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《企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設與完善-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、【財會審計】FinancialAccounting20}4年8月刊(總第468期)企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設與完善邢曉冬(濟南市勘察測繪研究院，山東濟南250013)摘要：建立科學、合理、有序、安全的財務內(nèi)控制度，是確保企業(yè)健康高效發(fā)展的根本保證。完善財務控制和財務管理體系，是企業(yè)規(guī)避風險，在市場競爭中立于不敗之地所面臨的重要課題。本文分析了如今企業(yè)財務內(nèi)控制度所存在的，問題，并進一步提出完善企業(yè)財務控制的對策及措施。關鍵詞：財務內(nèi)控；企業(yè)；措施中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000—8772(2014)22—0128—02
2、伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，現(xiàn)在有很多企業(yè)財務監(jiān)督績效的審查者。但企業(yè)中往往出現(xiàn)管理階層漠視對內(nèi)的財務管理質(zhì)量不能滿足國家監(jiān)管部門、社會大眾和投資者的部財務控制重要性認識不夠的問題，單純的將會計內(nèi)控系統(tǒng)看期望以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。在新時期新情況中，企業(yè)面對做是堆砌企業(yè)的規(guī)章制度。因此，即使擁有設計精良的內(nèi)控制市場競爭和全球化浪潮的沖擊，要想立于不敗之地，最基礎的度，如果遭受管理者輕視不用，其和無內(nèi)部控制所造成的風險工作就是必須切實加強企業(yè)內(nèi)部管理[1]。企業(yè)管理的成敗與否，是相同的。若企業(yè)領導沒有帶頭遵守制度并接受監(jiān)督，不僅
3、會關系到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，進而關系到企業(yè)的長遠發(fā)導致企業(yè)人、財、物的浪費，還會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的風險。展。只有制定科學規(guī)范的財務內(nèi)部控制制度，并能有效貫徹實制度的建立應作為一個系統(tǒng)的工程，它不僅僅是只在執(zhí)行時遵施，才能避免企業(yè)在經(jīng)營管理方面的失誤，使得企業(yè)資金利用守規(guī)章制度，還需要將與之相符的思想觀念植入每一個參與者率和經(jīng)濟效益得到有效的提高，在面對激烈的市場競爭中立于心中。不敗之地。2．內(nèi)控制度不夠完善如果財務內(nèi)控制度本身缺乏科學性和合理性，則難以發(fā)揮一、財務內(nèi)部控制制度的概述應有的功效。內(nèi)部控制制度中要明確負責處理每一項
4、經(jīng)濟業(yè)務在企業(yè)中，管理是一種有目的的活動，而控制活動也是屬的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每于管理活動的一個重要部分。內(nèi)部財務控制制度是企業(yè)內(nèi)部控一相關人員是否置于他人的監(jiān)督之下。這些制度之間相互聯(lián)制的重要組成部分，它通過一系列的活動與方法，使得企業(yè)的系、相互制約，形成體系，協(xié)同作用，缺一不可。目前很多企業(yè)制各項財務活動與組織策略能夠往有利于企業(yè)發(fā)展的方向進行定的內(nèi)控制度只有大的原則框架，缺乏具體實施的細則。這種發(fā)展。企業(yè)進行財務內(nèi)控有助于企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化的管只制定內(nèi)部控制原則，而沒有具體實施細則的企業(yè)，容易
5、在實理。而制度的設計、執(zhí)行和評價都是由人來完成的，并反過來影際操作中則流于形式，處于放任自流狀態(tài)。在現(xiàn)實工作中，一些響著人的行動。因此制度需要企業(yè)管理團隊和普通員工共同實企業(yè)為了精簡人員，擅自將不相容職務出納和審核報銷業(yè)務安施的，為財務活動的可靠性、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循性以及企業(yè)經(jīng)排由一人兼任，導致財務工作秩序混亂，核算失真，難以起到審營效率效果提供合理保證的過程。核和監(jiān)督的作用。內(nèi)部控制具有對企業(yè)財產(chǎn)安全進行維護，降低企業(yè)生產(chǎn)成3．財務體系缺乏獎懲機制本，避免各種資產(chǎn)損失，為管理決策層提供指導性建議的特征。任何制度都需要人來執(zhí)行，對執(zhí)行
6、人建立適當?shù)莫剳椭埔粋€健全的企業(yè)財務控制體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)度，可以保證制度得以有效執(zhí)行。合理的獎懲機制可以激發(fā)員的體現(xiàn)。根據(jù)我國國情和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，在組織及財務工的工作積極性，促進制度在企業(yè)各方面得以執(zhí)行。部分企業(yè)管理方面建立適合本企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度是十分必要的，審計部門職能弱化，使得內(nèi)部審計形同虛設，缺乏對財務內(nèi)部這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)經(jīng)營和加強內(nèi)部管理的需控制的自我評價和監(jiān)督，不能正確評價企業(yè)存在的經(jīng)營風險。要，同時也是控制不良行為的需要。目前，企業(yè)對財務控制體系缺乏科學的考評機制，則最終制定的獎
7、罰尺度容易與員工心理底線出現(xiàn)較大落差，對制度的執(zhí)行=、內(nèi)部財務控制制度建設存在的問題力度也將大打折扣。1．企業(yè)管理層對制度的漠視4．內(nèi)控體系運作缺乏監(jiān)督企業(yè)管理層是企業(yè)實施財務控制與監(jiān)督執(zhí)行者，也是考核受到各種主客觀原因的影響和制約，企業(yè)制定的財務內(nèi)部收稿日期：2014—07—12作者簡介：邢曉冬(1982一)，女，山東龍口人，本科，會計。研究方向：財務預算管理。128【財會審計】FinancialAccounting2014年8／gTU(總第468期)控制在執(zhí)行過程中遇到有令不行，有禁不止，監(jiān)管不力的情況。交流和職位回避。其主要表現(xiàn)
8、在企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設，制度出臺沒有依要確保內(nèi)控制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，只有嚴格據(jù)執(zhí)行，不按制度處理問題，對企業(yè)的財務內(nèi)部控制的檢查和把企業(yè)的各項經(jīng)濟活動全面置于經(jīng)濟監(jiān)控之中，并且對企業(yè)財考核制度也沒有積極
