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1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考一、傳統(tǒng)人力資源管理及其存在的問題所謂人力資源管理，是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人的強(qiáng)能得以充分發(fā)揮，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略冃標(biāo)的管理活動。根據(jù)金業(yè)管理活動周期，可以分為人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理激勵(lì)管理等兒大模塊。從企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律中可以知道，在資本的轉(zhuǎn)換與增殖過程中，人的作用始終是第一位的，是所有管理模塊得以聯(lián)系起來的紐帶，使得所有的管理活動有機(jī)組合成一個(gè)完整的管理體系。但是我國傳
2、統(tǒng)的人力資源管理存在著很多問題，主要集中在這兒個(gè)方面。1?管理理念落后，仍處在“人事管理”的階段知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已使人力資源管理職能從傳統(tǒng)的“人管人”發(fā)展到了“以人為本”的開發(fā)上來了，而很多管理者仍將人力資源管理與“人事管理”混為一談，并且很多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理仍沿襲過去的考勤、獎(jiǎng)懲和工資分配等管理約束機(jī)制，根本沒有將管理智?能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人力資源方面來，同時(shí)也缺乏探究和培養(yǎng)企業(yè)人才的長期計(jì)劃。2企業(yè)堅(jiān)持“實(shí)用”，不愿“等才、養(yǎng)才”許多金業(yè)在招聘時(shí)都會打出一條要求：有X年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。他們不愿在高校內(nèi)
3、招聘，因?yàn)樗麄儾幌霝楫厴I(yè)生付or養(yǎng)才”的成本，更害怕花大量的時(shí)間與財(cái)力培養(yǎng)的人才將來會跳槽，自己竹籃打水一場空。3?對人才'竭澤而漁”的策略很多管理者認(rèn)為員工就應(yīng)該像蠟燭一樣為企業(yè)釋放光和熱，卻不給他們充電學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有對員工的消耗而沒有與員工的長期利益共享，也不對員丁?的個(gè)人發(fā)展做長期的規(guī)劃。不給人才提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會卻要求人才十八般武藝樣樣精通，這樣的金業(yè)只會誤人誤己，招不到真正的人才。4.績效考核流于形式，與激勵(lì)措施脫鉤對績效考核方而認(rèn)識的缺乏使管理者對于如何有效促進(jìn)金業(yè)效率茫然無措。主耍表現(xiàn)在
4、：單方而出臺金業(yè)制度，缺少員T參與度；考核指標(biāo)與員工實(shí)際效率不對等；管理后動中缺少組織文化的正面支持；組織結(jié)構(gòu)與崗位動蕩頻度太大等。二、現(xiàn)代人力資源管理的時(shí)代要求現(xiàn)代人力資源管理要求管理者更多的為員工考慮。將企業(yè)的員工視為非常重耍的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重耍推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、提供公司合并和收購方面的建議、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助業(yè)務(wù)人
5、員提升解決難題的能力等等。所有這一切歸結(jié)到一點(diǎn)就是"以人為本”的管理理念。近年來越來越多的金業(yè)響應(yīng)“以人為本”的管理，從管理角度上講，以人為木是-?種企業(yè)員工管理思想，這種思想強(qiáng)調(diào)員工在管理活動中的參與意識和參與行為。以人為本是說企業(yè)的管理方式著眼丁?作為“人”的員丁?個(gè)人以及群體的本性需要，或者說是將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作為滿足人需要的根本。由于作為人力資本載體的人不僅僅具有生產(chǎn)性，同時(shí)還具有社會性，對企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人之/本身”，而不僅僅是作為一種資源，而是將人作為第一要索，作為第一生產(chǎn)力。所以，以人為
6、本就是創(chuàng)造員工滿意度。員丁?是運(yùn)用資源或者資本來創(chuàng)造和滿足消費(fèi)者需求的人，員工的滿意度在非常大的程度上決定了顧客滿意度。從某種意義上說，創(chuàng)造員工滿意度是創(chuàng)造讓員工積極發(fā)揮績效的基本條件。以人為本就是以人為中心，把人擺在第一位。具體說就是把金業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在充分調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性上，最大限度地挖掘人的潛在能力，追求人的全面發(fā)展。金業(yè)人力資源管理要充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷，滿足人的基木權(quán)利和需求，使人多數(shù)員工能夠不斷分享企業(yè)發(fā)展和改革的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的全面發(fā)展的基本冃標(biāo)。三
7、、結(jié)朿語不管實(shí)際的管理狀況如何，“以人為本”的管理理念終將成為時(shí)代的耍求。它耍求企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須學(xué)會尊重人、團(tuán)結(jié)人、培養(yǎng)人，否則就會成為一個(gè)人才不斷逃離的樊籬。從根本意義上說，“以人為本”不僅僅是一種手段，而且更是一種ri的!一切公司和組織祁不應(yīng)只把員工當(dāng)成賺錢的工具，而應(yīng)該站在員工的立場真正多為他們做些考慮；一切不重視人力資源管理新發(fā)展趨勢的企業(yè)勢必將在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)浪潮中被淘汰出局?。ò碴枎煼秾W(xué)院工商管理系，河南安陽455000）
