qcc發(fā)表資料模板(新版)

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1、QCC小組活動(dòng)記錄因年間表彰的關(guān)系，可在各組最低保管一年資料的保管填寫上的注意事項(xiàng)此活動(dòng)記錄，可手工填寫（要求字跡工整、清晰，字的長寬在1cm以上），也可使用電腦來記錄（格式可根據(jù)自身情況稍做修改，但QCC的基本步驟要保留）開始年月日結(jié)束年月日*課　題分類品質(zhì)（）效率（√）成本（）安全（）其他（）部　門圈　名成員名組內(nèi)職務(wù)成員名組內(nèi)職務(wù)成員名組內(nèi)職務(wù)成員名組內(nèi)職務(wù)1.不要以改善對(duì)策或手段作為課題如：生產(chǎn)線5S、生產(chǎn)線目視化管理2.課題名應(yīng)包含目標(biāo)、此QCC活動(dòng)的場(chǎng)所1.課題選定將選定的課題報(bào)告上司，聽取意見。上

2、司對(duì)所選課題的建議※（明確選定的理由，全員理解、同意）選題理由應(yīng)簡(jiǎn)潔、直觀并包含目的，如：1、提高作業(yè)員的適應(yīng)能力和滿意度2、減少生產(chǎn)線的每日堆機(jī)次數(shù)等。2.活動(dòng)計(jì)劃※（活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的計(jì)劃）活動(dòng)周期開始結(jié)束年月日～年月日3.現(xiàn)狀把握（將問題的大致現(xiàn)狀進(jìn)行把握）上司的提議（月日）現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果向上司匯報(bào)、聽取意見。調(diào)查的方法：查詢報(bào)表、問卷調(diào)查、平時(shí)的記錄等★數(shù)據(jù)一定要有依據(jù)、準(zhǔn)確、真實(shí)推薦工具：帕雷托圖、餅圖4.目標(biāo)設(shè)定（把握問題點(diǎn)的現(xiàn)狀，制定有根據(jù)的目標(biāo)）以何為目標(biāo)：目標(biāo)值：目標(biāo)設(shè)定注意：1、與問

3、題相對(duì)應(yīng)2、目標(biāo)值用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)3、目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性4、要說明制訂目標(biāo)的依據(jù)推薦使用工具：簡(jiǎn)易柱狀圖5.現(xiàn)狀調(diào)查（深入調(diào)查現(xiàn)象背后的數(shù)據(jù)和真因）上司的提議（月日）現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果向上司匯報(bào)、聽取意見。調(diào)查的方法：查詢報(bào)表、問卷調(diào)查、平時(shí)的記錄等★數(shù)據(jù)一定要有依據(jù)、準(zhǔn)確、真實(shí)推薦工具：查檢表6.要因分析分析原因應(yīng)做到：1、對(duì)調(diào)查出來的問題進(jìn)行全面分析，不要脫離現(xiàn)狀調(diào)查2、分析原因要徹底，把原因一層層展開3、分析到可以采取對(duì)策為止要因分析推薦使用工具：特性要因圖(魚骨圖)、系統(tǒng)圖（歸納總結(jié)問題點(diǎn)，進(jìn)行要因分析）7

4、.對(duì)策實(shí)施（從各個(gè)不同角度，研討對(duì)策方案）上司的建議（月日）將對(duì)策實(shí)施方案向上司匯報(bào)聽取意見?！?、選用對(duì)策應(yīng)可實(shí)施，不宜采用高投入、高難度的對(duì)策2、盡量采用小組成員自身能力可以實(shí)現(xiàn)的對(duì)策3、對(duì)策結(jié)果可數(shù)字化，防止出現(xiàn)精神措施、空頭口號(hào)4、表現(xiàn)形式：①對(duì)策實(shí)施一覽表；②例舉典型或有創(chuàng)意的改善實(shí)例（圖片、示意圖、資料照片，附以簡(jiǎn)潔文字形式）對(duì)策后對(duì)策前對(duì)比8.效果確認(rèn)（同目標(biāo)進(jìn)行比較）節(jié)減效果計(jì)算方式：小時(shí)/月展示活動(dòng)前與活動(dòng)后的數(shù)據(jù)的對(duì)比推薦使用工具：簡(jiǎn)易圖表(柱狀圖,餅狀圖等)9.標(biāo)準(zhǔn)化(為防止再發(fā)生，制定能

5、有效維持的準(zhǔn)則。)展示為了持續(xù)的效果所做的標(biāo)準(zhǔn)化:“軟件標(biāo)準(zhǔn)化”：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)定等“硬件標(biāo)準(zhǔn)化”：完成活動(dòng)所設(shè)計(jì)的工具、治具等10.總結(jié)（總結(jié)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及今后的課題）在結(jié)束時(shí)，將此資料交于上司，接受建議、評(píng)價(jià)等。※上司的評(píng)價(jià)（活動(dòng)的組織，課題的意義等）活動(dòng)的總結(jié)：不走套路，不走形式，不要抒發(fā)大篇感想，不要只說優(yōu)點(diǎn)怎樣做好總結(jié)？簡(jiǎn)明、具體（優(yōu)缺點(diǎn)鮮明、落實(shí)到具體的點(diǎn)）更多總結(jié)作成指導(dǎo)請(qǐng)閱覽QCC&提案期刊第12期\Apszxsh01qcc_tianQCC&提案期刊12期