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《從國美股權(quán)之爭論企業(yè)股權(quán)激勵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、從國美股權(quán)之爭論企業(yè)股權(quán)激勵：國美的股權(quán)之爭已塵埃落地，但其帶給我們的思考和警示遠遠沒有結(jié)束，在中國現(xiàn)行的體制下，如何有效發(fā)揮股權(quán)激勵的正面效應(yīng)，避免權(quán)利失衡，是我們急需解決的問題。本文通過剖析國美股權(quán)之爭的原因，深入淺出的分析了現(xiàn)行體制下上市公司如何避免類似事件的再次發(fā)生。 關(guān)鍵詞：國美股權(quán)；激勵啟示 ：F27：A：1006-4117（2011）04-0133-01 引言：2010年8月5日，國美電器宣布：對公司間接持股的股東、前任執(zhí)行董事黃光裕提起了法律起訴，對其在2008年1月到2月，回購公司股份中違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。而黃光裕方面則呼吁投資
2、者支持重組董事局。2011年3月9日，國美電器宣布陳曉辭去執(zhí)行董事、公司主席職務(wù)，大中電器創(chuàng)辦人張大中出任公司主席及非執(zhí)行董事。該事件雖已漸漸淡出人們熱議的話題，但留跟我們諸多思考，從國美股權(quán)之爭中，分析企業(yè)實施股權(quán)激勵及相關(guān)方法，有深遠的意義?！ ∫弧拦蓹?quán)之爭原因分析 ?。ㄒ唬┏闪⒊壧貦?quán)董事會，種下隱患 在國美公司的管理方面，黃光裕先后提出了五項動議，其重點歸納起來即是：重組董事會以及撤銷增發(fā)的一般授權(quán)。黃光裕此前為了自己在資本市場的操作便利，不斷修改國美的公司章程，并將董事會凌駕于股東大會之上，這樣的超級特權(quán)董事會，可以各種方式增發(fā)、回購股份，包括供股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實
3、施對管理層的股權(quán)激勵。陳曉充分利用了黃光裕提出的各項動議，利用各項方式增發(fā)股份、邊緣化大股東。僅管作為國美的最高領(lǐng)導(dǎo)人黃光裕在心理有這個擔(dān)心，但這種隱患最終還是讓黃光裕自己葬送了自己，正如某知名學(xué)者指出的“黃光裕打敗了黃光?！薄！ 。ǘ┥岵坏霉蓹?quán)，留不住高管 在國美股權(quán)之爭的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，和黃氏家族打拼了多年的國美高管，始終都以“對方”的身份象出現(xiàn)在黃光裕眼前，其中最主要的原因就是黃光裕對待股權(quán)激勵的態(tài)度”?！ ‰S著在國美的官方表態(tài)中，黃氏家族強調(diào)，大股東一直在推進管理層的股權(quán)激勵計劃，同時指出陳曉的改革方案有些草率，在股東大會之前曾透露，如果在國美股權(quán)爭議中黃家仍然贏得
4、支持，將建議董事會優(yōu)化以及延展股權(quán)激勵的具體方案，并分期適當?shù)財U大股權(quán)激勵的規(guī)模。但是，在行動上黃光裕曾暗示會實行的這些內(nèi)容都只停留在口頭上，沒有得到任何的落實。曾任職國美的某高層表示，在黃光裕時代，高管想要獲得股權(quán)激勵幾乎不可能。黃光裕在管理理念上信奉權(quán)威至上，在管理國美的經(jīng)營管理團隊時缺乏人本主義關(guān)懷，也未對高管實行有效的激勵?！ 《拦蓹?quán)之爭對企業(yè)股權(quán)激勵的啟示 ?。ㄒ唬┩晟乒竟芾碇贫取 ≈贫仁且徽椎囊?guī)則，應(yīng)遵循的要求和合乎倫理的道德行為規(guī)范。它為機構(gòu)或者組織提供一個框架，人們得以在這個框架里相互影響，并確立了合作和競爭的關(guān)系，這些關(guān)系構(gòu)成了一個微型社會。而公司管理
5、制度是公司進行管理的基準，其作用猶如一國的法律規(guī)章制度一樣，不應(yīng)該經(jīng)常有大的改動?！ ≡趪拦蓹?quán)之爭的原因分析中，黃光裕擅自修改公司管理制度，成為這次公司股權(quán)之爭的根源，如果尊重了公司管理制度的嚴肅性，這次股權(quán)之爭也許就會另有轉(zhuǎn)機。因此，完善公司的管理制度，并嚴格按照既定制度執(zhí)行，是企業(yè)在管理上避免之后的重大隱患的重要舉措?！ 。ǘ┩晟乒竟蓹?quán)激勵制度，建立薪酬管理委員會 公司的薪酬制度不僅是每個員工都非常關(guān)注的要素，也是公司對員工進行激勵的核心要素。對于公司的高層管理來說，實施股權(quán)激勵有利于提高公司的管理決策水平。因此，完善公司的股權(quán)激勵制度非常重要。鑒于國美股權(quán)激勵制度胎
6、死腹中的前車之鑒，為了防止股權(quán)激勵的失效，強化董事會運作機制，在完善公司股權(quán)激勵制度時，可以建立薪酬管委會?！ 」镜墓蓹?quán)激勵薪酬管委會，要發(fā)揮實效，需要兩個條件，即一是真正的獨立，二是真正擁有制定和監(jiān)督薪酬的權(quán)利。組成薪酬管委會的成員需要是完全獨立的董事，這樣才能確保管委會能獨立于公司高管人員做出理性的、公平公正的判斷。薪酬管委會在權(quán)利和職責(zé)上有所側(cè)重，應(yīng)該全權(quán)負責(zé)高管人員的薪酬事務(wù)，高管人員所有的薪酬包括股權(quán)激勵等事項，都應(yīng)由薪酬管委會來決定，并負責(zé)制定公司的薪酬穩(wěn)定人才以及薪酬激勵員工戰(zhàn)略?！ 。ㄈ└母锕镜亩轮贫取 」镜莫毩⒍率怯晒蓶|大會選舉產(chǎn)生，在國美的股權(quán)之爭
7、中，可以看出，“一股獨大”或者幾股共同控制的情況比較嚴重，這在我國并非是個別現(xiàn)象，也許是由于我國國情和發(fā)展等多方面的因素，這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)的許多公司里都存在。有時候股東大會僅有一個或者少數(shù)的控股股東參加，這樣的股東大會失去了原本股東大會的意義，成為大股東的“一言堂”?！ ∫虼耍@種情況下，獨立董事由股東大會選出已經(jīng)不合時宜，筆者認為獨立董事的選派和罷免由在董事會沒有派遣董事的股東進行投票，這樣選出的獨立董事則在董事會中更多地代表他們的利益。這樣的懂事組成的薪酬管理委員會在制定董事
