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《論品牌戰(zhàn)略在醫(yī)院管理中的運用.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、●醫(yī)院經(jīng)濟《經(jīng)濟師》2015年第7期四、做好醫(yī)院財務活動的分析和評價工作醫(yī)院的服務品質(zhì)，更好地服務大眾才是醫(yī)院的終極追求。財務分析是對當前財務工作開展情況的一個評價評估，也我國人口總量大，對醫(yī)療的需求逐年遞增，在未來醫(yī)療水平可以為未來的財務工作提供一定的數(shù)據(jù)參考和方向依據(jù)。而如是衡量一個國家綜合國力的一項數(shù)據(jù)之一，也是體現(xiàn)我們國家醫(yī)今，醫(yī)院在市場中的運營過程，無時無刻不需要自己財務信息的療保險政策指向性的重要參考數(shù)據(jù)。我們國家人口已經(jīng)進入老參與，醫(yī)院的任何一項決定都會參照自己的財務狀況，因此，定年化階段，對于醫(yī)療健康方面的資源需求會在未來呈指數(shù)增長。期、適時地
2、對院內(nèi)財務工作進行有效的評估是非常必要，也是非未來醫(yī)療行業(yè)需要努力的方向很多，責任重大，社會對醫(yī)院提出常重要的工作，可以客觀地展現(xiàn)當前財務工作的成效，揭示當前的要求也會越來越高，所以院內(nèi)的財務管理成為了一項重要事財務工作中應該發(fā)力的地方，指出醫(yī)院財務管理工作方面存在務，影響著醫(yī)院的未來發(fā)展，成為了提升醫(yī)院醫(yī)療服務品質(zhì)的重的問題，有利于管理者尋找到問題的突破口。要前提。醫(yī)院財務分析的內(nèi)容比較廣泛，主要涵蓋了醫(yī)療業(yè)務開展情況分析，醫(yī)療服務的數(shù)量與質(zhì)量的變動情況分析，醫(yī)藥費用總參考文獻：量控制分析、資產(chǎn)負債變動情況分析和醫(yī)院季度、全年收支結(jié)余[1】醫(yī)院節(jié)支增收、住院
3、成本核算助推醫(yī)院增加收益論壇fcj．情況分析。管理者只有對上述指標的變化有一個清晰的認識和【2】中華醫(yī)學會加強醫(yī)院管理提高醫(yī)療服務研討會文件匯編[G】_2009數(shù)據(jù)分析，才能夠為這些相關(guān)的醫(yī)務活動，醫(yī)療舉措，院內(nèi)事務【3】孟祥輝．新形勢下加強醫(yī)院財務管理的有效策略分析卟中國外進行有效的指導調(diào)整，才能實現(xiàn)資金的高效流通和分配使用。這資，2O12(19)些分析內(nèi)容的出發(fā)點都是一致的，都是更為有效地對院內(nèi)資源[4】史紅云．淺談醫(yī)院財務管理存在的問題及對策D】．經(jīng)營管理者，進行合理分配，實現(xiàn)更為高效的資源組合，最終實現(xiàn)對院內(nèi)醫(yī)療2053(24)服務水平的進一步提升，對
4、院內(nèi)財務成本的進一步科學管理，成【5】祝麗宏．規(guī)避和控制醫(yī)院財務風險的思考U】．金融經(jīng)濟，2014(24)本管理不是一味地壓縮支出，而是將支出與收益實現(xiàn)更高的效(作者單位：常州和平醫(yī)院財務科江蘇常州213003)益轉(zhuǎn)化。醫(yī)院的性質(zhì)、運營目的本文已經(jīng)闡明，非盈利，所以提升(責編：賈偉)一240一《經(jīng)濟師}2o15年第7期●醫(yī)院經(jīng)濟醫(yī)院尤其是建設(shè)名牌醫(yī)院滿足患者就醫(yī)是要不斷加強人才隊伍建設(shè)。一個醫(yī)院明州醫(yī)院2013年的業(yè)務收入為3．6需要必由之路，也是展示品牌醫(yī)院特殊興旺與否。人氣聚積如何，人才培養(yǎng)和用億元。門診量36萬人次。出院病人2．2萬風格的途徑之一。明州醫(yī)
5、院的辦院宗旨，人制度起著關(guān)鍵作用。明州醫(yī)院高度重人次．極大地緩解了市區(qū)兩級醫(yī)院的就就是一切以病人為中心，辦成一個人性視人才隊伍建設(shè)，在不斷引進高素質(zhì)人醫(yī)壓力。秉承“高標準服務，低水平收費”化的醫(yī)院。才隊伍的同時，還積極營造有利于人才原則，藥占比、門診人均費用、住院人均再次，醫(yī)院環(huán)境也是醫(yī)院文化得以成長的氛圍，制定人才培養(yǎng)計劃，建立培費用、住院天數(shù)等均低于市區(qū)同類綜合向外界展示的物態(tài)語言，也是社會各界訓體系．完善各級各類專業(yè)技術(shù)人員的性醫(yī)院。切實減輕病人負擔?？疾灬t(yī)院品牌的直接途徑之一。實施品年度學習和培訓制度，對一些業(yè)務突出5．加大醫(yī)院宣傳力度，提高醫(yī)院品牌牌
6、策略要將醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)納入重要日的優(yōu)秀人員，從財力、物力方面大力扶知名度。一個品牌從培育到逐步成熟，走程。明州醫(yī)院建立之初就非常重視醫(yī)院持，使其在國內(nèi)繼續(xù)進修或出國留學深向市場直到被廣大公眾所認識接受，需的環(huán)境建設(shè)，醫(yī)院占地140畝，一期總建造，努力造就一支高素質(zhì)名醫(yī)隊伍；設(shè)置要一個進程和途徑。廣泛宣傳是實施品筑面積為15．6萬平方米，醫(yī)院設(shè)計床位質(zhì)控機構(gòu)，完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，始終把醫(yī)療質(zhì)牌策略的重要工作之一，明州醫(yī)院通過1200張，是寧波市醫(yī)保、農(nóng)保定點單位、量的不斷提高作為醫(yī)院文化建設(shè)的核心電臺、電視、報刊、雜志的形式將醫(yī)院的市120急救分站。病房按賓館式配套設(shè)
7、內(nèi)容來抓：加大醫(yī)療設(shè)備投入，提高醫(yī)療服務宗旨、經(jīng)營理念、價值觀等品牌信息置，門診實行一人一診室，高端客戶就醫(yī)服務的科技含量；始終把追求的目標定傳遞給廣大民眾和就醫(yī)患者。在醫(yī)院官享受VIP服務；擁有綠地面積40％以上，位于醫(yī)學發(fā)展的最新領(lǐng)域，不斷增強創(chuàng)方網(wǎng)站和移動APP上，醫(yī)院還定點宣傳是城市中罕有的“氧吧醫(yī)院”。醫(yī)院二期一流品牌的意識。醫(yī)院的技術(shù)力量、服務特色等各項功能，工程已于2013年5月開工，工程預算截至2014年，醫(yī)院已擁有員工800宣傳名醫(yī)、名科系、名藥、名方等公眾需3．4億元，總建筑面積8萬余平米，可增余人，其中醫(yī)護技人員708人，其中高級求熱點，
8、喚起民眾對醫(yī)院的感知、興趣、補床位50
