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《公司發(fā)展調(diào)研問(wèn)卷.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、公司管理調(diào)研問(wèn)卷尊敬的公司員工:您好！為了準(zhǔn)確、細(xì)致地了解公司整合后的管理狀況，特別是公司管理模式的變革對(duì)近半年來(lái)工程項(xiàng)FI管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理所產(chǎn)生的影響，包括所產(chǎn)生的積極的因索、仍存在的問(wèn)題或者又產(chǎn)生的新矛盾的各自比重，公司決定在年底進(jìn)行這次有獎(jiǎng)?wù)髑笠庖?jiàn)活動(dòng)。期望各位員工本著公司主人翁的精神，認(rèn)真總結(jié)半年來(lái)因公司變革而對(duì)自己工作狀態(tài)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，詳細(xì)談?wù)勛约旱那猩眢w會(huì)和將來(lái)的設(shè)想，積極地提出寶貴意見(jiàn)和建議。從而為公司明年的更好、更快發(fā)展提供有價(jià)值的基礎(chǔ)信息。鑒于我們想了解每位員工現(xiàn)在的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，木次調(diào)研請(qǐng)各位員工填寫姓名
2、和現(xiàn)在的狀況，請(qǐng)大家積極配合，認(rèn)真詳細(xì)的填寫問(wèn)卷。如所提建議或意見(jiàn)被公司采納，每條獎(jiǎng)勵(lì)300元,同吋，我們?yōu)榈⒄`您的工作吋間表示歉意！調(diào)研問(wèn)答人員基本信息：姓名:層次□公司機(jī)關(guān)□勞務(wù)公司□養(yǎng)護(hù)公司□資產(chǎn)租賃公司□人才屮心職別□公司管理人員□其他人員崗位情況□病事假□工地項(xiàng)冃部□休崗緩沖期□休崗□待崗月□待崗4-12月1、你認(rèn)為公司整合后最大的變化是什么？□機(jī)構(gòu)整合后管理職責(zé)明確□因機(jī)構(gòu)整合，出現(xiàn)推諉扯皮□公司機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，適應(yīng)于半前施工企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展模式□公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致管理內(nèi)耗，加大支出□公司管理效率提高，辦事速
3、度加快□管理機(jī)構(gòu)效率低□公司整合思路明確，未來(lái)發(fā)展前景良好□因公司整合，未來(lái)發(fā)展預(yù)期不明確□人事管理變革，打破原有模式，強(qiáng)調(diào)以能為先□人事管理新模式I口思路□其他變化2、你吋刻關(guān)注公司的變化嗎？關(guān)注公司的一些公布的重大事項(xiàng)或制度嗎?□吋刻主動(dòng)關(guān)注口被動(dòng)聽(tīng)到口不聞不問(wèn)3、公司的信息宣傳或政策發(fā)布渠道是否及吋、暢通？你是通過(guò)什么方式了解公司信息？□是□否□電話□會(huì)議□公告欄□其他方式-4、你認(rèn)為公司現(xiàn)在的發(fā)展從整體思路上講成效是否顯著？□很顯著口變化不大口在退步5、從今年的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，你對(duì)公司的管理能力或成績(jī)打多少分及原因？□90-100分L
4、□70~90分□60分以上L□60分以下o6、你是否認(rèn)為公司的每一個(gè)管理決策都突岀既講究原則又堅(jiān)持以人為本的理念？□是□不是（具體說(shuō)明）；□沒(méi)有感覺(jué)（原因）。7、你認(rèn)為公司H前的管理制度是否公平、合理？□是□否口具體意見(jiàn)8、你對(duì)H前公司的薪酬制度是否有利于調(diào)動(dòng)員工的積性，發(fā)揮大家的潛能？□是□否口意見(jiàn)或建議9、公司H前的各項(xiàng)管理制度能否激發(fā)你的工作熱情？□_般（原因）：□缺乏（原因）：10、你認(rèn)為H前勞務(wù)公司應(yīng)如何管理？□等待公司統(tǒng)籌，發(fā)放待崗工資□成立班組、培訓(xùn)技能、提高工作能力，積極參與項(xiàng)H勞務(wù)競(jìng)標(biāo)□意見(jiàn)或建議O11、如果你是待崗人員，
5、你認(rèn)為上不了崗的原因是什么？□沒(méi)有技能口沒(méi)有崗位口自身不愿上崗□有崗位有技能因原因無(wú)法上崗。12、你認(rèn)為公司H前的機(jī)械設(shè)備租賃制度是否完善？□是□否□具體建議O13、你認(rèn)為FI前資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)該怎樣？□租賃單價(jià)略高于市場(chǎng)價(jià)，有利于資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新□和社會(huì)租賃相同，共同競(jìng)爭(zhēng)□低于社會(huì)租賃價(jià)格，以服務(wù)于項(xiàng)H為先□其他意見(jiàn)或建議14、你認(rèn)為公司重視職工教育、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、人才引入等投入是否充足？□充分重視口未能充分重視□具體意見(jiàn)或建議O15、你對(duì)FI前人才小心的管理有何意見(jiàn)或建議？具體意見(jiàn)或建議：O16、你認(rèn)為文件或合同不能按時(shí)限要求送
6、達(dá)公司有關(guān)部門的原因是？□項(xiàng)FI忙，不能及時(shí)整理□項(xiàng)H領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，拖延成習(xí)□公司要求時(shí)間太緊，無(wú)法完成□送達(dá)人員沒(méi)有盡責(zé)□其他原因17、公司資質(zhì)放寬對(duì)你產(chǎn)生什么樣的影響？□沒(méi)有影響口可以借助社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，合理利用，創(chuàng)造收益18、公司休待崗辦法是否合理，是否了解？能否及時(shí)了解自己所處的狀態(tài)？休崗緩沖期2個(gè)月、休崗期最長(zhǎng)6個(gè)月、待崗期1-3個(gè)月、待崗期4-12個(gè)月、待崗期1424個(gè)月、超過(guò)24個(gè)月各個(gè)階段對(duì)應(yīng)的管理制度內(nèi)容是否了解？□了解□不了解口看法或建議O19、你對(duì)公司內(nèi)部退休制度是否了解？□了解口不了解20、你認(rèn)為公司H前的發(fā)展最大障礙
7、在哪些方而？□人力資源;□管理模式-□激勵(lì)措施-□其他方而O_21、你對(duì)公司的發(fā)展有何設(shè)想或建議：（要求每個(gè)人都要寫）。阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司二oo八年元月四H
