對公司發(fā)展前景的建議.doc

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1、對公司發(fā)展前景的建議根據(jù)2012年公司下半年的計劃與要求，為推進(jìn)公司各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“公司在2013年扭虧局而”的發(fā)展H標(biāo)，針對公司H前的發(fā)展現(xiàn)狀，提岀一些合理化的建議：1、工作效率不高。業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。2、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一而Z人員，每一個公司的命脈在于有一批好的營銷人員，只有好的營銷人員，我們才有可能創(chuàng)造業(yè)績,我公司H前就缺乏這樣的人才，同時作為工程設(shè)計為一體的團(tuán)隊，我們也缺乏設(shè)計上的人才。3、自查自省。西安H前有好多家裝飾裝修公司，他們在發(fā)展也在壯大，人家為何會盈利，我們的工程接的不少，但是我們虧損，我們?yōu)槭裁磿潛p，虧損在

2、哪里，在這點(diǎn)丄我們要自我反省，查找問題所在。在今后的工作屮要避免這種類似的問題再次出現(xiàn)。4、加強(qiáng)員工之間的交流。員工之間的工作交流很少，這也不利于公司的發(fā)展，比如說：設(shè)計部，人都在不斷的創(chuàng)新，隨著潮流的發(fā)展而前進(jìn)，如果交流夠好，將會有好的設(shè)計方案；比如財務(wù)部，如果跟工程不交流夠多，就不可只知道材料名稱也不知道價格。5、如何留住人才。員工工作是為了能夠在現(xiàn)在的城市站穩(wěn)腳跟，如果他們連自己的溫飽問題都解決不了，那他們肯定離職，所以我們公司應(yīng)該了解H前西安像我們員工這樣的工作的薪資待遇。比如：以前公司離職的員工我以前也了解過，大都是公司拖著他們的轉(zhuǎn)正H期或者給的工資養(yǎng)活不了自己,這也說明了我們信馬公

3、司的規(guī)章制度只是一紙空文，沒有任何可執(zhí)行的力度。