創(chuàng)新·變革·遠(yuǎn)見.doc

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1、創(chuàng)新·變革·遠(yuǎn)見　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)家。日前在湖南株洲舉辦的2017年中國企業(yè)家年會上，張瑞敏、宗慶后等多位企業(yè)家認(rèn)為，當(dāng)前，以制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須能創(chuàng)新、求變革、有遠(yuǎn)見，要用大格局把握經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展大形勢，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展?！　∽趹c后：以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展　　杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后認(rèn)為，為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，敢為人先；要有堅(jiān)韌不拔的意志，對事業(yè)執(zhí)著追求；要勤奮敬業(yè)，用“工匠精神”打造產(chǎn)品和服務(wù)；此外，還要勇于承擔(dān)社會責(zé)任。　　在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈長

2、年在飲料界保持領(lǐng)先地位。公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年娃哈哈集團(tuán)上繳稅金48億元，并已成為具有自行研發(fā)設(shè)計(jì)、自行生產(chǎn)模具、飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機(jī)器人能力的企業(yè)?！　　罢嬲龑?shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)還有很長的路要走，在提高自主產(chǎn)學(xué)研能力、提高資源利用效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升制造業(yè)信息化水平等諸多方面，我們還需要大批的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)付出百倍的努力?！弊趹c后說?！　⌒旌驼x：變革是企業(yè)家面臨的新命題、新挑戰(zhàn)　　“新時代企業(yè)家需要一種特殊的能力，即人理解和駕馭機(jī)器，讓機(jī)器來擴(kuò)展延伸我們的手腳和思維，為我所用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)?！北本┢嚰瘓F(tuán)有限公司董事

3、長徐和誼說，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，要盡快讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；面對智能化大潮，要盡快為產(chǎn)品賦能。　　在徐和誼的帶領(lǐng)下，北汽集團(tuán)新變化頻現(xiàn)，成立了新技術(shù)研究院以儲備前瞻技術(shù)；發(fā)起設(shè)立規(guī)模達(dá)百億元的安鵬?中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；和百度公司共同啟動制造智能汽車項(xiàng)目；建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、采購、營銷、服務(wù)、金融社會化、網(wǎng)絡(luò)化平臺等。由于主動應(yīng)對變革，北汽集團(tuán)近年來取得了不錯的業(yè)績。　　張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造　　“過去的信息不對稱，是企業(yè)知道的信息比用戶多，今天倒過來了，用戶知道的信息比企業(yè)多?！焙柤瘓F(tuán)公司董事局主席張瑞敏?f，

4、互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)的是大規(guī)模定制，而不是大規(guī)模制造；互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線上了?！　『柤瘓F(tuán)自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬多名中層管理崗位，把海爾集團(tuán)變成一個創(chuàng)業(yè)平臺；讓海爾和用戶直連，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就到客戶的個性化需求，變革力度令業(yè)界側(cè)目。　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個層面顯現(xiàn)。如，海爾集團(tuán)平臺上有200多個團(tuán)隊(duì)成功吸引風(fēng)投進(jìn)入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進(jìn)行改造，使這個虧損8年的企業(yè)，在8個月內(nèi)止虧等。　　宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動力　　中國經(jīng)

5、濟(jì)由小到大成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開老一輩企業(yè)家的變革實(shí)踐。中國建材集團(tuán)公司董事長宋志平認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”走出去三大任務(wù)?！　　皩?shí)體經(jīng)濟(jì)不存在做不做的問題，而是怎么做好的問題，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國際化。”宋志平說，要實(shí)現(xiàn)這些要求，企業(yè)家需要提高學(xué)習(xí)能力、資源整合能力，擴(kuò)展國際視野，增加自身修養(yǎng)?！　　拔覈壳坝行┘夹g(shù)和裝備已經(jīng)有一定競爭力，以水泥裝備為例，‘一帶一路’上65%的水泥裝備由中國建材提供，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不光是在國內(nèi)發(fā)展，還要在國外發(fā)展，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總

6、值，到重視國際上的中國企業(yè)生產(chǎn)總值。”宋志平說?！　　爱?dāng)前我國面臨實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)失衡等問題?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長朱宏任說，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。