基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制研究.docx

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1、基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制研究【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使得路橋施工的數(shù)量逐漸變大，而路橋施工在國家建設(shè)等各個(gè)方面的作用愈來愈凸顯。市場經(jīng)濟(jì)體制隨著社會的發(fā)展逐漸發(fā)生變革，在此背景下，施工單位在建筑施工的競爭壓力逐漸變大。為了提高路橋施工企業(yè)在市場中的競爭能力，我們需要控制路橋施工項(xiàng)目的成本，這也是路橋施工企業(yè)占據(jù)施工市場的關(guān)鍵。對路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制不單單會使得路橋施工項(xiàng)目被科學(xué)合理的規(guī)劃，還可以使得施工單位的成本花費(fèi)降低。因此，我們需要深入研究路橋項(xiàng)目的施工建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！娟P(guān)鍵字】目標(biāo)成本管理；路橋施工項(xiàng)

2、目；成本控制；研究1前言路橋建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，因此，其在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制下占據(jù)的地位越來越高。而隨著新社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，使得路橋施工項(xiàng)目的建設(shè)要求逐漸變高。因此，路橋施工項(xiàng)目成本控制的重視度逐漸提升。[1]路橋施工項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)和其他的建筑行業(yè)企業(yè)的類型不同，施工建設(shè)也沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)劃分，路橋施工的相關(guān)產(chǎn)品也會隨著市場的要求而發(fā)生變化，由于這種變化是非標(biāo)準(zhǔn)性的，因此路橋施工項(xiàng)目施工的成本控制難度較大，為了提高對路橋施工項(xiàng)目成本控制的效率，可以根據(jù)傳統(tǒng)的路橋施工項(xiàng)目成本控制方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的推動我國路橋施工項(xiàng)

3、目的發(fā)展。62存在的問題分析2.1路橋施工項(xiàng)目成本中的材料采購成本控制不完善在路橋的施工建設(shè)中，最主要的成本花費(fèi)便是材料，材料的成本控制對于路橋施工體系的成本控制至關(guān)重要，因此，我們在進(jìn)行路橋項(xiàng)目的施工建設(shè)中，需要較好的材料采購成本控制制度，這樣才能使得路橋項(xiàng)目的成本控制體系更加完善。在進(jìn)行材料采購的成本中，材料成本的控制無疑是路橋成本控制的關(guān)鍵性因素，當(dāng)前的路橋施工的企業(yè)中，有很多的采購人員在利益的驅(qū)使下，為了中飽私囊，通過自己的職權(quán)便利，在采購材料的過程中做假賬，使材料采購的成本在市場價(jià)格之上，同時(shí)忽視材料采購的質(zhì)量。另一部分的采購人員為了滿足項(xiàng)

4、目的成本控制，選擇質(zhì)量較差的材料進(jìn)行路橋的施工建設(shè)，這對于整個(gè)路橋項(xiàng)目來說是巨大的浪費(fèi)。[2]2.2路橋施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量成本控制不完善項(xiàng)目工程的建設(shè)中質(zhì)量是保障項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，也是衡量項(xiàng)目好壞的標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步和發(fā)展，市場體制發(fā)生著變革，因此對于路橋不能僅僅停留在工程的造價(jià)上，還需要進(jìn)行更加深入的成本控制，且需要保障工程的質(zhì)量和成本的控制相互結(jié)合。而路橋項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的成本控制和多個(gè)方面相互掛鉤，比如，在工程的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保障工程的材料成本以及人工成本等達(dá)到要求。而很多進(jìn)行成本控制的路橋施工企業(yè)，只關(guān)注材料成本以及施工費(fèi)

5、用等，忽視對路橋成本的質(zhì)量控制，并對路橋質(zhì)量的成本控制缺乏較為系統(tǒng)性的管理。而路橋施工項(xiàng)目的成本控制指的是在保障路橋6施工項(xiàng)目的情況下使得項(xiàng)目中的費(fèi)用符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目的管理人員在成本的控制中具有十分重要的作用，在控制施工項(xiàng)目成本的過程中，還需要所有的施工人員配合。而目前的路橋項(xiàng)目施工人員，往往只在乎技術(shù)項(xiàng)目，缺乏成本控制上的直接聯(lián)系。施工隊(duì)伍之間的配合性較低，導(dǎo)致施工流程混亂，增加施工的不相關(guān)費(fèi)用。[3]因此，管理人員需要加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，從質(zhì)量控制的角度，控制路橋施工的成本。2.3對工期的成本認(rèn)知不夠工期成本的控制杜宇路橋項(xiàng)目的施工

6、和建設(shè)十分重要，當(dāng)前在很多的路橋施工企業(yè)中，管理者對工期成本的控制缺乏較為系統(tǒng)性的認(rèn)識，這使得路橋施工項(xiàng)目的實(shí)際成本比預(yù)算規(guī)劃的成本大。若路橋項(xiàng)目的施工周期和其成本之間成正比例關(guān)系，工期越長，花費(fèi)的成本就越高。雖然工期目標(biāo)沒有硬性的對工期進(jìn)行規(guī)定，但是若能在合同工期內(nèi)進(jìn)行完成路橋施工項(xiàng)目則會提高企業(yè)的信譽(yù)。但是我國的路橋施工項(xiàng)目的管理人員對工期的成本核算不完全，并且沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這導(dǎo)致施工后期忙于趕工期，影響路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。[4]3意見和對策（1）采取一定的措施，對施工中的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了做好材料的成本控制工作，需要采購

7、人員根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容，制定較為完整的采購計(jì)劃，然后根據(jù)采購當(dāng)時(shí)的物價(jià)情況，擇優(yōu)選擇成本價(jià)較低的廠家購買，并適當(dāng)做出價(jià)格的調(diào)整。此外，采購人員需要跟6貨物的供應(yīng)單位獲取最低的材料價(jià)格。但是，在選擇材料的過程中，不能一味的以低價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)，還需結(jié)合材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇。加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督和管理，避免采購人員中飽私囊從采購的材料中賺取額外的利潤。同時(shí)，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于舉報(bào)有功的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，減少材料的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）做好工程質(zhì)量的成本控制和管理工作。路橋施工項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中需要有大量的機(jī)械殘余施工建設(shè)，因此，在進(jìn)行機(jī)械的操作過程中，要保障

8、施工人員做好機(jī)械的費(fèi)用控制工作。機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用在路橋施工建設(shè)的過程中占有很大比例，所以，我們要選擇較為合適的