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《從國美股權(quán)之爭(zhēng)透視現(xiàn)代企業(yè)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、從國美股權(quán)之爭(zhēng)透視現(xiàn)代企業(yè)管理：國美的股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度又增加了新的啟示。本文主要分析了由國美股權(quán)之爭(zhēng)透視出來的上市公司所有權(quán)與控制權(quán)分離的必然性、對(duì)公司董事會(huì)的認(rèn)識(shí)以及職業(yè)經(jīng)理人的行為問題。通過研究結(jié)果表明，上市公司所有權(quán)與控制權(quán)的分離導(dǎo)致了上市公司大股東擁有超額的收益，而公司董事會(huì)在其中的作用微弱，使得公司的利益更多的流向大股東或者控股股東而侵害了職業(yè)經(jīng)理的利益，這對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理提供的重要的借鑒作用?！ ￡P(guān)鍵詞：所有權(quán)；控制權(quán)；董事會(huì)；職業(yè)經(jīng)理；現(xiàn)代企業(yè)管理 隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)
2、模的擴(kuò)大和股權(quán)的分散，股東對(duì)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營控制越來越困難，從而導(dǎo)致了企業(yè)權(quán)力中心由所有者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象說明了企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)越來越分離，控制權(quán)越來越被經(jīng)營者掌握，現(xiàn)代公司最根本的特征就是所有權(quán)與控制權(quán)的分離。股東雖然是公司的出資人，但他們卻不直接從事企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營者接受所有者的委托，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營，其經(jīng)營行為的風(fēng)險(xiǎn)由作為委托人的所有者來承擔(dān)。由國美的股權(quán)之爭(zhēng)可以看出所有權(quán)與控制權(quán)的分離是必然的結(jié)果，而且董事會(huì)在其中的監(jiān)督作用微弱，導(dǎo)致了利益在控股股東與職業(yè)經(jīng)理之間不均
3、勻的分配。本文通過國美股權(quán)之爭(zhēng)事件來分析現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離以及董事會(huì)在其中的作用。首先介紹所有權(quán)與控制權(quán)產(chǎn)生的必然性；其次分析董事會(huì)在其中的監(jiān)督作用；再次分析職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)之中的行為；通過交易成本理論與內(nèi)部控制理論對(duì)其分析；最后對(duì)國美股權(quán)之爭(zhēng)產(chǎn)生的啟示進(jìn)行總結(jié)?！ ?、所有權(quán)與控制權(quán)分離的必然性 所有權(quán)與控制權(quán)的分離式現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的標(biāo)志之一，這表明著企業(yè)現(xiàn)代制度的形成。Berle和Means（1932）在1932年出版的《現(xiàn)代企業(yè)與私有財(cái)產(chǎn)》一書就是這項(xiàng)研究的成果。首次系統(tǒng)的對(duì)股份
4、公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離問題進(jìn)行了研究，最早發(fā)現(xiàn)并提出了股權(quán)分散化趨勢(shì)。他們的研究表明了現(xiàn)代公司中股權(quán)越來越分散，所有者權(quán)利實(shí)際上越來越是名義上的，企業(yè)實(shí)際上是把持在職業(yè)經(jīng)理的手中?？刂浦局饕獧?quán)力并且不受監(jiān)督的職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以損害股東利益的方式追求他們自己的利益。國美公司的大股東憑借其對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理之便，掌握了比外部普通股東多得多的公司內(nèi)部信息，它利用這一點(diǎn)侵害小股東的利益的可能性事顯而易見的。事實(shí)上，在國美控制權(quán)之爭(zhēng)中，大股東牢牢地把自己定位于“大股東利益有沖突的其他大多數(shù)股東的代言人”角色，
5、在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要按照全體股東利益最大化的來做決定，不能以單一股東的利益為導(dǎo)向。 2、董事會(huì)發(fā)揮的監(jiān)督作用 按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的一般原則，董事會(huì)作為公司權(quán)力的最高行使者，對(duì)公司的經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。股份制公司在成立起，董事會(huì)就必須作為一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生；董事會(huì)成員可以根據(jù)章程任免，但董事會(huì)本身卻既不能被撤銷，也不能停止活動(dòng)；董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)。國美的股權(quán)之爭(zhēng)讓我們看到了董事會(huì)在其中發(fā)揮的微薄的監(jiān)督作用，這時(shí)重新塑造董事會(huì)的自能是必然的。在公司逐漸公開化的過程中，創(chuàng)始人不斷出讓公
6、司股權(quán)，已經(jīng)獲得了一部分回報(bào)，并在這個(gè)過程中逐步喪失對(duì)公司的控制權(quán)，已經(jīng)擁有某種程度的影響力，但絕不再是完全擁有。董事會(huì)獨(dú)立地位和權(quán)威并沒有得到足夠的重視和保證，在大股東一元制管控的思維影響下，很多企業(yè)對(duì)于董事會(huì)獨(dú)立地位和權(quán)威的漠視則屬正常事件。 3、職業(yè)經(jīng)理人的行為 經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的控制權(quán)在職業(yè)經(jīng)理人手中不斷流轉(zhuǎn)
7、，存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題，在經(jīng)營政績(jī)與管理層收益掛鉤之下，短期行為明顯，企業(yè)股東、無論是大股東還是中小股東的利益都遭到步步侵蝕。現(xiàn)代企業(yè)大股東和經(jīng)理人之間的矛盾已經(jīng)突破了道德底線，主要矛盾是職業(yè)經(jīng)理人日益增長(zhǎng)的智慧與企業(yè)家不斷追求的權(quán)利最大化的矛盾。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，用業(yè)績(jī)說話，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)決定一切，股東考核企業(yè)的最大依據(jù)就是業(yè)績(jī)?！ ?、運(yùn)用交易成本理論與內(nèi)部控制理論分析規(guī)范方法 4、1基于交易成本理論分析這種行為產(chǎn)生的原因 基于上述結(jié)論，利用交易成本的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)： （1）人的有限
8、理性：交易雙方都有維持合作關(guān)系的愿望，而不允許拆散這種關(guān)系，目的就是不想犧牲這種寶貴的專用交易所帶來的利益，各方分享的利潤也各有用場(chǎng)?！ 。?）投機(jī)自利行為：人們對(duì)每一項(xiàng)交易都會(huì)衡量其代價(jià)和利益，并且會(huì)選擇對(duì)自己最有利的方案來行動(dòng)。這種自利行為導(dǎo)致企業(yè)決策人對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有合理的認(rèn)識(shí)程度，并且對(duì)如何達(dá)到目標(biāo)具有合理的理解，企業(yè)會(huì)采取對(duì)自己最有利的行動(dòng)，在從事商業(yè)交易時(shí)總是為了自身的利益做出選擇和決定。在任何一個(gè)社會(huì)中，一般人不懈追求的目標(biāo)就是為了擴(kuò)大自己的索取權(quán)?！ 。?/p>
