施工現(xiàn)場的材料管理

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1、施工現(xiàn)場的材料管理探討【摘施工現(xiàn)場的材料管理探討【摘施工現(xiàn)場的材料管理探討【摘施工現(xiàn)場的材料管理探討【摘要】材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重點，加強材料管理是降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，所以探討施工現(xiàn)場的材料管理具有重要的意義。【關(guān)鍵詞】施工；材料管理施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。一、使用過租中材料的管理首先要做

2、好施工前的準備工作，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，內(nèi)容主要包括了解材料的供應(yīng)方式；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求等。其次是做好施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，內(nèi)容主要包括及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；組織料具的合理使用；減少損失和浪費，防止丟失等。最后是做好施工收尾，內(nèi)容主要包括組織多余料具退庫；總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果；及時拆除臨時設(shè)備等。二、合成材料的管理合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如

3、水泥、砂、石等。這類材料的特點是數(shù)量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串[1]。因此，對合用材料的管理多采用限額領(lǐng)料制。(1)以施工班組為對象的分項工程限額領(lǐng)料。這種作法范圍小，責(zé)任明確，利益直接，便于管理。缺點是易于出現(xiàn)班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，影響最終用料效果。(2)以混合隊為對象的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等工程部位限額領(lǐng)料。這種方法是擴大了分項工程限額領(lǐng)料。由于是混合班蛆，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創(chuàng)造條件，促進節(jié)約使用，但必須加強混合隊內(nèi)部班組用料的考核。(3)分層、分段限額領(lǐng)料

4、。這種作法是在分項工程限額料的基礎(chǔ)上的綜合，直接面對使用者，簡便易行，結(jié)算方便。但綜合定額要注意其合理性。三、專用材料的管理專用材料的管理，是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。其特點是專業(yè)性強、周期短、價格高、不易混串。因此，通常采用專門承包方式，由項目經(jīng)理部對專業(yè)班組進行一次性分包，簽訂承包協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要包括承包項目、材料用量、用料要求、驗收標準及獎罰辦法。用量的確定，應(yīng)以施工預(yù)算定額為依據(jù)，考慮到施工變化，采用一定系數(shù)。專業(yè)班組按照規(guī)定，自行組織材料進場、保管、使用，

5、實行自負盈虧。四、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中[2]。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經(jīng)理在上級核定的費用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核

6、回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點，及時進行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結(jié)算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄項目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結(jié)算情況。五、臨時建筑材料的管理現(xiàn)場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設(shè)施．如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設(shè)施的材料

7、，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設(shè)施的多少取費，應(yīng)合理設(shè)置、勵行節(jié)約。對臨時建筑材料的管理，一般采用限額領(lǐng)料制，對專業(yè)性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領(lǐng)用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進行考核。六、合成工具的管理合用工具是指在一個施工項目內(nèi)，由多工種共用．但又不能分別固定到班組的工具

8、，如磅秤、灰盤、膠皮管等，其特點是價值較高，使用期限長，班組不便攜帶。所以，合用工具的管理一般采取租賃制，對施工項目管理實行統(tǒng)一租用和退還，提供班組使用。對班組實行租用，由施工項目管理層建立租賃機構(gòu)，統(tǒng)一掌握，制定租賃辦法，明確收費標準及手續(xù)。施工項目管理層應(yīng)根據(jù)施工需要，合理確定租用的品種、數(shù)量和使用期限，由租賃機構(gòu)提出計劃、簽