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《邦澤twi一線主管技能提升訓(xùn)練-3》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、TrainingWithinIndustry2010邦澤-晨悅電子TAB360www.pdfwizard.comTWI一線班組長(zhǎng)DocuComPDFTrial/主管技能提升訓(xùn)練營(yíng)生命若不是現(xiàn)在，哪是何時(shí)？www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial甘定律你一生中夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)他都擁有www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial他是美國(guó)《財(cái)富》雜志封面人物什么是黃埔?www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial你一生中夢(mèng)寐以求的財(cái)富他也都擁有但他無(wú)論在體力與智力上，都比你差很多www.pdfwizard.comDocu
2、ComPDFTrialwww.pdfwizard.comDocuComPDFTrial是什么力量把一個(gè)低能兒變成英雄與富翁？GE活力曲線員工www.pdfwizard.comBottorm10DocuComPDFTrial％TheVital70％Top20％業(yè)績(jī)阿甘的啟示職業(yè)人的心態(tài)，不管你是獅子還是羚羊，太陽(yáng)升起的時(shí)候你就得開(kāi)始跑職業(yè)化的信念和精神DocuComPDFTrialwww.pdfwizard.com執(zhí)行四步曲鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)思路決定出路果外包思維一對(duì)一責(zé)任承諾建立紅黑榜，人們不會(huì)做你所希望的www.pdfwizard.com，只會(huì)做你所監(jiān)督的塑造成就感Docu
3、ComPDFTrialR1結(jié)果定義（Ready）結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性。企業(yè)中的每個(gè)人是一種高級(jí)商業(yè)關(guān)系，所以你的思維方式就結(jié)果要素:是一種外包思維方式，假設(shè)我是外面的公司我如何做這件可量化、事情。如果是兩家公司，看的是什么，是結(jié)果。兩家公司互利雙贏合作的前提是公平交換的結(jié)果（一分錢(qián)一分貨）?？山粨Q、有價(jià)值外包思維的根本思想是我們只看結(jié)果，商業(yè)最終的是“只看結(jié)果”，所以在出發(fā)點(diǎn)上就要一百倍的強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這叫以終為始。想要什么，就準(zhǔn)備什么。解決做事的共同點(diǎn)問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的統(tǒng)一問(wèn)題www.pdfwizard.comDocuComPDFTrialR1R2責(zé)任承諾
4、（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任借口的潛臺(tái)詞是責(zé)任轉(zhuǎn)移：沒(méi)有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任。一對(duì)多的情況下沒(méi)責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒(méi)有借口。DocuComPDFTrialwww.pdfwizard.com責(zé)任的下移實(shí)現(xiàn)了員工的自主管理，我們做日結(jié)果就是責(zé)任的下移。R2一、管理邏輯----“評(píng)論者”與“參與者”炒菜www.pdfwizard.com“一旦這件事是由我所控，我就愿意去承擔(dān)他的后果”。DocuComPDFTrial把所有人扮成“當(dāng)事人”/”參與者“，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)R2二、商業(yè)哲學(xué)---結(jié)果是由過(guò)程決定的，故參與者決定最終結(jié)果，并應(yīng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。?責(zé)任下移：讓
5、制造結(jié)果的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，從而責(zé)任的核心在于結(jié)果和當(dāng)事人責(zé)任之間一控制結(jié)果形成的過(guò)程，對(duì)一，只有一對(duì)一才有責(zé)任進(jìn)而最終控制結(jié)果。如果想讓人完成某件事情，就要讓責(zé)任和他相關(guān)，責(zé)任的下移和結(jié)果的受益www.pdfwizard.com聯(lián)系起來(lái)。DocuComPDFTrialR3結(jié)果跟蹤（Review）R1-R2保證我們每個(gè)人都在走，但每個(gè)人都在走，不等于我們都可以達(dá)到目的地。當(dāng)每個(gè)人都在走的時(shí)候方向就重要了，方向誰(shuí)負(fù)責(zé)？公司負(fù)責(zé)，管理者負(fù)責(zé)。R3結(jié)果跟蹤就是做過(guò)程檢查---管理者最重要的責(zé)任就是檢查www.pdfwizard.com?。?！組織獲得結(jié)果是一個(gè)向目標(biāo)的DocuComPDF
6、Trial糾偏過(guò)程，公司管理者的責(zé)任就是糾偏的過(guò)程：需要把每個(gè)人趨向共同目標(biāo)R3R3的前提是“我不相信”，通過(guò)檢查制止人惡的一面：我們假定無(wú)論R1R2做的多么好，他們都是事前的系統(tǒng)。事前的系統(tǒng)，人性里面他有“惡”的一面，有惰性。管理者必須在每一個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)上，提醒你偏離了既定的軌道，偏離了你事前的承諾和目標(biāo)。這就是R3的功能：就是制止“魔鬼”。在制止“魔鬼”里面，人們只會(huì)做你檢查的不會(huì)做你希望的。人們只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial先君子后小人，大家都是小人；先小人后君子大家都是君子；R4及時(shí)激勵(lì)（Reward）
7、企業(yè)要讓每一個(gè)人的行為符合管理者希望的，怎么做？---不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給一個(gè)正向激勵(lì)。不斷的給做的不好一個(gè)反向激勵(lì)。這樣從長(zhǎng)期講，人們就趨利避害，調(diào)整行為，完成行為塑造。要點(diǎn)一：不是一套薪酬體系，而是一套文化體系工資和公平感有關(guān)系，是社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是企業(yè)和員工結(jié)果交換的底線。人類的行為是受成就感影響的。因此，我們的工資系統(tǒng)和執(zhí)行力是沒(méi)有關(guān)系的，沒(méi)有多大幫助。要憑借各種規(guī)范的即時(shí)激勵(lì)方式影響行為、塑造行為。要點(diǎn)二：及時(shí)DocuComPDFTrialwww.pdfwiza
