總經(jīng)理績效評估考核表.doc

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1、總經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時間：要項考核要素權(quán)重考核評價-109-76-43-0公司整體業(yè)績公司全年銷售總額公司全年利潤總額公司全年銷售總額增長率公司全年利潤增長率公司全年凈資產(chǎn)增長率經(jīng)營管理對公司的組織架構(gòu)和人事編制的設(shè)計和規(guī)劃的合理性與效果制定和審核公司全年經(jīng)營規(guī)劃是否合理，是否符合公司的發(fā)展需要是否能夠及時調(diào)整經(jīng)營方針、策略，以順應(yīng)市場的發(fā)展是否能夠有效對財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)控，以保障資本運營體系的良性循環(huán)加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作溝通是否能夠及時糾正和調(diào)整公司各個工作環(huán)節(jié)的問題，保持對各部門的強有力監(jiān)督指導(dǎo)是否能夠發(fā)揮領(lǐng)

2、導(dǎo)核心作用和發(fā)揚民主集中制原則，善于采納員工的良好建議是否能夠做好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)關(guān)心員工生活，支持各種團(tuán)體活動1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2．考核者意見:_____________________________________________3．考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過160分。2、此表用于年度考核。3、此表適用于公司總經(jīng)理。4、此表中公司業(yè)績部分占考核

3、權(quán)重的60%，經(jīng)營管理部分占40%。5、此表由人力資源部發(fā)放，由直接下級填寫（包括區(qū)域平臺經(jīng)理）后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個考核階段的工作側(cè)重點進(jìn)行分配。