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《基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、本人完全了解g直玨太堂圖苴焦羞王埕盔：僮劇堂僮途塞絲笪堡盤選滏!同意南開大學(xué)圖書館在下述范圍內(nèi)免費(fèi)使用本人作品的電子版：本作品呈交當(dāng)年，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘瀏覽以及論文傘文部分瀏覽服務(wù)(論文前16頁)。公開級(jí)學(xué)何論文全文電子版十提交1年后，在校園網(wǎng)上允許讀者瀏覽并下載全文。注：本協(xié)議書對(duì)于“非公開學(xué)位論文”在保密期限過后同樣適用。院系所名稱：詢’譬榭作者簽名：緞厄翻尊馬：。Qaoo>。g矽日期：。哆尸年。一月一多日20南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的Ep
2、,昂U本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的EP,N本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名：雄五刁。彤年j聶J≯B經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。各密級(jí)的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已
3、經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：撥亞翻oo夠辱5R’>6Et■-，‘，‘，‘，J-l一-7，1●，￡≯摘要隨著我國房地產(chǎn)市場不斷規(guī)范，專業(yè)化水平越來越高，分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，有效的成本管理是一個(gè)關(guān)鍵性因素，成本管理的好壞取決于成本管理方法。要在眾多成本管理方法中尋求最有效、最合適的方
4、法是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的一個(gè)難題。通過與傳統(tǒng)成本控制方法比較，筆者認(rèn)為目標(biāo)成本管理比較適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。本文就房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行了研究。首先，分析目標(biāo)成本管理理論及其特點(diǎn)。目標(biāo)成本管理融合了目標(biāo)管理與成本控制的思想，是利潤計(jì)劃與成本管理的綜合手段。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法比較，目標(biāo)成本管理將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，是全過程、全方位的成本管理。而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段J下是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此，目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施便有了現(xiàn)實(shí)意義。論文接著分析了房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)
5、企業(yè)成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和管理模式，提出論文的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理必須峰持市場導(dǎo)向原則、顧客滿意原則、全面成本管理原則、成本效益觀和源流管理原則。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理應(yīng)從粗放型的管理向精細(xì)化的方向發(fā)展。在了解了房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)成本管理特點(diǎn)之后，論文著重介紹了房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體實(shí)施流程。從房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)丌發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化、分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核，形成了一個(gè)封閉有效的管理系統(tǒng)。隨后，通過典型案例進(jìn)一步論證了論文的觀點(diǎn)，對(duì)其他房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)有很好的借鑒作用。最后對(duì)論文結(jié)論進(jìn)行了總
6、結(jié)，并指出了論文存在的不足之處和以后努力的方向。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理房地產(chǎn)成本控制managementinrealestateenterprises．Thepaperfocusesontargetcostinrealestateenterprise．Firstofall，theauthorofpaperanalyzesthetheoryoftargetcostandcharacteristics．targetcostcontainstargetandcostcontrol，whichisintegrationofprofitplanandcostmanageme
7、nt．Comparedwithtraditionalmethodsofcostcontrol，thecostfocusesonthedesignstage，whichisawholeprocessedanddirectionalcostmanagement．However,weneglectdesignstageintheprocessofcostoften，It’Smustbepaymoreattentionstoitandsolveit．Therefore，actualizingtargetcosthasapracticalsignificanceinthe
8、realestateen
