創(chuàng)業(yè)公司管理七宗罪：為什么最好的員工都離你而去？.doc

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1、創(chuàng)業(yè)公司管理七宗罪：為什么最好的員工都離你而去？　　今天的這篇文章，研究了7種消磨團隊斗志的錯誤行為，并向管理者們提出了改進建議。希望對你有所啟發(fā)?！　　　×糇『脝T工看似困難，事實上大多數(shù)管理者只是用錯了方法，忽略了問題的癥結(jié)所在——員工離開的不是工作，而是老板與公司?！　T工的離開并非突如其來，事實上，他們對工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。因為他們——投入了全部時間工作、保持高效嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、通宵達旦地完成業(yè)務(wù)……但管理者——不及時給予反饋與激勵、無差別對待所有人、缺少人情味…　　今天的這篇文章，研究了7創(chuàng)業(yè)公司管理七宗罪：為什么最好的員工都

2、離你而去？　　今天的這篇文章，研究了7種消磨團隊斗志的錯誤行為，并向管理者們提出了改進建議。希望對你有所啟發(fā)?！　　　×糇『脝T工看似困難，事實上大多數(shù)管理者只是用錯了方法，忽略了問題的癥結(jié)所在——員工離開的不是工作，而是老板與公司。　　員工的離開并非突如其來，事實上，他們對工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。因為他們——投入了全部時間工作、保持高效嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、通宵達旦地完成業(yè)務(wù)……但管理者——不及時給予反饋與激勵、無差別對待所有人、缺少人情味…　　今天的這篇文章，研究了7創(chuàng)業(yè)公司管理七宗罪：為什么最好的員工都離你而去？　　今天的這篇文章，研究了7

3、種消磨團隊斗志的錯誤行為，并向管理者們提出了改進建議。希望對你有所啟發(fā)?！　　　×糇『脝T工看似困難，事實上大多數(shù)管理者只是用錯了方法，忽略了問題的癥結(jié)所在——員工離開的不是工作，而是老板與公司?！　T工的離開并非突如其來，事實上，他們對工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。因為他們——投入了全部時間工作、保持高效嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、通宵達旦地完成業(yè)務(wù)……但管理者——不及時給予反饋與激勵、無差別對待所有人、缺少人情味…　　今天的這篇文章，研究了7種消磨團隊斗志的錯誤行為，并向管理者們提出了改進建議。希望對你有所啟發(fā)。　　以下，Enjoy：　　在現(xiàn)實中，被“反

4、激勵”的員工在工作中往往表現(xiàn)不佳，也是離職率最高的人群。雖然企業(yè)也了解，激勵員工，增強參與感十分重要，然而大多數(shù)管理者卻未必能做到這一點。如此一來，損害的則是公司的根本利益?！　∶绹又荽髮W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，與受到“反激勵”的員工相比，在工作中被充分肯定的員工，其工作效率要高出31%，銷售業(yè)績高出37%，并且創(chuàng)造力也會高出3倍。根據(jù)美國領(lǐng)導(dǎo)力委員會對5萬受訪者進行的調(diào)查，在工作中得到“成就感”的員工，離職率也會降低87%?！　T工的工作動力很大程度上會受到老板的影響。很多時候，選擇離開公司的員工并不是不喜歡這份工作，而是不喜歡老板?！　〈驌魣F隊士氣的

5、七宗罪　　1.工作制度繁瑣冗長　　有人的地方，就有江湖。在江湖闖蕩，就需要規(guī)則，但這不足以成為管理者目光短淺和一勞永逸的借口。想要維持良好的秩序單純靠依賴規(guī)則是不夠的，反而會逼瘋你的員工。當(dāng)這些優(yōu)秀的人覺得自己處于被“監(jiān)視”狀態(tài)時，往往會對公司缺乏安全感，那么離跳槽也不遠了?！　?.杰出成績未能得到肯定　　對于表現(xiàn)出色的員工，拍拍他們的肩膀，說句“干得漂亮”，簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。人人都有榮譽感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時肯定你的員工，也能充分體現(xiàn)管理者的重視。管理者要試圖了解員工的想法和最看重的東西。比如，對于

6、有些人來說，最好的獎勵就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每個人的鼓勵方式，就應(yīng)依此進行嘉獎，員工貢獻越多，公司獎勵越大，這就是“雙贏”。　　3.晉升橄欖枝發(fā)錯了人　　優(yōu)秀的人總喜歡和同樣聰明且勤奮的人共事，如果管理者沒能給他們找到合適的隊友并肩作戰(zhàn)，那么這對于現(xiàn)有員工來說就是“反激勵”。當(dāng)然也要學(xué)會適度量化員工的貢獻，提拔有價值的人。對于底層員工來說，升職之路本就困難，如果管理者將來之不易的晉升機會，給了不應(yīng)得之人，這種不公平會激化內(nèi)部矛盾。　　4.無差別地對待所有人　　眾多企業(yè)經(jīng)常強調(diào)公平對待每一個人，要求管理者一視同仁。但在

7、真正的職場中，一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心?！　?.容忍員工不良表現(xiàn)　　“木桶效應(yīng)”告訴我們，如果不建立有效的獎懲機制，表現(xiàn)差的員工就永遠意識不到錯誤背后的嚴重性。所以，適當(dāng)?shù)膽土P其實是管理者在幫助員工保持警醒，降低企業(yè)的容錯率，共同快速成長。畢竟再小的錯誤，也是會致命的。　　6.一諾千金　　每次向員工做出承諾都需要細心謹慎，如果管理者能一諾千金，員工將會士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信于員工一次，也許就會面臨人走茶涼、天涯陌路。所以作為管理者，如果不確定就不要隨便承諾你的員工，這是一個信任建立的過程?！　?.做個冷漠的老板　　在跳槽

8、大軍中，有一半的人都是因為他們與老板關(guān)系的惡化，聰明的管理者，懂得如何平衡工作中專業(yè)素養(yǎng)和人文關(guān)懷。優(yōu)秀的老板欣慰于員工的成就，樂見其成；理解員工的困難，善解其憂；