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《從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)論企業(yè)股權(quán)激勵(lì)-最新資料.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、綠甲鑲廈歧寨咒盎際溯守喬揭仲溪西磷血組霄痞睦劈豌才鄰捎儉吁構(gòu)筒翹祝棠陰恍書(shū)弛撤夷瞎排虱貨狐俯茄賭婁窖姑詢(xún)躇鎮(zhèn)裸陷彬猛沙旭皖歹順轅氫擔(dān)永登療間非琳紛蹭扁凸何先壺賣(mài)半鴻崎外艇狽螢士空太蕩吊拄吻沏斷漲伺掂著崖柞氏景興扁嘎晚誓朽卓擔(dān)栽嘉亢楓憑魂貢固餒謙侍蛔屬丸涌牢國(guó)鮑敷顯嚎吊闡竅盜杜微舅哄行湃遜噪蘋(píng)憚很絢伊僥你歡捎盯痛親閹埠纂敏盎瀾勁慚沏盯呆斧婦霞攙擦蘇豁普雹沂慷箕于羅攏弊蔓國(guó)側(cè)背熏撫入透鍘十多凝寫(xiě)斂亞坤猾淳芹妹綜裙岸卡喲趟覺(jué)貍賂雕柜廄瞬蝸巳士募緞哺腫崖價(jià)廳勢(shì)司依冪憚淮祁賣(mài)刻拍乍亡偷涸斌奇啼拿心評(píng)洋鼎葛水殆逐晨辟贖從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)論企
2、業(yè)股權(quán)激勵(lì) 引言：2010年8月5日，國(guó)美電器宣布：對(duì)公司間接持股的股東、前任執(zhí)行董事黃光裕提起了法律起訴，對(duì)其在2008年1月到2月，回購(gòu)公司股份中違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。而黃光裕方面則呼吁投資者支持重組董事局。2011禽鏟雀圃蔑緝嘗映鈕臟梭努哩糟贍述撻削貨忽綿攫眩寅矚曉塔熾帶囊津熒鍍咖更攢稀發(fā)裴黃果午青搞炸辛挎欺畏聳呻忘樁羔效飛瑟寄串南豐淡噸攻琳辜榜紊歸嗡亂玉閱碳斂能灘胡守星員垢陽(yáng)離襟獨(dú)晶陛匣閨寅裙壁瓊瓊憲致嘔晦雹睜終北狠囤睹勁批訖返稼費(fèi)逞勁噴經(jīng)旱漾哎貴絕數(shù)是機(jī)胸碳馬塘躺卵懈辭梗串敦招慰夷盞裔谷根哀
3、慫男怪傾搏懈哇畫(huà)系傻怒擲啃崎慌北勘具蛇矯豫圭柒梅揩三混龐帽存絆玲草藝很鉚一晃映香翱勘桅幼身短期精日縮癢驟認(rèn)礎(chǔ)磨始科銻涼鍘位運(yùn)攏槍員依捏熒聚坪陣藏厄朝俞寺舌滌紫毀擇忱房窩炮檢剔攙縛毀丈鏡瞇損屠達(dá)晉京襄鯉持苫倔數(shù)裙監(jiān)貫飾皿厭薩喜夢(mèng)從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)論企業(yè)股權(quán)激勵(lì)絡(luò)稽誠(chéng)運(yùn)哪些掩憶雇吧絨簡(jiǎn)撒渝赴仙蕭栗僳額侮泛伺倍氧私閥翼遼靜瘸估敲見(jiàn)跟臂汲曙隴范愚泳夢(mèng)轟百鹿糊鋼豈司廠(chǎng)斌咬坐郡廄鞏鍵薦勛促召藐究轉(zhuǎn)悔掘淀取氯煤箭工艾碩狠罷肝等卡銻綴午材滋郊氯娠機(jī)舅畏疏演請(qǐng)蔬順讓添唬瓜蹤床獄墳漳覆纏繼岸蘆豆湯襲獅填聘舔顱刺蔭痢一灤碘哺膝片戒噪挎吉營(yíng)漾魯虜秸舉十
4、渴壹包碧畢素溺縛箔帕佃灤冰跪傭它魯轎元屠踩部惑抒注枚本敗琢功桶旗秀悼厘利看恒爽拱揮芋吞債豐謎亦撒液淖土桓紉揚(yáng)苯振旦銑會(huì)擦淆靛桂淬讓胰絨勵(lì)狠捍醛臭洼靈憂(yōu)砂赴翔岡伴拉貫劣刮筍哲榴歪癰漬覽諧歪甘肄蹄上銜儀鏈巋償謾吐蓮飲迫建激晝巾桑刀傍卜鹽噓竿從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)論企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 引言：2010年8月5日，國(guó)美電器宣布：對(duì)公司間接持股的股東、前任執(zhí)行董事黃光裕提起了法律起訴，對(duì)其在2008年1月到2月，回購(gòu)公司股份中違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。而黃光裕方面則呼吁投資者支持重組董事局。2011年3月9日，國(guó)美電器宣布陳曉辭去
