地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf

地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf

ID:53021100

大?。?54.14 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2020-04-12

地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf_第1頁(yè)
地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf_第2頁(yè)
地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf_第3頁(yè)
地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf_第4頁(yè)
資源描述:

《地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、高等農(nóng)業(yè)教育,2015—5,5:10—13HigherAgriculturalEducation,2015—5,5:10-13DOI:10.13839/j.cnki.hae.2015.05.003地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索陳端呂,彭保發(fā),王亞力,熊建新(湖南文理學(xué)院,湖南常德415000)摘要:人才培養(yǎng)模式需要系統(tǒng)協(xié)同與全局性變革。協(xié)同理論適用于人才培養(yǎng)模式研究,成為探索人才培養(yǎng)模式結(jié)構(gòu)耦合體系的有效手段。針對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題,通過(guò)需求分析,建立地方高校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式架構(gòu),提出目標(biāo)定位是協(xié)同創(chuàng)新模式構(gòu)建的核心,專業(yè)設(shè)置是協(xié)同創(chuàng)新模式結(jié)構(gòu)的骨架,課程

2、設(shè)計(jì)是協(xié)同創(chuàng)新模式內(nèi)容的優(yōu)化,支持保障系統(tǒng)是協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)的保障。關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng)模式;協(xié)同創(chuàng)新模式;目標(biāo)定位;專業(yè)設(shè)置;課程設(shè)計(jì)中圖分類號(hào):G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1002—1981(2015)05—0010-04人才培養(yǎng)模式是一個(gè)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)之中又包一定成效,但由于存在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的范圍過(guò)窄,主體括若干子系統(tǒng),涉及到培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、課程設(shè)置結(jié)合和資源集成尚不夠明顯、各主體定位不太清晰、及教學(xué)方法、教育教學(xué)評(píng)價(jià)等諸多方面,需要人才培合作的科技含量較低、合作的主動(dòng)性不足、成果轉(zhuǎn)化養(yǎng)模式的系統(tǒng)協(xié)同與全局性變革¨I2J。高校人才培率不高等問(wèn)題,高校缺失利益驅(qū)動(dòng)的自

3、愿協(xié)同養(yǎng)模式存在基礎(chǔ)性和超前性統(tǒng)一、穩(wěn)定性和靈活性統(tǒng)創(chuàng)新。一共性和個(gè)性統(tǒng)一等特點(diǎn)],其體系結(jié)構(gòu)是一個(gè)典、針對(duì)上述問(wèn)題,“2011計(jì)劃”要求高校內(nèi)部各學(xué)型非線性的復(fù)雜系統(tǒng),協(xié)同理論適用于人才培養(yǎng)模式科、高校與高校、高校與科研院所應(yīng)加強(qiáng)合作,優(yōu)化以研究,可以作為探索人才培養(yǎng)模式結(jié)構(gòu)耦合體系的有學(xué)科交叉融合為導(dǎo)向的資源配置方式構(gòu)建多學(xué)科合效手段。協(xié)同理論是以系統(tǒng)演化的角度研究開(kāi)放系作創(chuàng)新平臺(tái),健全寓教于研的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,以統(tǒng)在一定條件下內(nèi)部諸要素、諸層面和諸子系統(tǒng)之間協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的高素質(zhì)人才。對(duì)于地方高校,通過(guò)非線性的協(xié)同機(jī)制。區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展重大需求應(yīng)當(dāng)成為開(kāi)展協(xié)目前

4、,協(xié)同理論已被運(yùn)用于教育改革的多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)同創(chuàng)新的主要突破口_l。“2011計(jì)劃”實(shí)行以項(xiàng)目中,而且已有成功經(jīng)驗(yàn)證明其對(duì)教育改革具有重大的為單位的形式,按項(xiàng)目申報(bào)和審批,為地方高校帶來(lái)意義j。實(shí)踐中也已經(jīng)提出了教師協(xié)同、學(xué)生協(xié)同、了全新的參與機(jī)遇和模式¨。隨著“2011計(jì)劃”的師生協(xié)同、師生與企業(yè)協(xié)同多贏的教學(xué)模式_6]。但全面推進(jìn)實(shí)施,協(xié)同創(chuàng)新成為我國(guó)高等教育在新的歷從系統(tǒng)的角度看,存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:人才培養(yǎng)模式史階段所肩負(fù)的重要使命。創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要突破相對(duì)單一,課程設(shè)置不能滿足創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要制約創(chuàng)新人才培養(yǎng)的內(nèi)外部機(jī)制障礙,建立國(guó)家創(chuàng)新求,培養(yǎng)途徑不夠清晰有效,課程體系

5、及內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)體系框架下的高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)及政府部門(mén)多主社會(huì)發(fā)展聯(lián)系不夠緊密等。實(shí)踐方面,學(xué)校、企業(yè)體互動(dòng)的人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式。和科研機(jī)構(gòu)在相互協(xié)作,突出自我優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,在一、協(xié)同創(chuàng)新模式構(gòu)建的需求分析建立教學(xué)與實(shí)踐的多種結(jié)合形式與新機(jī)制方面進(jìn)行(一)目標(biāo)范圍與邊界分析探索,出臺(tái)了產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)集成能力的政策舉措,收到1.目標(biāo)層次與范圍基金項(xiàng)目:全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目:以“2011計(jì)劃”為導(dǎo)向的地方高校人才培養(yǎng)模式與協(xié)同機(jī)制研究(BIA120067)。收稿日期:2015—05—10作者簡(jiǎn)介:陳端呂(1965一),男,資源環(huán)境與旅游學(xué)院,教授,博士。研究方向:地理教育,資源環(huán)境

6、?!鼋逃l(fā)展研究EDUCATIONALDEVELOPMENTRESEARCH總287期陳端呂等地方高校人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新模式探索地方高校人才培養(yǎng)模式必須適應(yīng)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)同的突出特點(diǎn);第三是協(xié)同主體適應(yīng)能力,即多主發(fā)展對(duì)多層次人才的要求,抓住創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵體對(duì)環(huán)境變化的反映和適應(yīng)性協(xié)同。環(huán)節(jié),以協(xié)同創(chuàng)新為導(dǎo)向,注重系統(tǒng)的開(kāi)放性與耦合(三)體制與機(jī)制分析性,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)放性是吸納創(chuàng)新要素,構(gòu)建體制與機(jī)制是針對(duì)主體相互作用在邊界內(nèi)的引規(guī)模穩(wěn)定、互利共贏的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。耦合性是以創(chuàng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)問(wèn)題。合適的體制為功能實(shí)現(xiàn)提供了必要新主體互動(dòng)和創(chuàng)新資源共享為紐帶,以協(xié)同創(chuàng)新中心的組

7、織結(jié)構(gòu)條件,為每個(gè)主體提供功能發(fā)揮的最優(yōu)為依托,以全新的體制機(jī)制,不斷開(kāi)展多主體協(xié)同創(chuàng)化,體制與主體匹配,讓每個(gè)主體在最合適的空間位新。通過(guò)分析人才培養(yǎng)模式體系的影響因素、協(xié)同能置,以最合適的關(guān)系相互作用,從結(jié)構(gòu)上避免產(chǎn)生或力基本結(jié)構(gòu)、協(xié)同效應(yīng),剖析系統(tǒng)各個(gè)組成部分或系少產(chǎn)生系統(tǒng)內(nèi)耗。為了完成人才培養(yǎng)的協(xié)同目標(biāo),需統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性產(chǎn)生的新的結(jié)構(gòu)和功能,進(jìn)行目標(biāo)層要打破主體問(wèn)的體制壁壘,建立與這些資源隸屬單位次的劃分與范圍界定??傮w目標(biāo)為:以協(xié)同創(chuàng)新中心的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),構(gòu)建科學(xué)有效的組織管理體系,充分發(fā)為平臺(tái),

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。