存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法.doc

《存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法—、保障供應(yīng)：(-)應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供所需的物料。(-)降低成本，以最少的費(fèi)用提供保管物料，減少損失和浪費(fèi)。(%1)提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低金業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(%1)及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息，為管理決策服務(wù)。(%1)提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售部門協(xié)調(diào)，按銷售合同，經(jīng)濟(jì)合理及吋可靠把產(chǎn)站送達(dá)銷售網(wǎng)或客戶手屮。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理：(-)實(shí)行物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。(1)對(duì)物料進(jìn)行分類，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分、合并。(2)對(duì)各種物料進(jìn)行編號(hào)，用符號(hào)或數(shù)字代

2、表物料的歸屬類別、名稱、規(guī)格。(%1)輔助采購(gòu)管理工作。(1)協(xié)調(diào)公司供應(yīng)部門關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際庫(kù)存保管，向供應(yīng)部門發(fā)出所需物料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、保管、運(yùn)輸特性及注意事項(xiàng)。(2)配合生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門，分析物料的品種、品質(zhì)、保管運(yùn)輸特性，以便提高質(zhì)量降低成本。(3)配合質(zhì)量管理部門對(duì)岀入庫(kù)各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)裝卸、運(yùn)輸、保管、造成質(zhì)量下降的原因進(jìn)行分析，制定改造措施。(%1)加強(qiáng)對(duì)裝卸活動(dòng)的管理。(%1)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料的管理，以資金占用量少，同吋又能保證生產(chǎn)的所需物料及時(shí)供應(yīng)。制定不同物料庫(kù)存的基本標(biāo)準(zhǔn)，基本庫(kù)存量。以達(dá)到用最低

3、的資金或物料完成供應(yīng)任務(wù)和n的。(%1)加強(qiáng)存儲(chǔ)保管管理，包括對(duì)車間倉(cāng)庫(kù)的物料堆放、保管、發(fā)放、檢查、核算、盤點(diǎn)等活動(dòng)。(1)做到物料尋找、碼放、進(jìn)出庫(kù)快。(2)保管好、不降質(zhì)、損耗小。(3)保管好、投入少、單位面積儲(chǔ)存量多、物料保管費(fèi)少。(4)保證安全、不丟失、不損壞、對(duì)人員無(wú)危害。(5)物料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，帳F1清楚，帳實(shí)相符。(6)定期上報(bào)庫(kù)存各類物資量，協(xié)助生產(chǎn)與物資供應(yīng)管理工作，作到有效管理保證質(zhì)量，降低成本，加速物資資金的周轉(zhuǎn)。(%1)物料輸送管理：對(duì)采購(gòu)原材料進(jìn)行輸送管理，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輸送管理以及對(duì)銷售后產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)管理

4、，以實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)、及吋、準(zhǔn)確、按照或物料輸送。(%1)加強(qiáng)物流信息管理：對(duì)整個(gè)物資流動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、收集、整理、分析、綜合、統(tǒng)計(jì)各類物資流動(dòng)信息管理工作。三、保證安全庫(kù)存：為了使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行防止因需求供應(yīng)引起的缺貨或停工待料，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)屮保持一定數(shù)量的計(jì)劃庫(kù)存，也就是“安全庫(kù)存”。U!、對(duì)物料進(jìn)行數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制:(%1)物料儲(chǔ)備必須保持合理的儲(chǔ)備量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)所需物料。(-)倉(cāng)儲(chǔ)管理要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)定額來(lái)制定，物料儲(chǔ)備定額并進(jìn)行管理。必須注意經(jīng)濟(jì)合理。五、加強(qiáng)物資的消耗管理：(-)加

5、強(qiáng)物資的消耗管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)和物料消耗Z間建立合理的數(shù)量關(guān)系。投入與產(chǎn)出成正比。(-)應(yīng)制定物資的消耗定額，使它能制約生產(chǎn)屮各個(gè)環(huán)節(jié)物資的消耗，提高定額水平，降低物資消耗。(1)制定有效消耗量。（2）減少工藝損耗量。（3）減少殘料。六、進(jìn)行庫(kù)存控制：（-）保障供應(yīng)，根據(jù)需要保持合理庫(kù)存量。（-）保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，在高需求情況下動(dòng)用庫(kù)存，在低需求情況下，增加庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡穩(wěn)定生產(chǎn)。（三）進(jìn)行批量進(jìn)貨企業(yè)可銷售優(yōu)惠價(jià)，合理庫(kù)存可以使企業(yè)因價(jià)格上漲而得利。七、庫(kù)存控制的基本方法：應(yīng)將庫(kù)存物資按品種和資金占用大小分為三類（一）對(duì)站種

6、少占用資金最多的物資稱為A類，A類物資嚴(yán)加控制，應(yīng)該根據(jù)需要盡量縮短采購(gòu)期，增加采購(gòu)次數(shù)，減少資金占用。（二）數(shù)量少品種占用資金多稱為B類，B類物資可適肖控制，可延長(zhǎng)采購(gòu)間隔或減少采購(gòu)次數(shù)。（三）品種較多但占用資金少稱為C類，C類物資在資金占用上可以適當(dāng)放寬控制。八、按經(jīng)濟(jì)批量法降低成本：公司應(yīng)盡量減少庫(kù)存成本，庫(kù)存成本受訂貨批量和訂貨次數(shù)影響，因庫(kù)存成本由兩部分構(gòu)成，（1）保管成本（2）訂貨成本，保管成本就是保管費(fèi)用，平均庫(kù)存量增加，保管成本費(fèi)用也成正比增加，訂貨成本是指定貨過(guò)程屮發(fā)生的成本，訂貨批量增加，訂貨成本降低。因?yàn)閺墓?jié)約

7、材料消耗入手收效很大，易于實(shí)現(xiàn)降低成本，增加盈利的F1標(biāo)。如考慮減少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和運(yùn)輸費(fèi)用，則可以節(jié)省物流費(fèi)用，由此nJ見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，節(jié)約資金占用，降低產(chǎn)晶成本，提高企業(yè)盈利能起著舉足輕重作用。