總經(jīng)理績效考核表.docx

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1、維度任務績效（60%）管理績效（40%）嘉獎項總經(jīng)理:績效考核表姓名：部門：崗位：日期：年月考核指標項指標定義/公式目標權重考核細則及評分標準數(shù)據(jù)與事實依據(jù)來源得分主營業(yè)務收入當年的主營業(yè)務收入XX萬元15%1.達成目標，得滿分；2.每增減50萬，加減1分財務月報財務部利潤總額當月內完成的利潤總額XX萬元20%1.達成目標，得滿分；2.每增減5萬，加減1分財務月報財務部總資產(chǎn)周轉率產(chǎn)品銷售收入/[(期初資產(chǎn)總額+期5%1.達成目標，得滿分；2.每增減1%，加減1分財務月報財務部末資產(chǎn)總額)/2]100%貨款回收率及時回收匯款額/貨款總額95%10%1

2、.達成目標，得滿分；2.每增減1%，加減1分財務月報財務部毛利率毛利潤總額/收入總額30%10%1.達成目標，得滿分；2.每增減1%，加減1分財務月報財務部1.按時提交文件草案，得分50%；根據(jù)制度編寫計劃或會議決議要2.已批準實施，得滿分；相關制度文件3.分管部門沒有及時完成的，扣1分/份；文件評審記錄制度體系建設求，每月組織部門完成制度文件，100%10%人事行政部4.沒有及時組織或參與文件評審，每次扣1分/份；文件發(fā)放記錄及時組織或參與相關文件評審5.各類審批不及時，每次扣1分；審批手續(xù)6.每增加一份批準的文件加2分。1.會議遲到、早退扣1分/次

3、；每月召開公司管理人員會議；2.無故缺席扣2分/次；會議簽到表3.分管部門沒有及時召開會議，每次扣1分；會議管理每周組織部門周例會；100%10%會議紀要人事行政部4.沒有會議簽到表、會議紀要或會議跟進記錄，及由本人負不定期組織或參與專題會議會議跟進記錄責的會議決議沒有跟進落實的，每項扣1分；5.額外組織相關部門或人員召開專題會議，加1分。1.每月組織一次部門人員內部培訓，否則不得分；每月組織部門內部員工培訓或2.沒有參與相關培訓，每次扣2分；培訓簽到表3.分管部門沒有及時培訓，扣1分/次；培訓教材/課件員工培訓專題培訓；100%10%人事行政部4.沒

4、有簽到表、培訓教材或培訓記錄，每項扣1分；培訓記錄/檔案監(jiān)督或參與相關培訓5.培訓后有培訓心得分享、組織或參與考試的，加1分；培訓心得/考試6.每增加一次相關人員專題培訓加2分。核心員工流失副部級以上核心員工流失人數(shù)03%核心員工每流失1人扣1分（不含公司開除）。員工離職記錄人事行政部績效監(jiān)督加強績效監(jiān)督檢查與檢討1次2%每月至少一次監(jiān)督檢查或會議，否則扣2分。檢查或會議記錄人事行政部1.按得分系數(shù)計分；6S檢查6S現(xiàn)場檢查無不符合項；05%2.輕微安全事故（費用在2000元以下），每次扣0.5分；6S檢查記錄人事行政部確保公司人員、財產(chǎn)安全無事故3.

5、一般安全事故（費用在2000~10000元），每次扣1分；安全事故記錄4.重大安全事故（費用在10000元以上），每次扣2分。額外加分項合理化建議被采納；突出貢獻；額外工作任務及其他根據(jù)績效考核日?？己擞涗浢宽椬们榧?~10分相關記錄或方案人事行政部可加分事項備注合計得分被考核人：考核人：審核：批準：