原則建立適合執(zhí)行體系.doc

ID:53777345

大?。?1.50 KB

頁(yè)數(shù):1頁(yè)

時(shí)間:2020-04-06

原則建立適合執(zhí)行體系.doc_第1頁(yè)
資源描述:

《原則建立適合執(zhí)行體系.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、4原則建立適合的執(zhí)行體系 企業(yè)形態(tài)千差萬(wàn)別,如何建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?  工具不能取代人  得到廣泛推廣的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具——戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡等,其“掃除戰(zhàn)略盲點(diǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)”的功效有目共睹。但是,資深管理專家、前新華人壽戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)劉平認(rèn)為,不管什么戰(zhàn)略管理工具,其只解決程序性和邏輯性問(wèn)題,它最終不能取代人的判斷,企業(yè)管理人員的個(gè)人判斷對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響有時(shí)非常大。并非所有企業(yè)都需要引入戰(zhàn)略執(zhí)行工具。博意門咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁孫永玲則認(rèn)為,當(dāng)前在中國(guó)企業(yè),不是要不要平衡計(jì)分卡的問(wèn)題,而是普遍缺乏戰(zhàn)略管理,沒(méi)

2、有清晰、持續(xù)和固化的戰(zhàn)略管理流程?! ∵m合的,就是最好的  對(duì)于不同類型、大小規(guī)模不一的公司,如何構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系?  深圳中航集團(tuán)副總裁賴偉宣認(rèn)為,小型企業(yè)上下溝通方便,領(lǐng)導(dǎo)需要親自把握?qǐng)?zhí)行細(xì)節(jié),大家都很清楚公司戰(zhàn)略,他們只要借鑒平衡計(jì)分卡的理念,或可將其當(dāng)作績(jī)效考核工具就可以;中型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)需要組織和流程保障,但主要也在于領(lǐng)導(dǎo)層,因此可以做些簡(jiǎn)化去實(shí)施;在大型企業(yè),最需要平衡記分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具,因?yàn)槠髽I(yè)大了,從上到下貫徹戰(zhàn)略的難度很大,需要管理工具去規(guī)范和協(xié)同。對(duì)于環(huán)境、商業(yè)模式和戰(zhàn)略頻繁變化的企業(yè),華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理程勝認(rèn)為,

3、采用平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具的適用性不強(qiáng),可能難以達(dá)到理想效果。  不管大公司還是小公司,不管是否利用成熟管理工具,戰(zhàn)略執(zhí)行體系獲得成功的基本原則是:一是戰(zhàn)略重點(diǎn)簡(jiǎn)明扼要,對(duì)達(dá)成戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑有清晰認(rèn)識(shí)和規(guī)劃,二是要保證執(zhí)行戰(zhàn)略所需的員工關(guān)鍵能力和資源配置;三是需要有推動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)的組織或負(fù)責(zé)人,需要一個(gè)定期檢討和控制執(zhí)行狀況的機(jī)制;四是績(jī)效考核指向戰(zhàn)略,同時(shí)既考核個(gè)人又考核團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