2017中國快消品b2b行業(yè)發(fā)展報(bào)告

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1、）目錄引言第一章中國快消品行業(yè)宏觀環(huán)境分析第一節(jié)快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二節(jié)快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境第三節(jié)快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境第四節(jié)快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境第五節(jié)中國便利店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀第二章中國快消品B2B行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r第一節(jié)快消品B2B電商企業(yè)發(fā)展歷程解析第二節(jié)快消品B2B電商企業(yè)成立地址解析第三節(jié)快消品B2B電商企業(yè)獲投狀況解析第四節(jié)快消品B2B業(yè)務(wù)模式分析第三章中國快消品行業(yè)典型案例第一節(jié)7-Eleven案例第二節(jié)案例-羅森中國第三節(jié)案例-美宜佳第四節(jié)案例-百世店加第四章中國快消品B2B行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)便利店成為快消B2B競(jìng)相爭(zhēng)搶的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，服務(wù)

2、是重點(diǎn)第二節(jié)傳統(tǒng)商超將加速線下布局第三節(jié)便利店品牌區(qū)域化之爭(zhēng)第四節(jié)便利店行業(yè)盈利困境圖表目錄圖1.1：2010-2016年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)率圖1.2：2010-2016年網(wǎng)絡(luò)零售總額、增長(zhǎng)率及占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比率情況圖1.3：2012-2015年我國快速消費(fèi)品零售渠道增速情況圖1.4：2008-2007Q1最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率情況圖1.5：2012-2016年全國居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度圖1.6：中國零售市場(chǎng)增速及網(wǎng)絡(luò)零售增長(zhǎng)貢獻(xiàn)圖1.7：便利店增值服務(wù)體系及變現(xiàn)方式圖2.1：我國主要快消品B2B電商企業(yè)成立時(shí)間概況圖2.2：我國快消品B2B

3、電商企業(yè)總部所在地分布情況圖2.3：我國主要快消品B2B電商企業(yè)獲投輪次分布情況圖2.4：快消品B2B電商模式之撮合與自營(yíng)圖3.1：柒和伊控股在華便利店數(shù)量增長(zhǎng)情況圖3.2：7-Eleven在華經(jīng)營(yíng)方針圖3.3：2017財(cái)年各業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)圖3.4：2017財(cái)年各業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)圖3.5：2017財(cái)年各地區(qū)對(duì)營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)圖3.6：2017財(cái)年各地區(qū)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)圖3.7：2016財(cái)年日本7-Eleven毛利率圖3.8：羅森全球門店分布（截止2017年5月）圖3.9：羅森各類商品毛利率（2011-2015財(cái)年）圖3.10：美宜佳不同發(fā)展階段圖3.11：美宜佳20年店

4、鋪發(fā)展增長(zhǎng)圖圖3.12：美宜佳商業(yè)模式示意圖圖3.13：美宜佳供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D圖4.1：傳統(tǒng)商超發(fā)展便利店新業(yè)態(tài)表1.1：2011-2015中國零售市場(chǎng)線上、線下增速情況表1.2：促進(jìn)快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要政策一覽表表1.3：國內(nèi)便利店發(fā)展歷程表1.4：中國大陸主要便利店品牌情況表1.5：國內(nèi)兩種類型便利店模式分析表1.6：國內(nèi)外便利店經(jīng)營(yíng)與盈利模式分析對(duì)比表2.3：快消品B2B電商的撮合與自營(yíng)模式對(duì)比情況表2.1：2016年7月—2017年6月快消品B2B電商企業(yè)獲投事件表2.2：快消B2B電商領(lǐng)域發(fā)生投資次數(shù)兩次及以上的資本方概況表3.1：7-Eleven在中國市場(chǎng)開發(fā)過

5、程表3.2：羅森商品分類表4.1：各路玩家布局線下便利店的進(jìn)展情況表4.2：布局線下便利店的主要快消品B2B電商企業(yè)引言2017年，中國B2B行業(yè)在2016年的基礎(chǔ)上繼續(xù)蓬勃發(fā)展，行業(yè)新模式、新企業(yè)層出不窮?？煜稡2B行業(yè)在消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中表現(xiàn)的尤為突出，傳統(tǒng)快消品行業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的大潮愈演愈烈，馬云提出的“新零售”概念更是給快消品行業(yè)添了一把火?；ヂ?lián)網(wǎng)+快消品已經(jīng)到了“不談風(fēng)口，只說走向”的時(shí)代。這一年，資本繼續(xù)追逐作為行業(yè)改造先行者的B2B平臺(tái)，中商惠民、掌合天下、易酒批、愛便利、51訂貨、豫便利等等，8起過億融資讓行業(yè)更加向頭部集中，而平臺(tái)也開始正視傳統(tǒng)快消

6、分銷環(huán)節(jié)中的各個(gè)角色及其價(jià)值主張，改造供應(yīng)鏈，回歸商業(yè)本質(zhì)令平臺(tái)更加注重服務(wù)價(jià)值，也更加務(wù)實(shí)。這一年，便利店成為新的風(fēng)口。快消玩家們紛紛加入對(duì)夫妻老婆店進(jìn)行便利店改造的陣營(yíng)，羅森、全家、美宜佳、全時(shí)、紅旗、便利蜂、7-11，線上線下融合并努力向線下延伸已經(jīng)成為大勢(shì)。這一年，傳統(tǒng)品牌商們不再觀望，紛紛進(jìn)入新零售體系的探索?？祹煾?、娃哈哈、雙鹿、聯(lián)合利華、寶潔等為代表的一、二線品牌紛紛建立自己的互聯(lián)網(wǎng)部門，拓寬營(yíng)銷渠道，拉近與終端的距離，提升用戶體驗(yàn)，打造智慧供應(yīng)鏈。在整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)鏈上，快消品B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)品牌商、經(jīng)銷商、零售店、服務(wù)商都開始快速參與進(jìn)來，與此同時(shí)，包括金融、

7、支付、物流、SssS應(yīng)用在內(nèi)的眾多服務(wù)商們，在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)大潮中更是不甘落后，平安銀行、易寶支付、云鳥科技、維捷城配、易訂貨、E簽寶等等，在快消品各鏈條的服務(wù)中努力提供自己的價(jià)值?？煜a(chǎn)業(yè)鏈的各重要節(jié)點(diǎn)共同掀起了消費(fèi)升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)化浪潮。中國快消品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)越來越成為社會(huì)瞻目的焦點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)鏈的賦能，平臺(tái)予便利店的賦能，平臺(tái)數(shù)據(jù)予品牌商的賦能，將給我們帶來一個(gè)真正的新零售時(shí)代。在中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)B2B行業(yè)分會(huì)的指導(dǎo)下，托比研究團(tuán)隊(duì)在多年數(shù)據(jù)積累與行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，推出了《中國快消品B2B行業(yè)發(fā)展