借力外腦實現(xiàn)開源節(jié)流.doc

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1、借力外腦實現(xiàn)開源節(jié)流　　在民營企業(yè)里，老板的思維方式往往決定了一個企業(yè)能走多遠，這是很多人都沒有意識到的，因為在普通人心目中，決定企業(yè)勝負的是關系、資金、技術、人才等問題。其實不然，在中國這樣一個從小農(nóng)意識直接過渡到市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，人們已經(jīng)習慣了”摸著石頭過河”，喜歡自己單干，能競爭就不合作，最好萬事不求人。事實上，只要認真想一想就能明白：”摸著石頭過河”意味著什么？有哪個人曾經(jīng)真正地”摸著石頭過河”？真的”摸著石頭過河”的結局會是什么？大家一定能想象出來--死路一條。很多老板摸爬滾打很多年，都認為自己是內(nèi)行，沒有必要聽外行人的意見，

2、因為外行人既不了解行業(yè)，也不了解企業(yè)?！　∈聦嵳娴娜绱藛?？未必！一個人再聰明也有其局限性，任何人都不可能成為方方面面的專家和全才。俗話說”一個好漢三個幫”。在一個企業(yè)里，老板的角色定位應該是廣而不深，而高管團隊成員的定位應該是深而不廣，這樣才能將帥配合默契，縱橫交錯，形成矩陣式的知識架構，從而使企業(yè)實現(xiàn)長治久安，百年基業(yè)。要知道：真正的危險都在視線之外！過去十多年，中國涌現(xiàn)出一大批成功的民營企業(yè)，不管是抓住了市場機遇，還是設計出一個拳頭產(chǎn)品，抑或是在某個地方有關系，成功的企業(yè)都有三個共同特點：一是老板有遠見和敏銳的嗅覺；二是老板愛學習，知

3、道學習什么，向誰學習，懂得借力；三是重視經(jīng)理人團隊的打造與培養(yǎng)?！　∥医o大家講一個真實的”外行指導內(nèi)行”的典型案例：兩年前，我的一個客戶為了縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，調動公司各部門資源成立了一個項目組，希望把公司的新產(chǎn)品研發(fā)周期從116天降到84天，可是每個部門盡了最大努力還是很難達成目標。畢竟按照傳統(tǒng)的模式和流程，各部門都有相對固定的工作標準和工作時間，不管怎么壓縮，都難以實現(xiàn)大的突破。在與幾個相關部門的人員交流之后我發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)的思路肯定不行，于是綜合大家的反饋意見，我提出了一個大膽設想。我在白板上把產(chǎn)品的示意圖畫出來，然后告訴大家什么叫從

4、后往前看，怎么做可以大大縮短開發(fā)周期。大家看了之后恍然大悟，因為從來沒有人這樣思考問題，大家已經(jīng)習慣了在老方法上改進，而不是突破。最后，按照我的方法，公司負責模具開發(fā)的經(jīng)理表示”公司每年可以節(jié)約2000萬左右的模具開發(fā)費用”?！　≡俳o大家講一個我親身參與過的項目：手機和BP機在中國市場剛剛起步的年代，我在惠普中國測量儀器分部做市場總監(jiān)，為了開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，我們走訪了在中國設廠的所有手機制造企業(yè)，如摩托羅拉、諾基亞、愛立信等。當參觀這些手機制造企業(yè)的生產(chǎn)線時，我們的腦子里只有一個想法--如何幫助客戶解決他們最頭疼的問題，這是”利他”的

5、思維模式，也是產(chǎn)品創(chuàng)新的起始點。當時，我們的客戶最頭疼的問題就是產(chǎn)能不足，因為中國市場成長得太快了，超出了他們的預計，結果導致產(chǎn)品供不應求，而蓋一個新工廠需要幾年時間，上一套大型終端測試系統(tǒng)則需要幾百萬人民幣。面對這樣一個難題，他們加班加點，每天24小時三班倒，還是滿足不了市場需求。經(jīng)過多次考察，我們發(fā)現(xiàn)了客戶的瓶頸是在測試環(huán)節(jié)，即裝配環(huán)節(jié)是8車道，速度很快，而到了測試環(huán)節(jié)就成了單車道，速度降下來了。于是作為外行的我們提出了一個大膽設想--在不增加工廠廠房、不增加測試終端系統(tǒng)的前提下提高測試的效率，把串行測試改為并行測試，不要把電路板放進

6、手機里以后再測試，而是把測試工序提前，在裝配好的大電路板上測試，這樣可以一次測試8塊手機電路板或者16塊BP機電路板，效率提升了8倍和16倍。　　這個思路提出來后馬上引起了客戶的高度興趣，因為他們從來沒有想過可以這樣做。經(jīng)過幾個月的產(chǎn)品開發(fā)和調試，我們的電子開關產(chǎn)品和軟件用到了他們的生產(chǎn)線上，大大提高了這些企業(yè)的測試效率。不僅中國的工廠全部配備了這些設備，分布在全球各地的工廠也紛紛使用我們的產(chǎn)品。第1頁第2頁