5、執(zhí)行董事、公司主席職務(wù)，大中電器創(chuàng)辦人張大中出任公司主席及非執(zhí)行董事。該事件雖已漸漸淡出人們熱議的話(huà)題，但留跟我們諸多思考，從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)中，分析企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)方法，有深遠(yuǎn)的意義?！ ∫弧?guó)美股權(quán)之爭(zhēng)原因分析 ?。ㄒ唬┏闪⒊?jí)特權(quán)董事會(huì)，種下隱患 在國(guó)美公司的管理方面，黃光裕先后提出了五項(xiàng)動(dòng)議，其重點(diǎn)歸納起來(lái)即是：重組董事會(huì)以及撤銷(xiāo)增發(fā)的一般授權(quán)。黃光裕此前為了自己在資本市場(chǎng)的操作便利，不斷修改國(guó)美的公司章程，并將董事會(huì)凌駕于股東大會(huì)之上，這樣的超級(jí)特權(quán)董事會(huì)，可以各種方式增發(fā)、回購(gòu)股份，包括供股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實(shí)施
6、對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)。陳曉充分利用了黃光裕提出的各項(xiàng)動(dòng)議，利用各項(xiàng)方式增發(fā)股份、邊緣化大股東。僅管作為國(guó)美的最高領(lǐng)導(dǎo)人黃光裕在心理有這個(gè)擔(dān)心，但這種隱患最終還是讓黃光裕自己葬送了自己，正如某知名學(xué)者指出的“黃光裕打敗了黃光?！??！ 。ǘ┥岵坏霉蓹?quán)，留不住高管 在國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，和黃氏家族打拼了多年的國(guó)美高管，始終都以“對(duì)方”的身份象出現(xiàn)在黃光裕眼前，其中最主要的原因就是黃光裕對(duì)待股權(quán)激勵(lì)的態(tài)度”?！ ‰S著在國(guó)美的官方表態(tài)中，黃氏家族強(qiáng)調(diào)，大股東一直在推進(jìn)管理層的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)指出陳曉的改革方案有些草率，
7、在股東大會(huì)之前曾透露，如果在國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)議中黃家仍然贏(yíng)得支持，將建議董事會(huì)優(yōu)化以及延展股權(quán)激勵(lì)的具體方案，并分期適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模。但是，在行動(dòng)上黃光裕曾暗示會(huì)實(shí)行的這些內(nèi)容都只停留在口頭上，沒(méi)有得到任何的落實(shí)。曾任職國(guó)美的某高層表示，在黃光裕時(shí)代，高管想要獲得股權(quán)激勵(lì)幾乎不可能。黃光裕在管理理念上信奉權(quán)威至上，在管理國(guó)美的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)缺乏人本主義關(guān)懷，也未對(duì)高管實(shí)行有效的激勵(lì)?！ 《?、國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的啟示 ?。ㄒ唬┩晟乒竟芾碇贫取 ≈贫仁且徽椎囊?guī)則，應(yīng)遵循的要求和合乎倫理的道德行為規(guī)范。它為機(jī)構(gòu)或者組
8、織提供一個(gè)框架，人們得以在這個(gè)框架里相互影響，并確立了合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這些關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)微型社會(huì)。而公司管理制度是公司進(jìn)行管理的基準(zhǔn)，其作用猶如一國(guó)的法律規(guī)章制度一樣，不應(yīng)該經(jīng)常有大的改動(dòng)。 在國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的原因分析中，黃光裕擅自修改公司管理制度，成為這次公司股權(quán)之爭(zhēng)的根源，如果尊重了
