淺談企業(yè)員工的激勵機制

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1、論文題目：淺談企業(yè)員工的激勵機制目錄目錄1摘要2一、激勵的含義2二、企業(yè)激勵員工的方法2（一）物質(zhì)激勵方面2（二）非物質(zhì)激勵方面3三、企業(yè)激勵和留住員工的對策5四、構建科學合理的激勵機制8五、結束語10參考文獻10謝辭1110摘要：本文運用經(jīng)典激勵理論對我國企業(yè)管理層激勵機制的構建進行了討論。本文認為企業(yè)管理層的激勵不是一項或幾項單一激勵措施的實施，而是一個整體激勵體系的構建。因此，在構建企業(yè)管理層激勵機制的過程中應堅持一體化建設原則、適當性原則、公平性原則和創(chuàng)新性原則。核心員工對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

2、核心員工具有資源優(yōu)勢，他們的流失將導致企業(yè)人力資源重置成本的增加，使企業(yè)的競爭力下降，甚至可能導致企業(yè)失敗。從核心員工的特征及核心員工流失對企業(yè)的不利影響出發(fā)，對企業(yè)激勵和留住核心員工提出了建立合理的薪酬激勵體系等可行的應對措施。關鍵詞：員工激勵激勵機制一、激勵的含義激勵是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅力釋放出來，為

3、企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。二、企業(yè)激勵員工的方法(一)物質(zhì)激勵方面物質(zhì)能對人的行為起激勵作用，關鍵是物質(zhì)能夠滿足人的生理需要。盡管拿破侖說過，“金錢并不能購買勇敢”，但是為了保持部隊的高昂的士氣，他總是慷慨地對立下戰(zhàn)功的官兵們給以物質(zhì)獎賞。在征服普魯士、打敗沙俄簽訂合約以后，他一次獎給烏元帥100萬金法郎，貝爾蒂埃元帥50萬金法郎，內(nèi)伊元帥30萬金法郎。其他的元帥和軍官，以及所有實際參加戰(zhàn)斗的官兵都得到獎賞，而且負傷的比未負傷的多得兩倍。雖然物質(zhì)激勵對知識型員工來說已經(jīng)不是主要的激勵方式了，但物質(zhì)需要是人

4、類的第一需要，是人們從事其他活動的基礎，知識型員工也有物質(zhì)需要，因而對知識型員工的激勵當然也離不了物質(zhì)激勵。10　　1．提高知識型員工的金錢收益　　對知識型員工來說，金錢報酬是衡量自身價值的尺度。企業(yè)必須根據(jù)員工貢獻的大小，給予員工與其貢獻相符的金錢報酬。對邊際產(chǎn)出最大的員工要給予高酬。另外，采取股權激勵的方式，即讓知識型員工通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使知識型員工與企業(yè)利益共享、風險共擔，從而既提到了知識型員工的金錢收益，又可以長期保留和吸引優(yōu)秀的高級人才。2．保護員工知識產(chǎn)權的收益權　

5、　知識產(chǎn)權保護是與人才激勵機制密切相關的重要問題，在對知識型員工的激勵中尤其重要。由于知識型員工工作的創(chuàng)造性，在其工作過程中很可能產(chǎn)生一些具有知識產(chǎn)權的成果，因此，企業(yè)必須遵守知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，建立起有效的知識產(chǎn)權保護機制，保護知識型員工對其知識產(chǎn)權的收益權，以激勵員工的工作激情，促進員工的知識共享行為，發(fā)揮知識型員工對企業(yè)發(fā)展的作用。(二)非物質(zhì)激勵方面　　物質(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素，但對知識型員工來說已不是主要的激勵因素。對知識型員工精神方面的激勵比物質(zhì)激勵更有效果，可以持久地起作用。主要可

6、從以下幾方面著手?！　?．成就激勵　　(1)提供有挑戰(zhàn)性的工作。知識型員工一般不滿足于被動地完成常規(guī)性事務，追求的是對自身專項知識創(chuàng)造運用。因此具有挑戰(zhàn)性的工作是他們期待與向往的，攻克難關更能體現(xiàn)自我價值，激發(fā)工作中的激情。企業(yè)要給具有十分能力的知識型員工提供需要十二分能力的工作，使工作具有充分的挑戰(zhàn)性。另外，還可通過工作輪換和工作豐富化來實現(xiàn)。當知識型員工覺得現(xiàn)有工作已不再具有挑戰(zhàn)性時，管理者可以把他輪換到同一水平、技術相近的另一個更具有挑戰(zhàn)性的崗位上去。這樣，由工作輪換所帶來的新工作內(nèi)容，就可以減少知識型

7、員工的枯燥感，使積極性得到加強。工作豐富化是對工作內(nèi)容和責任層次的垂直深化，可使知識型員工在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感和自身發(fā)展。10　　(2)營造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)管理者應經(jīng)常深入組織集體活動，加強人際溝通，把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。首先，在機構內(nèi)部建立公平、公開、透明的競爭機制，讓所有員工在既定的、大家認同的規(guī)則面前，公平、公開地競爭，在充分的發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣汰；其次，要建立健全有利于人際溝通的制度，提倡管理者與員工之間、員工與員工之間的雙向溝通。溝通提供了一種

8、釋放情感的情緒表達機制，并滿足了知識型員工的社交需要，使知識型員工取得的成果可以及時得到其他成員和組織的認司?！　?．自主激勵　　(1)實行彈性工作制。組織中的工作設計應注意考慮體現(xiàn)員工的個人意愿及價值，只要他們能在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。企業(yè)應充分信任它的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人生活和工作。實行彈性工