找差距,抓落實(shí),促提高——李忠誠(chéng).doc

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1、找差距、抓落實(shí)、促提高在公司開展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，我深感壓力。為此，我對(duì)自己以往的工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，并結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，對(duì)我今后的工作該怎么辦？從找差距、抓落實(shí)、促提高幾方面進(jìn)行了規(guī)劃，以更好的為公司健康發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和技術(shù)水平由于自身非電廠專業(yè)畢業(yè)，發(fā)電技術(shù)理論不是很扎實(shí)，深感資力薄淺，壓力較大，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)管理的持續(xù)開展不能發(fā)揮較大作用。為此，必須加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高自身生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并影響身邊的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論，形成一個(gè)學(xué)習(xí)技

2、術(shù)、鉆研技術(shù)的好氛圍，以更好的技術(shù)功底抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到冷靜分析生產(chǎn)技術(shù)問題，及時(shí)有效的解決生產(chǎn)技術(shù)問題。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其一，組織好每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患和問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，舉一反三的在本周內(nèi)整改落實(shí)；其二，加大全員崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新增工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)管理的監(jiān)督檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)預(yù)控有誤的員工進(jìn)行舉例糾正教育，確保全員提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想和每個(gè)工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控能力；其三，落實(shí)好各類檢修安全措施和外委工程安全措施，堅(jiān)持不安全不開工的原則，將安全問題遏制到萌芽

3、狀態(tài)；其四、督促車間抓好全員職業(yè)病防護(hù)教育宣傳，并監(jiān)督好員工正確佩戴勞保用品，提高員工對(duì)職業(yè)病危害的自主防護(hù)意識(shí)；最后，動(dòng)員車間主任以上管理人員，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查和考核力度，全力遏止“三違”行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、落實(shí)好考核工作安全生產(chǎn)考核作為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理和激勵(lì)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿，落實(shí)不嚴(yán)，不但起不到激勵(lì)和促進(jìn)作用，反而會(huì)讓員工為之產(chǎn)生抵觸心里，影響員工的執(zhí)行力和工作效率。為杜絕可能發(fā)生的問題，提高安全生產(chǎn)管理水平和員工的工作積極性，組織車間主任以上人員修訂和完善考核細(xì)則，嚴(yán)格審核各車間每月對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)

4、罰分明、公平、公正，切實(shí)激勵(lì)員工提高工作積極性和安全責(zé)任感，為本安體系建設(shè)做到保障。四、提升本安體系思想認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)本安達(dá)標(biāo)建設(shè)由于對(duì)本安體系建設(shè)理解不夠透徹，標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)要素指標(biāo)貫徹思路不太明確，乃至內(nèi)業(yè)資料存在補(bǔ)缺、內(nèi)容不符合標(biāo)準(zhǔn)，推行過程中走彎路等問題。在本安達(dá)標(biāo)提升年，我將重新認(rèn)真學(xué)習(xí)體系理論和煤化工板塊本安考核標(biāo)準(zhǔn)，理解其精髓，將各個(gè)要素指標(biāo)吃透弄明白，健全規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，重新組織辨識(shí)危險(xiǎn)源，使之每個(gè)工作任務(wù)、工序的危險(xiǎn)源全面準(zhǔn)確的辨識(shí)預(yù)控，同時(shí)要與兄弟單位之間做好體系對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)交流，以更好的改進(jìn)體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。五、注重

5、工作細(xì)節(jié)，抓好本職工作，在日常工作中，一些細(xì)節(jié)工作常被忽視，久而久之養(yǎng)成了不拘小節(jié)的壞習(xí)慣，使之工作出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)和漏洞，影響了工作的完成效率。經(jīng)認(rèn)真反思和總結(jié)我的工作得失，我將改變這種工作習(xí)慣，以“細(xì)節(jié)決定成敗”作為我的工作信條，嚴(yán)格履行職責(zé)，把本職工作和上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)抓嚴(yán)抓細(xì)，落實(shí)好。做為一名神華員工，“全國(guó)學(xué)神華，我該怎么做”、“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)崗位應(yīng)該怎么做”，“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)班組集體單元該怎么做”，“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)月該怎么做、這個(gè)季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個(gè)人、每一級(jí)組織都要確立自己的目標(biāo)，拿出高標(biāo)準(zhǔn)的具體舉

6、措，從安全管理、成本控制、人員素質(zhì)、設(shè)備管理及自動(dòng)化水平等方面有較大進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)安全管理上質(zhì)的提升，全力支持五彩灣發(fā)電公司2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，在日常生活中從自身做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。我們雖然從事著平凡的工作，平凡的我們?nèi)缥宀蕿掣舯谏系囊粔K石頭，但是大家在一起要做閃閃發(fā)光的五彩石。愿為神東電力如日中天的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，為神華集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗！