提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗

《提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、提高制粉系統(tǒng)出力降低制粉單耗發(fā)布人：何道春運(yùn)行部四單元三值二00三年一月十六日一、小組簡介：1．注冊情況：小組名稱四單元三值QC小組成立時間2002年2月1日課題類型現(xiàn)場型活動時間2002年2月至2002年11月活動次數(shù)7次注冊登記號2.小組活動情況：共活動7次序號活動內(nèi)容參加人數(shù)活動次數(shù)活動時間1選題712小時2原因分析712.5小時3方案制定與實(shí)施745小時4檢查總結(jié)714小時3.小組成員組成情況：序號性名性別職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1何道春男助工單元長組長方案的制定、檢查及總結(jié)并編寫QC課題報考書2胡志男助工值班員組員原因分析、總結(jié)、歸

2、檔3郭林男助工值班員組員制訂對策4瞿正成男助工值班員組員調(diào)查、實(shí)施5陳支用男助工值班員組員方案實(shí)施6趙衡男助工值班員組員方案實(shí)施7趙銀宏男助工值班員組員統(tǒng)計(jì)、繪制圖表二、選題理由#5爐自投產(chǎn)以來制粉單耗一直居高不下，同#4爐20.05kWh/t相比要高2kWh/t。制粉系統(tǒng)如果運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)或者兩套制粉系統(tǒng)長時間并列運(yùn)行，一方面會使鍋爐吸、送風(fēng)機(jī)電耗增加，同時使得鍋爐排煙溫度升高，排煙熱損失增大，造成機(jī)組經(jīng)濟(jì)性降低；另一方面，也是最重要的一方面，會造成制粉系統(tǒng)單耗大量增加，制粉單耗在廠用電中占很大一部分，是考察發(fā)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個指標(biāo)，降低

3、制粉單耗、降低發(fā)電成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作的職責(zé)，也是衡量我們運(yùn)行水平的一個依據(jù)。為此，我們QC小組經(jīng)過認(rèn)真討論，決定選定“提高制粉系統(tǒng)出力，降低制粉單耗”為QC課題，力爭使2002年#5爐制粉單耗降至為20kWh三、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)所選課題，我們對2001年11月到2002年2月的制粉單耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)月份01年11月01年12月02年1月02年2月平均值制粉單耗kWh/t22.32222.121.822.052001年11月至2002年2月#5爐制粉單耗為22.05kWh/t。制圖：趙銀宏時間：2002年2月30日四、原因分析擬出因果分析

4、圖如下：原煤倉設(shè)計(jì)不合理設(shè)備安裝質(zhì)量差煤種變化大原煤水分大獎懲不分明班組管理差培訓(xùn)力度不夠經(jīng)驗(yàn)不夠節(jié)能意識差責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)水平低原煤設(shè)備人員管理制圖：胡志時間：2002年3月15日制粉單耗大煤粉細(xì)度不合適設(shè)備維護(hù)差五、要因確認(rèn)序號原因確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果1煤質(zhì)、煤種變化進(jìn)煤渠道多樣（不可避免）非主因2運(yùn)行人員素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)部分人員主人翁意識差是主因3運(yùn)行調(diào)整方式、方法不當(dāng)部分人員以前未從事鍋爐運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)少。是主因4設(shè)備安裝不合理設(shè)計(jì)上存在缺陷非主因5設(shè)備運(yùn)行維護(hù)差發(fā)現(xiàn)缺陷未及時處理，巡檢、維護(hù)不認(rèn)真。是主因制表：趙銀宏時間：2002年3月

5、17日經(jīng)過以上要因確認(rèn)，得出以下3條主要原因：1.運(yùn)行人員素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)2.運(yùn)行調(diào)整方式、方法不當(dāng)3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)差只要我們?nèi)嗳藛T共同努力，從抓好班員的培訓(xùn)及管理入手，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心，我們的目標(biāo)就一定實(shí)現(xiàn)。六、對策及計(jì)劃針對影響制粉單耗的主要原因，我們擬定了相應(yīng)的對策措施，并責(zé)任到人，限期完成，專人檢查。序號主要原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)責(zé)任人完成期限1制度不完善完善班組節(jié)能管理辦法提高值班人員的節(jié)能降耗意識何道春02年3月2責(zé)任心不強(qiáng)開展政治教育，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制樹立主人翁意識郭林02年4月3人員素質(zhì)差1.抓好技術(shù)培訓(xùn)2.加強(qiáng)節(jié)能

6、意識教育符合全能要求陳支用02年6月4經(jīng)驗(yàn)少組織班員開展技術(shù)交流保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行胡志02年8月5設(shè)備維護(hù)差1.加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)2.嚴(yán)格缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理保證設(shè)備健康運(yùn)行司磨、巡檢員全年制表：趙銀宏時間：2002年3月18日七、組織實(shí)施根據(jù)以上所制定的相關(guān)措施，在具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)下，全組人員齊心協(xié)力，按計(jì)劃組織實(shí)施。1.?首先進(jìn)行思想宣傳，加強(qiáng)鼓動，要求節(jié)約從一點(diǎn)一滴做起。2.QC小組及時分析每月制粉單耗。3.?每月由QC小組組織活動，針對實(shí)際情況，組織討論對策并付諸行動。4.?通過不定期的技術(shù)講課和經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。5.

7、?加強(qiáng)值班紀(jì)律，提高輔機(jī)巡檢質(zhì)量。6.?加強(qiáng)缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系檢修處理。具體實(shí)施過程如下：實(shí)施項(xiàng)目1：制圖：趙銀宏制圖時間：2002年3月25日完善節(jié)能管理制度制定節(jié)能管理辦法，獎懲制度負(fù)責(zé)人：何道春班員的節(jié)能意識開始有了好轉(zhuǎn)完成期限：2002年3月提高班員業(yè)務(wù)水平通過技術(shù)講課，技術(shù)問答的形式培訓(xùn)班員負(fù)責(zé)人：陳支用班員的業(yè)務(wù)水平提高制粉單耗有所下降制圖：趙銀宏制圖時間：2002年4月30日實(shí)施項(xiàng)目2：實(shí)施項(xiàng)目3：提高班員責(zé)任心通過耐心細(xì)致地工作，宣傳節(jié)能的意義和重要性負(fù)責(zé)人：郭林班員的主人翁和節(jié)能意識明顯增強(qiáng)制圖：趙銀宏制圖時間：20

8、02年6月26日完成期限：2002年4月完成期限：2002年6月實(shí)施項(xiàng)目4：實(shí)施項(xiàng)目5：制圖：趙銀宏制圖時間：2002年7月28日制圖：趙銀宏制圖時間：2002年1