《ERP—從內(nèi)部集成起步》讀書(shū)筆記.doc

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1、《ERP——從內(nèi)部集成起步》讀書(shū)筆記20世紀(jì)60年代中期由Gartner公司提出的MRP(物料需求計(jì)劃)為企業(yè)關(guān)于物料整合資源利用提供了更加全面的指導(dǎo)和規(guī)劃，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各大企業(yè)迫切需求更加切實(shí)的指導(dǎo)思想來(lái)提高企業(yè)管理能力提高企業(yè)收益。ERP的提出滿足了廣大企業(yè)關(guān)于整合資源的利用優(yōu)化信息管理的需求。第三章著重介紹了如何理解從MRP到ERPⅡ的過(guò)度，首先MRP(物料需求計(jì)劃)很好的解決了廠供銷的嚴(yán)重脫銷，根據(jù)企業(yè)客戶的需求制定生產(chǎn)計(jì)劃。信息化總結(jié)和反映市場(chǎng)需求，強(qiáng)化資源的整合做到

2、了廠供銷一體化。它從需求量著手本著“時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”反映的客觀規(guī)律、集成銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)3項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，體現(xiàn)了此3項(xiàng)核心業(yè)務(wù)物料信息的集成。MRP體現(xiàn)的主要思想:規(guī)范化管理、需求與供應(yīng)、平衡優(yōu)先級(jí)計(jì)劃。MRPⅡ是在MRP基礎(chǔ)上的優(yōu)化和提高，它解決了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上脫節(jié)問(wèn)題上的信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賦予物料貨幣價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物料與資金靜態(tài)信息的集成。而隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，也同樣需要信息技術(shù)和通信技術(shù)的支持。這樣，ERP的出現(xiàn)

3、就得以實(shí)現(xiàn)了。ERP的管理模式：協(xié)同商務(wù)。協(xié)同商務(wù)是一種各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的實(shí)時(shí)、互動(dòng)的供需鏈管理模式，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化供需鏈上各個(gè)經(jīng)濟(jì)體實(shí)體之間的溝通和相互依存。我們可以理解為：協(xié)同做到合作伙伴之間要實(shí)時(shí)的分享信息，共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確定共同的宗旨。有效地分配資源，消除飛增值業(yè)務(wù)，溝通運(yùn)作實(shí)現(xiàn)共贏。其中，要做到協(xié)同要做到：誠(chéng)信、信息可視化、速度、柔性。第四章講到的是物料信息的集成，從MRP的問(wèn)世到ERP的發(fā)展，物料信息的管理和集成都是必不可缺的。集成物料信息的模型在于將物料需求分為獨(dú)立需求

4、和相關(guān)需求，利用時(shí)間的早晚和供應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)編制計(jì)劃，它考慮了更多的不確定因素和安全系數(shù)。MRP的管理理念主要是：1.供應(yīng)必須供需平衡2.優(yōu)先級(jí)計(jì)劃原則。生產(chǎn)與供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)交貨期、需用時(shí)間先后和提前期的長(zhǎng)短來(lái)確定優(yōu)先順序。所有適用于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，都具備MRP的功能。MRP的邏輯流程在于根據(jù)物料需求計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃，保持產(chǎn)品信息和庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)集成監(jiān)控，來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。其最主要的特點(diǎn)和功效在于保持需求和供應(yīng)的平衡。第五章講到的是MRP系統(tǒng)的時(shí)間概念，，它是以計(jì)劃與控制為主線的

5、信息化管理系統(tǒng)，把計(jì)劃與控制比為企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng);MRP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期分成3個(gè)時(shí)間區(qū)段（時(shí)區(qū)），根據(jù)銷售需要制定計(jì)劃期，有了計(jì)劃期的概念，除了有助于控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程外，還將有助于我們理解和管理產(chǎn)品的生命周期，有助于我們制定長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。時(shí)間三要素：時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界時(shí)段的概念實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，合理利用有限的內(nèi)外資源，保證生產(chǎn)的均衡有序，提高企業(yè)合同交付的履約率。計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)，要分析變動(dòng)帶來(lái)的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序

6、，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定.物料的需求計(jì)劃是以需求外導(dǎo)向的，在MRP系統(tǒng)中，提前期有3個(gè)層次：1.把簽訂訂單到把產(chǎn)品提交到客戶手中稱“總提前期”2.從采購(gòu)開(kāi)始到完成產(chǎn)品的裝配稱“累計(jì)提前期”3.把累計(jì)提前期的加工周期部分稱“加工提前期”。五種作業(yè)時(shí)間：排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待和傳送。這5類時(shí)間都與投產(chǎn)批量有關(guān)，因此，減少批量，尤其是傳送批量，即加工完一定數(shù)量立即傳送懂下一道工序的批量，可以減少排隊(duì)等待的時(shí)間。ERP系統(tǒng)可以是計(jì)劃更加周密，資源利用率更加合理，因而有助于減少排隊(duì)時(shí)間和等待時(shí)間。需要注意的是

7、ERP并不會(huì)自動(dòng)縮短作業(yè)時(shí)間，只是會(huì)提示各類作業(yè)時(shí)間的信息，搭配工業(yè)工程師有助于ERP功能的體現(xiàn)。趙小亮2012/7/15