2、主方的項目管理投資控制??進度控制??質量控制質量目標設計方的項目管理安全管理??合同管理??信息管理?任務成本控制??工程造價控制??進度控制??質量控制組織和協(xié)調整個實施階段業(yè)主方管理范疇任務安全管理??合同管理??信息管理?組織項目實施階段的全過程涉及階段與協(xié)調項目整體利益組織管理層編制利益組織與協(xié)調及自身的利益主要在設計階段也涉及項目實施階段涉及階段成本目標的其它段項目管理規(guī)劃大綱建設工程項目管理建設工程項目管理規(guī)劃進度目標?主要在施工階段也涉及項目實施階段項目管理實施規(guī)劃依據涉及階段目標的其它段質量目標項目整體利益安全目標利益項目經理編制施工方的項目管理核心任務:目標控制及自身的利
3、益成本控制??進度控制??質量控制指導項目工作成本控制進度控制??質量控制綱領性文件安全管理??合同管理??信息管理?組織任務安全管理??合同管理??信息管理?組織與協(xié)調供貨方的項目管理任務項目整體利益與協(xié)調組織與協(xié)調利益及自身的利益組織與協(xié)調主要在施工階段也涉及項目實施階段的其它段涉及階段投資目標成本目標決策階段策劃的主要任是:定義項成本目標目開發(fā)或建設的任務和意義目標進度目標?旨在為項目建設的決策和實建設工程項目策劃的內涵進度目標?施增值執(zhí)行目標質量目標實施階段策劃的主要任務是:確定法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)施工總承包模式如何組織該項目的開發(fā)或建設商制定項目經理目標責任書管理質量目
4、標B+D（設計+施工）建設項目工程總承包方的項目管理等安全目標EPC（設計+施工+采購）管理投資控制和成本控制???進度控制??質施工總承包管理模式量控制項目啟動：任命項目經理、組建項目有利于提高建設工程項目經濟項目管理目標責任書規(guī)定的職責?部工程管理效益和社會效益，已達到為項安全管理??合同管理??信息管理?組織任務充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的信息化價值工程目建設增值的目的P364主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項與協(xié)調項目初始階段：各種計劃作用P50目目標進行系統(tǒng)管理?設計階段通過設計施工過程的組織集成，促使增值建設工程為工程的建設組織與協(xié)調項目總承管理工作和使用增值P3設計與施工緊密
5、結合，已達到建設項包的意義對資源進行動態(tài)管理?采購階段目增值的目的P42涉及項目實施階段的全過程涉及階段建設工程為建設項目的決項目總包方的工作程序施工階段項目策劃策和實施增值P37建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施?試運行階段進行授權范圍內的利益分配項目經理的職責合同收尾階段：目標考核證書、決算接受審計，處理項目經理部解體的善業(yè)主方編制項目建設綱要或設計綱要手續(xù)、清理債權債務、取得履約證書后工作?書面依據項目總承包編制項目設計建議書和報項目管理收尾階段：項目資料歸檔、價文件項目總結、項目人員考核、解散項目?收集工程資料，準備結算資料，基本程序參與工程竣工驗收設計評審?協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒
6、定合同洽談和評獎申報工作項目經理編制施工企業(yè)項目經理的責任主持項目經理部工作項目概況制定內部計酬方法工程概況各種方案項目概況決定授權范圍內項目資金投入和使用施工部署內容有決定權（內）各種計劃各種規(guī)劃內容在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外施工進度計劃控制措施可行性研究報告關系單位工程施工組織設計施工準備與資源配置計劃技術經濟指標組織管理層編制設計文件標準規(guī)范與規(guī)定法定代表人授權的其他權力項目經理的權限主要施工方案編制依據平面布置圖招標文件及合同參與選擇并管理具有相應資質的分包企業(yè)技術負責人審核施工現場平面布置項目管理規(guī)劃大綱市場與環(huán)境信息人（選分包）項目經理組織技術人員編制工程概況項目條件和環(huán)境
7、分析資料項目管理實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱明確目標參與選擇物資供應單位（選供應商）編制依據總體施工部署只有參與權（外）工程概況工程合同及相關文件分析條件參與項目招標、投標和合同簽訂（一施工總進度計劃簽，簽之前的招投標）施工部署及施工方案——核心施工組織總設計同類項目相關資料收集資料總體施工準備與主要資源配置計劃施工進度計劃基本內容施工組織設計分類了解要求編制依據編制程序確定職責參與組建項目經理部（一
