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1、民企的傳承與轉(zhuǎn)型 “傳承不是把企業(yè)傳給一個人，更重要的是制度的建立和企業(yè)文化的傳承。如何言傳身教和灌輸正確的家族價值觀，是家族企業(yè)傳承的基本功?！薄 ≈袊母蝗巳λ坪鯊膩聿蝗毙侣劇Ｗ罱容^有意思的一個事情是，A+H上市的福耀玻璃總經(jīng)理左敏辭職，葉舒接任，前者是職業(yè)經(jīng)理人，后者為公司實際控制人、董事長曹德旺之婿。雖然沒有將總經(jīng)理一職交給自己的長子――曹暉，但其實在曹德旺心中早就為自己一手創(chuàng)立的企業(yè)謀好了局。據(jù)媒體報道，曹德旺之前已經(jīng)對外放風，稱將由自己的大兒子曹暉接任自己的董事長職務，最終完成福耀玻
2、璃的新老交班。消息一出，外界對于家族企業(yè)接班問題的關注和討論立刻升溫?！ ∑鋵崳易迤髽I(yè)的接班問題由來已久。2012年全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，中國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班的問題。并且，當前中國經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的關鍵時期，中國的家族企業(yè)實現(xiàn)順利交接班的同時，還急需處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型這個大問題。當傳承遭遇轉(zhuǎn)型，企業(yè)該何去何從？企業(yè)的權杖又該交給誰？是自己的子女還是經(jīng)理人團隊？這些問題已經(jīng)成為第一代企業(yè)家無法回避的難題。 東方式
3、傳承之道 心理學家蘭斯貝格認為，對父母來說，將他們的希望和夢想永續(xù)的最好方式，就是將他們一生所從事和建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫，并代代相傳，這是人類的天性。 顯然，曹德旺也抱著同樣的想法并且為此準備了最少十年時間。2006年9月職業(yè)經(jīng)理人劉小稚辭職，曹德旺讓其兒子曹暉接任總經(jīng)理一職，并開始逐步放權，這期間福耀完成了集團化與國際化轉(zhuǎn)型。早在與美國的反傾銷官司中，曹暉的身影便已開始引人注目，這對其日后駕馭福耀至關重要。曹德旺稱，”2006年到現(xiàn)在，福耀有我無我沒區(qū)別，就像飛機起飛后進入自動飛行模式。
4、” 曹德旺的無為而治給兒子接班鋪好了路。雖然具體的接班時間尚未確定，但曹德旺表示：“接班的事情要分三步走：第一步我們把總裁調(diào)整了；第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長；第三步，等曹暉操盤到一定程度了，幾年以后，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。”顯然，其位非曹暉莫屬，非常明確。 而像福耀玻璃的子承父業(yè)一樣，香港不少富豪們也是鐘于此道。近日，外媒報道稱李嘉誠將于90歲生日之前退休。雖然隨后長和發(fā)言人澄清，李先生身體非常好，暫無確切退休時間表，但毫無疑問，這位89歲的企業(yè)家，已在
5、與他一手締造的帝國漸漸告別。當然，李嘉誠也在多個場合、多次表示自己早已就退休做好準備，長和系可以隨時將業(yè)務交由長子李澤鉅負責?！ 〕碎L和系，新世界也早由鄭裕彤長子鄭家純接任，其子女也進入新世界歷練，新鴻基郭氏兄弟也已安排了第三代接班人進入董事局。今年6月1日，李兆基退任恒發(fā)主席兼董事總經(jīng)理，由次子李家誠接班。6月23日晚，信德集團宣布，有“賭王”之稱的何鴻?鲆淹巳渭?團行政主席及執(zhí)行董事一職，董事會決定授予何鴻?觥叭儆?主席”職銜，有關行政主席則由董事總經(jīng)理何超瓊接任，意味何鴻?穌?式“交棒”予二
6、太太的長女何超瓊?！ ∑鋵嵅粌H在港澳，近幾年內(nèi)地也已經(jīng)出現(xiàn)過多個“80后”富二代接班著名民企的事例，如新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍等。盡管職業(yè)經(jīng)理人模式已經(jīng)流行，但事實上，像這樣讓自家人接班還是第一代創(chuàng)業(yè)者的首選，這與東方傳統(tǒng)文化注重親情的理念有著密切關系。而血緣的親疏遠近更是傳承抉擇的首要條件。因此，“子承父業(yè)”在國內(nèi)民企權杖交接中成為“理所當然”的選擇?！ ∮行Ы影嘈枰季质辍 案欢币辉~在2007年出現(xiàn)在媒體報道中并且牢牢吸引著眾人的目光，只因他們是沐浴在改革開放中最早一
7、代民營企業(yè)家們的子女，他們大多于上世紀80年代出生，且從一出生就被打上了“繼承”的烙印。如今，他們依靠繼承家產(chǎn)，擁有豐厚財富。然而，正如洛克菲勒所說“每一種權利皆包含一種責任，每一個機會皆包含一個義務”，這或許就注定了他們在享受家族財富的同時也需承擔起家族傳承這一重任?！ 《缃?，這一代人都已過而立之年，開始逐漸接手父輩們開創(chuàng)的事業(yè)。然而，他們的接班也并不是一蹴而就，很多二代接班者其實是從小就已經(jīng)按照接班人進行培養(yǎng)的?！ ”热?，美邦服飾的胡佳佳，從2011年在倫敦馬蘭戈尼學院獲得了時尚營銷碩士學位后
8、，即在美邦服飾總裁辦公室、Metersbonwe鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等多部門輪崗，顯然從開始就在為接班做準備?！ 《f事利集團創(chuàng)始人沈愛琴之女屠紅燕也很早就開始處理公司事務，從一線員工，到執(zhí)行總裁，再到董事長，花了她十多年時間。新希望集團董事長劉永好也曾講述他培養(yǎng)女兒接班的經(jīng)歷，“小時候我?guī)金B(yǎng)豬場，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去得比我還多，這就是進步！” 中歐國際工商學院管理學教授、中歐家族傳承研究中心聯(lián)席主任李秀娟指出，家族傳承規(guī)劃不是
